“执行力”“、执行力文化”也许是中国管理界时下最流行的话题。但是不同于战略，企业的执行力是很难进行评估和测量的。也许我们能很容易地洞察一个企业的战略思想和战略重点。5个月运行，几件事情 对于一个企业外面的人来说，是很难了解到这个企业的执行力是什么样的，但它的的确确是存在于企业内部的，发挥了公司的持续成功的重要作用。
在近20年的在近时间里，国内的企业处于一个空前的增长阶段，造就了一大批的“航母”级的大型企业，海尔，联想这样，华为的长虹，TCL集团是最典型的代表。 但是，如果从根本上来探究促使这些企业高速成长的基本原因“。外部推动”是这些企业有今天这样的成就的重要因素。外部“”你开车吗？ 很简单，那就是市场。几十年的消费压抑导致我们的消费者在各个方面表现出强劲的“消费欲望”，在这样大的市场规模，加上 于是乎出现了一种中国特有的现象：只要你的胆子够大承担风险的能力，加上一个优秀的战略和一定的资金，成功就成了很自然的事情了。战略是一个非常重要的成功因素 素，但是每个行业成功的更重要因素往往可以界定4-6个上，例如，在零售行业中，所有的人都知道，产品的选择、品牌形象、管理成本和不动产成本是成功的关键因素。我们经常采取一些主要竞争对手可以在这个行业中看到同样的策略。 那么怎样在这样的情况下获取持久的成功呢？执行是关键！关于企业发展问题的制约因素日益突出的形式不运行 出，能不能很好地提升执行力已成为关系到企业能否再上新台阶的重要问题。一个不断变化的市场环境时代 制约企业发展的不是外部条件，而在于内部管理，而内部管理的核心问题在于执行力到底怎么样。
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