管理者用人必须学会综合考察人才。
尽管有很多人多次研究人才的科学测试方法，也确实出现了不少人才测评软件，但人毕竟不是机器，任何分析试验手段，都无法完全准确地定义评价人才。它改变了人， 任何人在不同的环境和情景下，其情绪和表现是不一样的，加上人的一些本能反应，往往会出现种种假象。
如果管理者仅凭表面判断，必然导致“以貌取人，?玉损失，也就是说，人们觉得 失之宰予。”
“人不可貌相，海水不可斗量。”这是中国古代的一句有益的识才辨才格言。印度文学泰斗泰戈尔说得好：“你可以从外表的美来评论一朵花或一只蝴蝶，然而，他们的意见是不是这样。 ”以相貌取人、判断人，没有丝毫的科学根据。事实上其貌不扬的人有不少有才学的人，而相貌出众的人也有不少平庸之辈。至今为止，任何人都没有找到才能与相貌之间有必然联系的事例。管理员，您必须请求一个完美的主意，拒绝使用人力资源。 想。
人才有全才和专业人才之分，大多数人才都是具有一技之长的人，如果求全责备，就很可能会让这些人才闲置或是发挥不出其专长。马冒险，牛可以更雪。 牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生材贵适用，慎勿多苛求。
所以，选择人才还是要唯才是举。
在选拔人才的过程中，这两个管理人员可能会继续向两个极端： 要么过分重视思想品德，对有没有能力无所谓；要么过分重视专业技能，只要有本事，思想如何无关紧要。有的管理者甚至认为重品行与重才能是不可兼得的，要么重德，无论是重新拟订。
对于企业来说，品行和才能两个方面固然不可偏废，但是选拔人才的关键还是要看人才是否有利于企业的发展。对于一些人际关系较差，但才能突出的人应该加以正确引导，为了避免我的才能使用弱轨道， 这样才能够使得人才为我所用。当然所用的人必须具备一些基本的道德水平，道德水平太低的人是不能当“鲶鱼”使用的。
管理者在使用鲶鱼型人才的时候，只是，请不要请参阅的弱点 而不看到长处。任何人都有长处的，都有可以用的地方；任何人也都有短处，有可以指责的地方。管理者千万不要戴着有色眼镜看人。


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