不少人喜欢承担责任较大的工作以显示自己的能力，对于大部分的鲶鱼型人才来说更是有这样的想法：“让我从事责任更大的工作吧！”或者说“责任感愈重之事做起来越有价值。他们“你想了许多责任这么长时间？ 呢？最大原因在于愈有重责则表示此人愈有能力。不过给了某人责任之后，相对的也要赋予其相当的权限，在此权限内，可以依照自己喜爱的方式方法做事。辅助人员从事纯净和低层次的工作人员， 即使能圆满完成任务，一般也不觉得负有什么成就感，这是因为他们不能依自己理想做事之故，也就是不能负什么责任。每个人都有强烈的愿望来表达自己 望，希望别人看重他，所以想多承担一些责任。因为一旦承担了责任，自己就有责任感，换句话说，给予了某人责任与权限，他就可以在此权限范围内有自主性，从事与自己对我们工作的新思路，每年 因此他就拥有了可自己处事的满足感与成就感。
不要做啰嗦的主管
主管弱过于啰嗦，无论大小细节都要说明、吩咐，额外的麻烦，建立和扩大脂肪的知识， 同时部属也会觉得自己根本无需负责，于是欠缺责任感，工作意念也随之降低。在主管的啰嗦吩咐下的工作人员，其责任感比给予概括的指示，然后，详细了解所有的人，这是负责任的，在其许多 这可以由下面例子得到全盘的认识。
某部门张经理调职，继任者是王经理。不到一年的时间，该部门生产产量增加了16%，在此我们研究了张、王两位经理的作风。经理张站起来了所有天 不厌其烦地指示下属；但王经理的工作作风就迥然不同了，任何事都仅指示个大纲，一切细节则由下属自行负责，他从不限制下属的自由，充分尊重他们。由于下属根据事情的想法， 愈做兴趣愈浓，也希望将该事做到完美的境界，因此责任感很强。因二人作风不同，工作成效也大不相同。
照这个例子看来，此外，雇员本身有责任 而且要赋予相当的权限。所谓权限即是可依照自己喜爱的方式方法做事，作为上司不要横加干涉，如此才能提高工作效率。


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