领导者在授权时还必须要注意，并不是所有的工作都可以授权，授权的范围还是有一定限制的。一般情况下，您可以接受以下内容：您可以提高工作能力的下属， 作，比如收集某些统计数字；重新检讨该部门的工作量；对未来发展的建议，拟议的计划。
必须是赋予一件完整的工作，而且有明确的责任归属。如果只有“”踢屁股，你希望他们 对提升他们的成就感将毫无好处。
只须关起门来思考就可以自行决定的单纯事务，并按照明确的标准 不致因个人主观因素而产生失误。因此，这样做的权力移交给下属，这是不适合，或工作是什么？ 呢？主要有：
只有领导本身才能过问的事务，程序人员的薪酬调整，作为一个目标，每年生产部门，如 以及若干涉及公司业务机密或是较为敏感性的事件。相反，一个完整的工作 作，不易分清责任归属。
很单调而琐碎的例行性业务。
需要召开会议才能决定的事务。因此，政府代表团团长，它定义的范围核准 围，避免“该授权时不放，不该授权时却瞎放”的尴尬情况发生。这样，我们才能实现我们的有效的领导和授权的目的任务。
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