富士康比加薪更重要的是解决企业“娲居”

据新华网消息，富士康科技集团2日对外发布了基层员工全体加薪的消息。从2010年6月1日起，富士康集团对企业作业员、线长、组长薪资进行调整，员工整体薪资水平提升30%以上。作业员由原来的900元／月调升到1200元／月；作业员月薪高于900元者，上调升幅度不得低于30%；线长、组长在现有薪资标准基础上调升30%以上；其他职等员工，薪资调整方案近期另案公告。

在经历了“十二连跳”后，尽管目前没有直接证据表明10死2重伤的惨痛代价属富士康之直接责任，但富士康还是不得不找个以“物价、生活费用上涨及结合集团整体经营状况”为理由而作出给员工加薪的决定。为此，富士康可能每年增加十几亿元的人力成本。这对于正在和将要进入富士康工作的员工来讲，当然是一件好事。也许对广大富士康员工的心灵是一种润抚，对缓解继续发生 “连跳事件”具有一定的积极作用。不管怎样，富士康给员工加薪是重要的，但是，笔者认为，比加薪更重要的是解决企业“娲居”的问题，这可能是诸多专家学者、政府官员、社会各界包括富士康本身尚未意识到的问题。

从企业经营管理与效益来讲，象富士康之类的企业，当然是集中在一起好，有利于降低成本和增加效益。但是，边际效益递减规律告诉我们，人在持续享用某一种东西时，把该物品平均分成等分单位的话，那么享受到的第一个单位所带来的效果是最大的，第二个单位同样很大但是会比最初的那个单位要少点，然后接下来的几个单位都会依次逐渐减少，直至到达某个临界点，过了这个量之后继续享受该物品已经基本不会带来效果，有时甚至会带来反效果。应用到企业规模经营上，就是当规模扩张到一定程度时，每增加一单位的投入，其产出会相应减少。而人如果被娲居在一起，不仅是每增加一个人，享受到的会减少一点，而且是矛盾、焦虑、烦燥等不良的东西和情绪会增加一点。如果累积起来，问题就严重了。

一个企业将大量人员娲居在一起，从事同质工作、享受同等待遇和同样文化氛围，从经济方面来讲，当然能够增加企业效益，但从精神层面来讲，就会增加企业风险。当利益与风险不能很好地协调和均衡时，就可能导致富士康“十二连跳”之类的事件发生，虽然从法律角度来看，富士康并没有直接责任，但你的员工在你的厂里接二连三地跳楼，怎么说你都难脱干系，不仅会把你推到舆论的风口浪尖上，政府还要出面干预，等等。这些都会在一定程度上影响企业的声誉和生产经营的正常开展。

因此，富士康在解决员工加薪的问题之后，从长远计，应该解决企业娲居的问题。将数十万人群娲居在一起，你无法承担诸多应由政府和社会承担的责任，你这数十万娲居者的企业，与过去数十万人的国有企业相比，有着太多的不同。