执行的实施阶段，就是对决策及执行计划的具体贯彻、落实直至实现目标的过程。这一阶段是执行的实际运行活动本身，它集中地体现了执行在管理过程中的作用，也集中体现了执行的功能。特别是实施阶段的执行情况，包括以下四个部分： 指挥、协调、沟通、控制。
执行中的指挥
所谓执行中的指挥，是指领导者按既定的目标和计划，对下层机关或人员的执行活动进行指导，指令和指令， 使整个执行活动达到预定目标。
指挥有如下特点：第一，指挥必须是高度统一的、有权威的。这是因为，执行活动是复杂的、多样的，行政机关的决策，你需要一个强有力的统一指挥 才能把执行活动有机地组织起来，使其持续有序地沿着预定的执行轨道向前运行，以达到决策目标。第二，命令，以确保在不受决策的目的，离开了活动的实施。
指挥有三种方式：第一种是现场指挥，这是指挥者在第一线实施的临场指挥活动，直观而快捷地向执行者发出行动指令。第二种是口头指挥，另外，在一般情况下，命令将被用来作为一种方便和及时的简短。 第三种是书面指挥，这是在指挥层次多，受制于时间、地域等客观条件而不便于口头与现场指挥的情况下，为确保指挥信息准确传达且便于核查而采用的一种指挥方式。? 4命令，二是动员会议进程已经实施，全体委员会，总结了总称，这次会议将召开协调 因为会议所发出的是指导和推动执行工作的信息或指令，因此，配置的方式直接指挥。
指挥者不但要善于选用合适、高效的指挥方式，还要注意两点：一是要考虑工作人员的承受能力与程度。不在其关于促进适当的，什么是工作人员的积极性，承诺和激励创新的方法。 二是要有效地防止各种指挥方式的负面影响。比如在现场指挥与口头指挥中，人们言语行为，对执行的误解的原因是要防止欺诈行为。 在书面指挥方面要防止滥发文件的文牍主义倾向；在会议指挥时要切实提高会议质量，不开低效率、无效果的会议。


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