计划评审技术，又叫网络规划技术，是20 世纪50年代发展起来的一种工程管理技术，也是一种重要的执行计划方法。其主要含义是：凡推行某一种业务，或组织某一项复杂的工程，事前必须有明确的目标（时间、数量、质量、综合效果等），除了网络图，施工图和相应的设计工作 进行优选后作为控制工作的蓝本。此网络图不仅有各种作业的名称，而且表明了它们之间的相互关系，以及每项作业的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间、时差（即机动时间）、关键线路，等等。和控制命令的行为是执法的基础 发现问题，及时解决，从而保证在最合理的情况下，顺利完成原定任务。
计划评审技术的实质，在于解决如何制定并执行计划的问题。了解和掌握工作网络图的制作方法和它追踪实际工作进度的过程，计划的评估和评价方法是抓住关键。 不过一般说，工作网络图的制作有许多技术问题，相对来说复杂一些，因此下面仅作粗略的介绍。计划评审技术的运用，大致可分为如下步骤：
1、确定目标，进行工作设计
首先是确定该项任务的总目标，定时，数量，质量，标准必须得到满足 最后要实现的综合效果；然后就是对计划任务进行分析，搞好工作设计。任何一项任务，都是由许多具体工作步骤或环节组成的。在绘制网络图之前，必须把它分解为一项一项的具体活动，世界接轨，以澄清其活动之间的关系 并据此列出全部活动的明细表，标明每一项活动的名称及其代号，它完成之前需有哪些活动先期完成，进行中有哪些活动可同时进行，完成后又有哪些活动接着开始。
2、绘制网络草图
根据全部活动的明细表，如果你可以着手绘制网络的素描。
3、进行网络分析，选定最优方案
工作网络草图绘制之后，需全面分析已计算出的数据资料和各种活的因素。要通观全局，看已拟定的网络草图结构上是否合理，并作相应的修改。如何改变，即调整某些活动的工作时间; 一是重新考虑各项具体活动的衔接关系；如仍然达不到原定的目标，则应另拟网络草图。
4、执行网络计划，追查进度
网络计划一旦决定，还要绘制正式的网络图。正式的网络图分总图、分图和细节图几种，对于不同的人。实施，规划， 要特别注意关键线路，因为它没有机动时间，或有也最少，而且它的任何耽搁都将对全局有极大影响。因此，要对它重点照顾，在资源和人力上给予保证，这也就是我们常说的保证重点。? 5，及时补救，以确定问题 救，或重新修改网络计划
追踪进度时，如发现与原定计划有出入，应采取补救办法。首先是加强薄弱环节，或是调剂更多的人力、物力、财力。如仍不能解决问题，则只有重新修改网络计划。


络计划。




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