香港亚洲电视两大股东为股权事宜对簿公堂，而事件中的第三方、正谋划入主亚视的地产商王征，虽然收购的手续尚不完备，已经出钱出力全身投入亚视．虽然王征对媒体表示：他头未进入，身体已经进入，是在亚视做义工．但王征的一系列动作，包括数度注资亚视，派出代表进入董事局，协助策划首届感动香港十大人物、首届香港十大经济人物等活动，显示的都是“主人”身份．即使路遇香港市民，向王征挥手：“亚视加油！”“王先生加油！”俨然也把他视为亚视新主人．接受亚洲周刊访问，荣丰控股集团股份有限公司董事长、全国政协（港区）委员王征坦言，亚视两大股东的官司给收购增添风险，但“我不去想很多，如果等官司打完我才进入，亚视可能不存在了．” 

早前曾经和香港无线电视洽谈过收购，最后条件差异告吹，王征说，也作好收购不成、梦想破碎的准备，“我说过，将来即使在亚视只有百分之一的股份，我对这段义工生涯也不后悔．”因为拯救亚视迫不得已，命运中注定要他成为白武士．还因为，王征踏足商界，一直就是“做别人不做的事．”十多年的营商生涯，房地产，他做小户型；金融业，他投小银行；亚视没有人愿意再投，“我来试试吧”．王征表示，虽然两大股东争持不下，对他都还客气．“我是后来者，不是第三者．不是因为我的出现他们才有矛盾，而是先有矛盾才有我．想搞好亚视，不顾一切地进去，没有理由拒绝这样一个人吧．” 

有媒体指王征“抢烂摊”，王征却认为，亚视是一颗蒙尘的明珠，擦拭这颗明珠，王征已设定短期扭亏为盈、中期反映香港良心、远期成为亚洲CNN的亚视目标．并誓言“立足香港、着力澳门、深耕珠三角、走进大中华、遍及全世界”．他要走的亚视路线是亚洲道路，是要覆盖整个亚洲，更“要走进华尔街而不仅仅是唐人街”．王征感到，冥冥之中，似乎非己莫属，这不是因为性格，而是宿命．以下是访问的主要内容： 

为什么对亚视情有独锺？

我专门做别人不做的事情。做房地产，我做的是小户型，当时，别的地产商没兴趣，政府不鼓励．我们卖出二千多套时，规划都还没有批呢．另外，当年投小银行，是城市信用社、农村信用社改过来的，增资扩股都完不成，不良率高，人员素质差等等，也没人敢踫．亚视又是人家不做的，像查先生讲的，风大雨大的时候，我听了挺感动，没人敢做，我试试吧！也是因为股东的矛盾公开化，没有人注资了，所以才找到我．亏了二十几年，亏了五十多亿，你怎么敢踫呢．不过，如果是赚五十多亿的话，我反而不敢去踫，因为买不起，起码数百亿才能去收购，我怎么买的起？ 

知难而上，是性格使然吗？

不是性格，是宿命．有意加入香港电视行业，亚视还不是我谈的第一个项目． 

除了宿命，对文化影视是否另有一种情趣？

这倒不是，有时觉得轻松的活不属于我，喜欢去接受挑战．当然，这个行业，这个台我是看好的．亚视是一颗蒙尘的明珠．很多基础条件都很好．我做了十八年的房地产，这是主业，做了八年小银行的投资，有的也不小了，已经上市．有些中年彷徨，觉得前面所做的那二件事还不够大．要找一件属于未来的事情，重新出发．一是传统媒体都要向新媒体传转变，二是东方因素上升，或者说前五十年是西方文化，后五十年我认为是亚洲文化和西方文化此消彼长的五十年．在这个大背景下，我还有二十年的职业生涯，经验有些了，精力还没有衰退，二十年的时间集中精力做一个反映亚洲的电视台，对亚洲有兴趣的观众都可以看． 

你看到的光芒在哪里？

它是全球最早的华语电视台，是一个独立媒体，还有亚视人心思变，不是温水里煮青蛙，风大雨大，水都浅出来了，鱼没法活了，当然要奋力一博．香港市民对两个电视台都很有感情，伴随着他们几十年．亚视已有五十三年了，在内地也有一定的影响． 

有评论说你有使命，背后的使命就是被染红，会染红吗？

我曾经谈过入主无线，谈了五个月，接近拟合同了，条件上又有些变化，搁置了．做梦都没有想到的，亚视的机会来了．当时它刚完成重组七个月，谁会想到会有变化．这是生意，不同之处在于，进入无线你要化一大笔钱，百多亿；而亚视，可能你的入场门票不贵，但每周都要投入． 

