学历是假，能力是真

          唐骏的“学历门”正沸沸扬扬，形象酷似“方鸿渐”。而我的看法是：“学历是假，能力是真”八个大字。

    想起今年年初听了唐骏的一个演讲，曾写了一个心得，不妨抄录于下，也算赶一个时髦。

我们可以向唐骏学习什么？ 

    听了职业经理人唐骏的演讲和他的管理理念，给我留下了很深刻的印象，不愧为一个被人誉为“打工皇帝”的人。值得向唐骏学习的地方很多，特别是他的团队管理的方式方法。现在简单地谈谈学习体会，并在自己的工作中得到借鉴、得到启发。

    1、管理员工的一个非常有效的方式就是引入竞争机制。

    谁做得更好？员工之间如果形成了一个有效的、合理的、良性的竞争机制，那么团队就会发挥出无穷的力量。这样一个竞争机制不是互相嫉妒、互相倾轧、互相拆台，而是比“做得更好”，是互相学习、互相帮助、互相促进。

    2、人才是培训出来的。

    这是唐骏又一个管理理念。人才不是天生的，人才也不是三百六十行的全才，每个行业、每个岗位都需要对“未经验”者做培训，带领和引导他们深入专业并精通专业。培训，还有一个十分重要的目的，就是不仅是训练技术，还要训练精神，让员工融合于企业文化。所以，人才是培训出来的，培训出来的人才更适合本企业的用才。

    3、企业的管理规范和员工的职业规范。

    员工的职业规范一般容易做，企业的管理规范就不那么做得好。我们应该防止“领导的个性”使得企业的管理规范各不相同，这就是说凭领导个人的喜好而实行不规范的管理模式。唐骏告诉我们，他的管理基础是公平，而不是靠亲信。只有公平、公正、公开的管理，就不会怕被员工感觉严格、严肃、严厉。

    4、企业文化的重要性就是体现一种企业氛围。

    企业文化的口号、内容都不是很重要的。好的企业，其内部氛围能让企业的每个员工都热爱企业，愿意为企业奉献，这就是好的企业文化。当一个企业处在高速成长期，员工感受到企业的发展，共享成功的硕果，对未来充满希望的时候，企业的员工都会由衷地表现出对企业的热爱。这个阶段，企业制度、企业文化对企业都不会显得那么的重要；而当企业进入成熟期，甚至出现危机的时候，除了企业拥有完善的管理体系、管理机制之外，企业文化往往会起着至关重要的作用。

    5、培养员工分析能力、应变能力、观察能力、创新能力、为人处世的态度以及他是否能享受处理问题过程中的乐趣。

    员工在企业打工，如果单纯的为薪水，企业没有去激发他的“个人价值”的话，这不仅仅是员工个人的没有前途，更是企业的“悲哀”，企业不可能建设一支团结奋进的团队。要调动员工的主动性与积极性，只有培养和提高员工的分析能力、应变能力、观察能力、创新能力、为人处世的态度以及他们是否能享受处理问题过程中的乐趣。