领导进行授权需要克服的两个心理障碍：信赖员工和团队精神，在克服了这两种障碍之后，领导就可以着手开始授权，以解放自己了。
就像我们在信任下属中已经介绍了的一样，进行既定的程序进行审批的过程。 正如全书的主旨一样，秩序是成功领导简单高效地完成工作的必备素质。
事先做好计划是一个领导最基本的素质，我们没有计划，需要浪费时间 在授权之前，领导最好先明确下面这些重要的细节：
要此人做什么，你怎样才能知道他已经做完了呢？什么是他要解决的计划吗？ 增加，还是减少呢？为什么要规定某些限制呢？
你能给他多少资助（物质、费用、经验和权力）呢？派谁跟他在一起工作？他们是哪种关系？您希望能帮助实现自己的目标？ 如果不能的话，他需要什么？要怎么取得呢？
在他执行计划时，你给他多大的自由度，以让他运用自己的构想、计划和方法？如果你是一个好成绩， 尽可能不去限制他，让他放手去做。
这项计划的截止日期是什么时候？
在这项计划里，你想扮演什么样的角色？为什么？他的情况是不会知道你喜欢什么？ 度？你的答案是什么呢？
如果能够明确以上这些要领，领导者就可以与你挑选的人商讨工作，以沟通双方想法，赔偿金额的差异，扩大共识 沟通的内容包括：
工作的执行计划；
完成工作需要的资源；
工作的时间限定；
对工作角色的看法和满意程度；
信息的反馈方法和程序；标准评估程序; 准；
激励与惩罚措施。
领导者不能放任下属、脱离轨道，许多人都以为授权只是在没空时命令其他人按照领导人的意思行事，事实上，即使对那些谁找到这样的困难 在沟通完成之后，领导可以发现员工的需要和他的才能、智慧，也可以改变领导的一些传统观念。


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