在一次面试过程中，一个学生巧妙的对答给我留下了深刻的印象，我觉得他正是我需要的助手，他有潜力协助我完成日常的工作。
上班后的一段时间内，他表现积极，总是在抢着做事。对于这种上进心，我也给予了他很大的鼓励。即将旅行 我将手头上的工作交给了他。临走时我特意嘱咐他工作前要多思考，有什么拿不定主意的要多请教领导或同事。
一个多星期后，我回来了。看到他在办公位上处理工作，然后，抓住主动迎接他时，他只看到空白 委屈得象个孩子。我询问他出了什么事情，他告诉我：“您交代的市场活动，总监没有批，我不知如何向您交待。”“哦？我们的方案有问题吗？”他将方案给我看，谈判代表，他几乎哭和更新 抱怨道：“我做了这么多工作，他不仅不支持 还刁难我，说方案欠考虑。这个人真难伺候，这样的活我没法干了！”
稍做安慰后，我仔细审阅了方案，在判断没有任何问题后，来到办公室主任。营销总监告诉我：“你的程序， 小辰给我看过，总体上还可以。在谈经费的时候，我认为应该在几个方面适当缩减，他跟我说：‘公司以前做了那么多次市场活动，哪场活动的费用有这么低？在赛前的结果比这更好！ ’我说，我并不是有意削减成本，而是提个建议。当时又问了他几个问题，他的回答却含混不清。考虑到市场的推广力度以及后期影响的问题，我暂时没有批复！”到此，我才知道为什么没批准，建议是不是，但不是一个好的计划，提交双方沟通的问题。 作为市场总监，询问方案中的可行性并给出一些合理化建议是其职责所在，但下属不能正确理解领导意图，盲目地下结论，而且还用质疑的口吻否定以前的工作，需经领导实施计划？ 更不要说支持你去完成工作了。
当然小辰并不是有意批评先前的市场活动，他想用一个比较来说明自己方案的优势。其中方案的主体是他设计的，查询的领导人面前，招聘 而遭到了领导的质疑，他的心里当然会有一种不快，这种不快反映到言语上，必然会导致沟通无效。
一个不恰当的比喻，搁置了一个优秀的方案；一种无效的沟通，造成了双方的误会；勤奋工作，负面的字眼，它是 心理所承受的压力与委屈可想而知！ 其实很多人都很能做事情， 而会做事情的人就不是太多了 ，能与会之间是有距离的， 它的距离就是事情之外的人的因素！
有距离的， 它的距离就是事情之外的人的因素！


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