这是大师第一次把他的招牌课程从美国引进华人世界，他特别从华人世界百大企业里挑了十家，再亲自到这十家企业面试，找出他认为最值得投资的一百位明日之星主管。

每家企业索价一千万人民币，学员来自中港台和星马，就这样搞出了华人世界有史以来阵容最豪华的经理人课程。

大家都心知肚明，这学费一点都不贵，一家企业送十个明星经理人去上一星期的课，平均一个人只付一百万人民币的学费，却能吸收学习其它九家全球一流企业的经验，真是太便宜了。

半颓废男人没有花太多时间就把大师的生意想出了个道理，大师是一人公司，全世界多的是想请他去开课的人，一年只要办这样的研习营办个十场的营业额就是十亿人民币，他该是人类企业史上产能最高的员工。

最贵的学费和最优质的学生，整个课程结构的设计就非常的有策略，每一笔生意显然都同时计划到下一笔去了，半颓废男人很清楚，这一百个明星经理人里至少未来会出现十位CEO，这些亲炙过大师的学生将来一定会贡献出更多的学生，每个学生都是大师最好的粉丝加推销员，大师每多办一次这样的研习营就等于为自己的品牌经营更多的资源。

在研习营里，大师把十家企业的一百位经理人编成了十组，每组的十名学员都来自不同的公司，故意造成彼此较劲的课堂氛围。

上课的一个星期里，这十组人马就等于十家公司，每天要面对大师所设定的不同的个案去进行策略分析规画与推演，每一组都要接受其它九组的PK，活生生是一场明星经理人的生死格斗，在大师的课堂里，每个人都成了罗马竞技场里的神鬼战士，毫无保留地掏出自己脑子里的一切所有来拼生死。

日子好像又回到十五年前他还在读MBA的那时候，不同的是，那时候的他像是个没有经历过战场的军校生，现在的他已然经历了千军万马的沙场征战和千疮百孔的人世沧桑。

同样是作市场分析，他不再只看数字，更看数字背后的玄机，知道该怎么去消化这些报表数字来看产业、对手和自己，比如该怎么把市占率和营业额结构与成本结构如何加总起来做分析，创新业务的产出和研发经费的投入该是如何的比例。

同样是作三年财务预估，他再也不会像读MBA时那样自欺欺人的用每年百分之二十的成长率去推估，他知道如何做出一份可执行且有参考价值的「情境财务表」，在可能的经营情境框架下去框出财务的上限和底限，从财务端出发去规画总体和细节。

同样是做策略规画，他知道要画出一张能推估和对手间至少五次响应的「动态竞争策略图」，因为连竞争大师波特的理论都假设对手是不会响应的，但他知道对手绝不是打不还手的木头人。

但是，和研习营里每个明星经理人一样，大家都太久没有自己动手做这些细节工作了，没了秘书和助理群，这一百多位明星经理人一下像陷入了暗无天日的血汗工厂，每天读Paper写报告准备简报常常搞到子夜两三点。

然后每天早上8点要准时坐进教室听大师开示。

大师把游戏规则讲得很明，上课时只要谁的手机一响就马上退学，上课收发电子邮件，退学，缺席一堂课，退学，反正摆明了要大家在一星期内专心上课，完全不能工作。

大师说，一个企业如果没办法让一个经理人不存在一个星期，显然是经营得很失败的，一个CEO最重要的事，就是把公司管理得不需要任何人去管理，让公司里没有任何一个人是不可或缺和不能取代的。

在大师的血汗研习营里，这一百个不可一世的企业经理人都成了大师的人质被他绑得死死，却又要假想自己是呼风唤雨的企业经营者去学习和假想，大师说，这一百名华人世界最优秀的经理人，每个都将会是有能力独当一面的CEO，他所打造的这个平台也将会是华人世界质量最好的CEO人才库，半颓废男人知道，大师其实己经在打造一家白金钻石级的猎人头公司。

半颓废男人和那位传说中的新加坡药厂女强人被编在同一个小组，两人一起和其它八名组员过着每天被操到爆肝的战斗生活。

日子终于来到了第七天，大家在课堂上专注的等着大师的期未考，大师说，这堂课完全不用准备，「因为，现实的人生往往是没办法准备的」大师这样跟大家说，这个考试也打破编组建制，让个人完全自由发挥，去总合展现过去六天的所学和心得。

教室里安静得连一根针掉谁地上都听得见。

灯光全暗，投影银幕亮起。

银幕上出现一只全身布满油污且看来只剩最后一口气的海鸟，大家都知道这张照片来自布满油污的美国墨西哥湾。

「假设您是美国总统欧巴马，拥有一切的可能选项，没有任何资源限制，您会如何解决墨西哥湾油污染危机?」大师一个字一个字的讲出了他的考题。(未完，完整故事请见八月即将出版的「半颓废男人」新书)