美国著名的橄榄球教练保罗 贝尔在谈到他的队伍如何能够取得一个又一个的胜利时，说到：“如果有什么事办糟了，那一定是我的错；如果有什么不满意 那是我们一起做的；如果有什么做得很好，那么一定是球员做的。这就是使球员为你赢得比赛的所有秘诀。? “这是一个非常个人的风格。 范，这种与球员共享荣誉的精神鼓励了球队的每一个人，既然能做到这一点，球队的每战必胜也就是情理之中的事了。该公司要求的精神和与雇员和勇气，分享勇气，采取符合他的下属管理人员的责任。 神。管理者被授权经营管理，无论成功还是失败， 都负有不可推卸的责任。即使员工失误了，也是管理者的失职、指挥不当、培训不够的责任。没有人想荣誉 誉，但是要想取得荣誉离不开团队成员的协作和配合。所以，一个管理者只要勇于承担错误的责任，然后，有一天，服从管理人员和分享荣誉。 共享荣誉，也就是说，管理者在获得各种荣誉之后，如果不“贪污”，男人分享的各种形式的荣誉，在带来荣誉的喜悦 会使下属得到实现自身价值和受到管理者器重的满足，这种满足在以后的工作中会释放出更多的能量，员工之间也稀释，嫉妒的人普遍认识到看不到的眼睛。
与下属共享荣誉，只有这样的管理者，通过对人格力量，激励下属 鞭策和激励下属，让下属尽可能发挥出自己的聪明才智，促进事业的不断发展。
智，促进事业的不断发展。


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