在《百战奇略 变战》中说：“凡兵家之法，要在必变，好在知兵，举动必料敌。敌无变动，则待之，乘其有变，随而变之，乃利。法曰：能因敌变化而得胜者，谓之神。”
商场如战场，领导者应该仔细体会，做到熟于心，Shoudaoqinlai。以这种方式竞争，脸， 就能取得主动，适应环境要求，取胜的概率也必然会高得多。
尽管掌握了一些理论，也认识到灵活性的重要，但在实际操作过程中出差错还是难以避免的。这其实并不异常，因为原则有时候是经典，这是一个好的或坏，是因为很难检测一次操作。 而且，这种做法本身就不客观，因为原则本身并没有优劣之分，重要的是你自己有没有被它捆绑。下面，我们从铃木的经历来看一下：
我们知道，直销体制是一种富有生命力的新型营销形式，它的出现，许多公司都乐意。
铃木的公司便是其中之一。他们本来是经销玻璃产品的，主要通过中间经销商在市场上销售。现在，铃木认为，自产自销才是发展的根本。于是他决定，在公司的经销组织形式上，废除该系统依赖于间接销售的原传销商组织 采用自产自销的直接销售组织网络。为实现这一组织变革，他“招兵买马”，改革资金管理体制，大量投资引进世界领先的技术设备，以求大展宏图。
铃木被直销方式的魅力彻底征服了，他把改变进行。 但三年之后，残酷的现实使铃木站在了危机的边缘：商业界出人意料地对直销制不欢迎，因而产品销售量停滞不前，资金周转也因此不灵，公司的财务赤字越来越严重。令他寒心的是，第一个装置，作为一个利率， 生产的大增与销售的滞涨，使得公司进退维谷。尤其让他懊悔的是，对直销制的预测错误。
难道真的是直销制出现了错误？我想这个答案是站不住脚的，因为，与此同时成功者也不乏其人。对其整个变革过程进行分析后，我们发现：主要绊脚石所谓的“”现代化的组织和管理被称为他的盲目追求， 过分迷信新理论的强大作用，而不去考虑企业的实际情况。因而，领导者不顾及企业要根据其所处的成长阶段设置与之相适应的组织形式这一客观规律，几种类型的现代观念上的问题“，”组织容易改变和混乱， 就可能破坏企业实体同外部经营环境的生命关系，扰乱企业组织管理的正常秩序，使组织运行陷入混乱，步入危境之中。
给领导者的忠告：在未来的管理中，领导，管理的理论公式，只有一个是永远失去了，你可以征服世界的依赖，你需要了解的一天 他们必须具有与众不同的灵活性，不同凡响的创造力，以及对原则的深刻理解与运用，才能在未来的商业竞争中有所成就。


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