有被染红的因素吗？

我本身是香港人，没有人要求我去收购，纯粹是商业决定．现在看到亚视危机重重，白武士落到了我的身上，现在要抽身也难．就象你路上遇到一个美丽的女孩要跳河，你出手相救，还不能离开她，离开了她又要跳下去怎么办．卿本佳人，是非常好的东西． 

如何看待使命的说法？

我不敢说使命，当时是一笔生意，但到今天呢，就变成了一种责任．因为我感觉到它太困难了．而且不光是因为它本身的原因，有很多复杂的因素，让你有钱也投放不进去．我们现在要放钱进入，还要动脑筋找途径．光靠一个勇字不行，做义工也不能把自己的命都送掉，我在想用什么方式把资金放进去，这是我今天头痛的事情． 

过去的投资者，各方面的条件都很好，却无功而退，你的成功信心来自哪里？

我想时势造英雄，这很重要，那些投资者钱多，名气大，但那时不可能提做亚洲CNN，加上做法不一样，我认为，也许有机会．我觉得香港还有一些崇高的东西，香港良心，香港精神反映不够．所以亚视策划搞首届感动香港的十大人物、首届香港十大经济人物的评选． 

这些活动你已经参与其中了，你做些什么呢？

我都做，要我做什么我就做．应该说我参与了策划．我认为，亚洲小姐、亚洲先生、亚洲星光大道，还要加上“感动香港十大人物”，“香港十大经济人物”，改变光娱乐化的亚视模式，要体现香港良心，香港精神的理念． 

亚洲CNN的提法很多人有兴趣，但觉得太悬，具体怎么做呢？

我们在酝酿开一个亚洲热点，我认为，亚洲周刊，亚洲电视的时代到了，要成立新闻敢死队，挖掘亚洲的独家新闻．比如去采访缅甸的昂山素姬，又比如泰国，不是去采访红衫军，谁能采访到目前的他信？谁能采访到在帐篷里的阿披实？这些热点．香港有优势，是信息开放之地，又具新闻独立的特点，这很重要，通过亚洲频道，将亚洲发展中最重要的信息传播给大众．不是说有一个如CNN地位的媒体，我有一个梦想，将来希望了解亚洲的观众，记得最权威的一定是亚洲电视，侧重时事新闻、财经，而不是娱乐，风花雪夜．电视台搞笑的节目，那只是肉，人没有肉不行，但他需要骨架，才能撑起来，特别需要脊梁．所以我们搞十大感动香港人物，都是基于这些考虑． 

很多人都把你看成是个很有背景的人，你觉得自己是一个什么样的人呢？

我本质上讲是一个自由主义者，所以我比较适合做独立媒体．我是香港培养，大陆发展，再回来．九一年我到香港前在内地从来没有工作过，我来了后已经十九年了，没有在中资公司工作过．当时在上海二年的研究生课都读完了，我读书很好，高考全上海第二名，但放弃了硕士学位来香港，是向往香港的自由．一个自由主义者，不可能受什么委托，也没有必要委托我．亚洲电视是一个自由独立的媒体，越自由，越独立，离亚洲CNN的目标，离香港良心的目标会越近．

近期最大的问题是财政的问题，你如何来达到扭亏的目标？

我不认为亚视最大的问题是钱的问题．人人都这么认为，我却不觉得．它不是钱的问题，如果是钱的问题，前面这么多老板都很有钱，为什么解决不了？都没信心了，主要是一个发展方向以及方法，没找到发展的方向，看不到前景．钱能解决的都不是大问题． 

你觉得有些什么空间？

做一个开放的亚视，现在太地方化．亚洲CNN提出来以后，赞成的观点认为，香港的电视台非常地方化，亚洲电视的定位应该是亚洲的，另一个电视台比较本港，本身亚洲电视的名称覆盖面就大过香港，选的小姐也应该在亚洲有代表性，这样就有差异化．原来的两台对峙，是否值得？你走你的阳光道，我走我的独木桥． 

但你的设定也会遭遇对手，比如你开普通话台，进入大陆，和澳亚、星空、凤凰等台都会相遇，怎么避免冲突？

我走的是亚洲路线，覆盖亚洲，这是一条有独特性的道路．凤凰是时政类，我们可以搞欢乐亚洲台．内容上有不同的侧重．即使从新闻角度来说，有些电视台是走进唐人街，亚视却要走进华尔街．将来亚洲CNN是以英文为主，加上普通话、广东话频道，空间更大．