产品是企业创造客户、实现成长的最终介质。所有成功的企业，最终都是缘于产品的持续成功；所有失败的企业，产品不能满足客户的真正需要是根本原因。可以说，产品创新是企业创新的根本！企业要实现持续、健康、快速成长，就必须持续地进行产品创新，持续地推陈出新。持续创新是每个企业可持续发展的必由之路。创新不是靠运气，创新更不是灵机一闪，创新意味着艰苦的劳动，企业领导者必须对创新进行有效的管理。创新管理是21世纪企业领导者的头等大事！

进入21世纪，全球经济一体化日益加剧，客户需求复杂多变，市场竞争日趋白热化，企业发展前景不确定性日益增强。作为企业领导者的您是否一直在寻求以下问题的答案？

n       3年、5年、10年之后我们将会站在哪里？我们如何才能成为行业的领导者和标准制定者？

n       为了实现未来3－5年的战略目标，我们从现在开始必须规划哪些产品线？我们应该如何在不同的产品线进行战略性的资源分配，以实现公司整体投资回报的最大化？从现在开始，我们必须进行哪些技术储备？必须启动哪些新产品项目的开发？

n       我们如何才能开发出具有竞争特色的新产品？我们如何才能提高新产品的销售收入和利润率？

n       我们有真正自主知识产权的产品吗？我们产品的附加值高吗？我们掌握了产品开发的核心技术吗？我们为竞争对手设立了很高的进入门槛吗？

n       我们如何才能提高新技术和新产品的开发效率和质量，以避免“起了个大早，赶了个晚集”，贻误市场先机？

n       我们应该如何打破“部门墙”，提高各部门人员之间的沟通效率和质量？我们如何才能激发研发团队工作的积极性、主动性和责任感？我们应如何吸引和留住核心技术人才？

n       我们应该如何培养产品经理？如何建立基于客户需求的产品创新管理体系？如何保证研发管理的安全？

n       我们是一个真正意义上的学习型组织吗？我们有合适的学习方法和途径吗？我们的学习速度比竞争对手更快吗？

作为创新领导者，最重要的一个特质就是具有战略思考能力，能够高瞻远瞩、未雨绸缪，在今天为应对明天的风险和挑战做准备！对于面向未来的企业家，创新不是跟随，创新不等于简单的模仿，创新更不是可有可无。应该说创新决定企业的生死存亡，创新决定企业的规模和效益，创新决定企业的未来之路能走多远！

 在过去30年，中国企业已经改变了全球市场以及供应链的格局，作为“世界工厂”提供了全球需求量巨大的价格低廉的商品。展望未来30年，必将有大量的中国企业走向全球市场，与众多世界级企业同台竞技，以期在国际市场中赢得更大利润，确保持续增长。实现这一计划的重要路径就是持续开发并推出更多的创新产品和服务。产品创新将改变中国企业在全球经济中的角色。