接受的西方文化太多
现形成一种数字文化
多数挂着企业名号的“有限”公司更注重数字的重要性
甚至将其看成是一种信仰
却容易忽略数字背后的核心——
对企业历史文化的研究与感官认知
这才识公司的真实需要
惠普象大伙一样苦苦寻找百年来公司发展的核心动力
就是靠手头所谓的数字做为发展的依据
难怪这一切都是“老外”带进来的
有些人甚至考虑将大笔的金钱那去做学费
上百万元的时效课程真正又能学到多少
可是现实证明数字带来的效益与显示感官认可的发展没有什么区别
不排除会带来其它的副面影响
这一切不是惠普人的错
数字仅供参考
对于国际性大个顾问公司还是有必要拿数字说话
他们就是干这行吃饭的
所以大家才会去信任它
确实为国外企业带来了不少的发展空间
惠普高层更应该将目标建立在员工的配合与信任
尤其在对外采购方面
米乐说过
中国不仅需要做世界的OFFICER
还要学会从无形的工会制度转变为有形的工会*管理制度
这一切看似简单
更适合中国的国情
必须实行
早晚的事
怕是超不过3年
因为3年后世界第一大汽车公司通用将可能走进中国
有可能把公司搬进中国市场
所以数字信仰在惠普中国行不通
应该学会切实宏观国情
