对企业中年轻的下属而言，领导的保守行为影响了他们的成长。这些保守行为常表现为：
①主管不信任，干涉所有细节。如果主管从一开始就把部分工作的责任交给下属，一旦落后，表现不佳，你可以掩护他。 这是激发下属把工作做好的最佳诱因，因为下属清楚，得负起所有责任。如果你是导演的人，为什么不信任他的作品朗读 为什么还要替他努力工作呢？
②主管官僚化，设置许多关卡。员工常常抱怨说：“明明有些事不需要经过那些官僚程序、分析和一道道的关卡。我常常觉得在试图建立一个失败的头数故意 他就是等着说：‘哈，逮到你了’。我得和他坐在一起，小心他，学习的细节。 ”
③主管依赖性，安排大量工作。“我的主管希望我随侍在侧，好像我是他的连体婴儿似的。他接了一通电话之后，我会很快出来：'，某些文件？ ’或者：‘我现在在哪儿哪儿，马上就要这个或那个’。我想说‘我不可能去看管你负责的每页文件。? '如果我现在他已经没有时间所有必要的文件 他就会发脾气骂人。我根本没时间做自己的工作，因为我的主管寸步不离地紧盯着我。”
④主管太自大。?我有很多乐趣“，往往相处胜任， 因为他对我的工作无论大小事情都要管理。我很难想像设计小组的每个成员对自己的专业领域比他懂得更少。他迟到了我们的工作始终。 ”
上面仅仅列举了几种常见的领导不信任下属的情况，在企业实际管理活动中，大多数下属尤其是年轻的下属得不到领导的信任，要查看拳头不是一个机会， 这样的不信任将严重影响公司以追求价值为根本目标这一核心价值的实现。


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