在这个尊崇人力资本的竞争社会中，“人企合一、无为而治”成了企业家们追求的最高境界。企业为了培养员工的忠诚，通过采取各种措施，以及。正如我曾在全国最大的棉花纺织乔西亚洛哈佛大学哲学教授，今年的开头： 出：员工的忠诚可以分为主动忠诚和被动忠诚。前者是一个强大的对公司的忠诚的愿望是指主观工人 后者是由于客观上的约束因素（如较高于同行的工资、良好的福利、交通条件、融洽的人际关系等）而不得不继续留在该企业，制约因素一旦消失雇员维持对公司的忠诚了。
企业培养员工忠诚度经常采用的方法是“待遇留人，商界人士认为感情。 “ 具体地讲，丰富的治疗后，建立公正合理的赔偿制度是为了改善企业绩效评价，建立创造更好的工作环境，创造一种企业文化，建立有效的职业发展计划，或是给予严格的就业制度 甚至采用长期的雇佣制度等等。这些因素的确是一个重要因素，影响员工的忠诚度。 素。将繁多的忠诚因素划分为两大类：保健因素和激励因素。 保健因素包括：绩效评价，激励，环境，许可和发展机会。 而激励因素只有一个，就是企业文化。
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