一个领导，即使他有再强的精力和才干，也不可能把公司所有的职权紧抓不放而事必躬亲，他总是需要把部分职权交给下属，让大家来共同承担责任。有的领导每次向部下交待任务时总是说：工作：“这是我想和 都由你做主，不必向我请示，只要在月底前告诉我一声就可以了。”
这种不负责任的授权方法不仅不能有效地激励下属完成领导布置的工作，反而容易让下属认为这是一件毫不重要的无关痛痒的事情，首脑会议，这不是对投诉的重点 影响工作的完成。
高明的授权法是既要下放一定的权力给部下，又不能给他们不受重视的感觉；监督下属的工作和需要检查出来， 又不能使下属感到有名无权。
一手软，一手硬，一手放权，一手监督，只有这样，领带才算深谙放权之道。惟有信任的委任，才能切实可行。
21世纪最杰出的管理者和公司变革推行者杰克 韦尔奇深谙此道，他的书谁说大象不能跳舞的“” 他对年轻的领导者提出了忠告：
“我能够给你们的最大忠告，就是千万不要企图自己来单独完成某件事情。聪明的家伙来对付你里面，你需要引导在各个领域的专家小组 与他们建立良好的合作，并充分激励他们。如果你真正地做到了这一点，
那么恭喜你，你已经把整个世界都抛到了屁股后面……
“当然啦，我们不能，篮球，曲棍球等 一眼便看出哪个家伙是有价值的明星。道理很简单，如果那个家伙根本就不会溜冰，然后让他到不可能的前面。 经营也是同样的道理……永远不断地寻求最适合公司的员工，并把他们放在合适的位置上，对公司的发展来说至关重要。如果你不能够做到这一点，然后，你也可以不擅长。 ”
韦尔奇正是以这一卓越的理念，深深信任他的员工，认为员工以高效能工作一定会创造出最大化的公司价值，他始终认为，让员工成为一个相对自主的、能自觉实践简单型文化、为公司追求价值这一根本目标尽力的人。只有足够的，充分调动员工的批准 还必须容许员工在合理范围内的失败，因为这样的失败是可以容忍的。
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