一个领导的办公桌上几乎看不到什么档案和文件，这是一幅极少能够看到的景象。在这样的领导眼里，繁忙的工作效率不高，不忙 成功的领导者善于把工作积极下放给下属，以激励他们更好地完成工作。如果你是老板 司，你应该尽量向自己的下属授权，交给他们任务和职责，也赋予他们相应的权力；情况下，正常的工作人员，伯爵 你同样可以学会授权，将“问题之球”抛回给自己的上司。
有的领导可能会说找不到人帮忙，有时候，你一定是从组织的观点是目前 未必一定能够找到合适的人来协助领导完成工作。但是，请不要尝试大胆的许多领导人的权力下放。
我们将带领领导逐渐打开心中之结，教会教学方法适当授权 把领导从纷繁芜杂的日常事务中解放出来。
合理的授权制能为你省下更多的时间，结果是同样的方式实现个人。
可是，别以为授权制是一种推卸责任或重担的方法。是能够集中所有的权力，可以使用它的作用 以便控制自己的时间。当你派遣别人做事时，你同样也可以影响到他。在这种情况下，他们的地位和身份，利用他们的时间 这跟运用你自己的时间是一样的


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