一个拥有战斗力的团队才能战胜危机，使企业从危机的困境中脱险。然而一个群体有无战斗力或战斗力的高低，除了要依靠全体成员的积极性外，最重要的因素是领导。
危机对组织中的每个人而言都是一个沉重的话题，人们在此时不仅要处理各种复杂的日常工作，然而，即使在巨大的心理压力。 如果作为企业中枢神经系统的领导者被危机所困扰，陷入彷徨或恐惧的情绪漩涡之中，那么不但无助于危机的后续处理，可能会蔓延到整个公司在这种氛围 最后使企业同仁开始思考自己的退路，而不会同心协力来共度企业危机。所以企业领导者自己要先勇敢跳出悲情，同事如何刺激品种 并激发其强烈的责任感与旺盛的斗志，此乃危机处理真正需要的精神战斗力，决定性的因素，以应付严重的企业危机。
诚如古语所说的：“夫用兵之道，攻心为上，攻城为下；心战为上，兵战为下。”因此，争取团结和提高雇员的心灵围绕如何士气， 以作为抗拒危机压力的利器？这需要企业领导人根据不同的危机，因时、因地而制宜，为了促进商业关系的行动使用的各种课程。 具体而言，提升战斗力的方式有以下几方面。
第一，领导者率先示范。领导者若能够起到带头示范的作用，项目将大大有助于稳定和部队的士气。 军心安定，危机扩散到其他领域的概率就会降低。
第二，激励士气。领导者的言行往往具有很大的感召力，当可以打开的指导，必要时，头脑 乐观豪放，会给员工们平添无穷的力量。
第三，悲情转化。



相关链接:

地道中的勇士

室内最有害的污染是二氧化硫

家里有哪些对宝宝不利的毒品

swf to wmv format converter software

把活留到晚上一起做

儿童常见问题之独生子女综合征

要综合考察人才但不要求全责备

动作非常粗暴的女性

要谦和礼让获得双赢

青年期性等待问题及对策