大军未动，粮草先行。年后的IPTV市场也遵循着这个道理。各地的运营商个个虎视眈眈，只等相关政策的松口。而运营商的相关高层也借着这段时间纷纷开始破冰之旅。

     年前的地方广电造反及态势发展，彻底割裂了电信和广电原本之间尴尬的连系；广电的数字电视时间大限令挤兑了电信未来的发展空间，而以数字电视为主，互动电视为辅的策略则令电信感到了深深的危机。

      “目前IPTV政策的壁垒阻碍了先进生产力的发展”在近日网通向国务院法制办汇报IPTV的政策壁垒问题时，张春江部长如是而言，可见运营商对于IPTV是“情根”深重，对政策限制是“痛恨”之极。在上海，电信开始喊出了今年IPTV发展的阶段目标，值此主管意识形态的***在上海考察之际，相信，电信也不会放过这个上奏天听的机会。

        穷则变，变则通，电信运营商的一系列举动说明了他们在IPTV上的不甘寂寞。网通向国务院汇报时，重点介绍了香港、哈尔滨、河南三大模式。这其中，个人揣测，香港模式的介绍，主要是在于他是国内外有影响的IPTV成功案例（合作伙伴的能力）以及证明电信也能做一个成功的内容运营商，应是此次介绍的辅助。毕竟香港模式只能说明运营能力而不能拿来复制。哈尔滨模式在这次介绍中也没成为重点，因为在实际运作中，网通没有主导性，只有虚名而无实利。；而河南模式，以行业促发展的曲线方式则得到了极力推荐，避开了目前最棘手的牌照问题，最为网通看好，可谓和江苏模式异曲同工。目前的相关新闻也是为了配合造势，应该说该模式完全是在特殊环境下的时势造英雄的结果。

         在中国的特殊产业环境下，彻底破冰不可能，但却可以为电信运营商睁得更多的发展空间和政策优惠倒是可能，以曲线的方式进入市场。而广电今年也会有大动作，但碍于广电自身条块分割的态势，他不可能如电信那般统一大行动。但会在个别优势地区全力发展，而这些地方也会是电信的重点，市场博弈不可避免。

     电信升级网络，虽是迟早的事，但IPTV和P2P等新业务却是催生其快速布署的催化剂。工欲善其事，必先利其器也。

        对于IPTV和DVB的互融，个人的观点是作为两大利益集团的市场利器，随着技术手段的提升，在功能上会逐渐趋于同质化，但在业务主导层面很难融合。

         目前的博弈是暗战，年中就会是明争。尤其是今年CCBN，广电领导的讲话又可一听。

         盛大的策略在调整，开始走规模化之路，大量的宣传投入，广告播出只为了一个目的，铺货，使易宝为更多用户使用，一则减轻原来中间商的压力，二则在规模用户中寻求那个获利百分比用户。无论盛大是否存在资金压力，但陈从后台跳到前台，一反常态，频繁接受采访，相信盛大也是在穷则思变。

         今年是个变乱之年，广电电信间的动荡，将再度使得不少厂家蠢蠢欲动，定位、资金、依靠还得加运气，一个都不能少。先驱，先烈，我们再度拭目以待，06年，有你好看！