【放弃自由飞翔的梦想 加入大雁 V 型队伍的合作精神】

上世纪下页的中国

企业家以毛泽东战略思想打天下，在中国商业史上留下辉煌的一页

企业管理者们如何理解毛泽东战略思想，

如何具体应用到企业管理的各个层面，各个环节。

企业文化军事化——成败案例

华为  

它以毛泽东军事思想中的运动战在《华为基本法》强调战略上，

强度配制资源，极大地集中人力，物力，财力，实现重点突破。

伊利 

通过企业文化军事化，伊利公司全员军训，从点滴小事做起的严格制度，培养员工适应无情市场竞争的铁的纪律和意识，上万名员工，几十个企业在厂内能做到禁烟，禁酒，禁剩饭。

三株 

三株创办人是用毛泽东思想打天下的奇人，在市场营销上，他把全国分为东北，华北，西北，华南四大“战区”四区设立“战区经理”由总部协调指挥。建立了市场前线委员会，在各省建立了市场指挥部，实行军事化管理，并进行战略转移，改打农村市场，然后“农村包围城市”三株在全国所有大城市注册了600个子公司在县，乡，有2000个办事处，吸纳了15万销售人员。

巨人集团  

1995年发动了“三大战役”成立了总指挥部，下设8个方面军其中30多家独立分公司改编为军，师，战役采取集团作战方式 “总攻令”下达以后，几十万人覆盖全国在15天内订货量突破3亿。

中国企业采用军事化管理的用心所在 企业家总结了两句话

              企业的文化： “企业必须具有团队理念 员工必须具有团队精神”

企业决策者： “必须具有一个优秀的军事指挥家的资质”

“鞋途英雄”  让我们队伍里的每个人点燃思考

汪海  此人，军人出身，参加过抗美援朝。一心想当将军的汪海战争结束后，在80年代接手仅能生产黄胶鞋的制鞋业，他在企业里实行了军事化管理，汪海本人自称自己是企业的“中将”这位将军带领着商战中的双星野战部队闯市场。在全国建立八大战区也就是8个总公司。使集团的自营销售从四面八方游击战转为以中心城市为依托向四面辐射的阵地战。这些公司的所在地区又建立了数量上千连锁店，专卖店，这又将阵地战推向了遍地开花的地雷战。汪海以军事化管理模式使企业迅猛发展，资产总额从20世纪80年代不足千万元增长到如今的44亿元。

 这位鞋途英雄在新时代里验证了毛泽东思想的先进文化使我们的队伍感受到荣耀

新世纪的今天一心想当将军的汪海成了闻名中外的鞋途英雄，也是当年在中南海受到中央政治局党委接见的那20位荣获中国首届优秀企业家称号的企业家，至今仍在国企舞台上表演的鞋途英雄的硕果是仅存的一位。

 如今 当我们怀着澎湃的心情迈进双星集团时，双星集团企业文化的变迁，

点燃了我们队伍里的每个人的思考……

今天的双星集团

● 双星总部建起了大佛，分公司塑了观音。

● 处处可见引人注目的标语“干好产品质量就是最大的行善积德”。

● 用佛家的手势代替迎接客人的握手礼节， 直接告诉你他们佛教思想的企业文化。

● 开辟的双星街小镇兴起了庙会， 成了老百姓朝圣的地方。 此镇不但灭绝了偷盗，

  当地的治安状况也好了许多， 原本一个经济不发达的穷乡镇如今一片繁荣……

如今我们队伍灵魂在时代的步伐中落伍了吗？

思考篇

思考团队精神——回放到百万年前

在漫长的原始时代里 ，我们即不如有些动物那样四肢敏捷， 奔跑如飞； 也不象另些动物那样力大无穷， 凶猛异常， 人类纯属弱势生物。 百万年后的今天我们主宰了地球， 征服了自然， 是什么力量让我们发展如此强大， 是我们有肩并肩的作战集体， 背靠背的团队意识。

团队实质是合作 合作的理念是统一一个由相互联系，相互制约的若干部分组成统一的整体。 经过优化设计后，整体功能能够大于部分之和产生1+1＞2的效果。

队伍理念：

使我们有放下自我， 改变自我的勇气， 从而让队伍不断的成长有无坚不摧的战斗力。也是它让我们跨越种种障碍， 最终达到队伍统一的要求 。

队伍的统一

统一的本身是一种形象，是一种精神，是一种力量，是大于核威力百倍的武器。

思考团队统一 我们再翻开《圣经旧约》

《圣经旧约》上说，人类的祖先最初讲的是同一种语言。他们在底格里斯河和幼发拉底河之间，发现了一块异常肥沃的土地，于是就在那里定居下来，修起城池，建造起了繁华的巴比伦城。后来，他们的日子越过越好，人们为自己的业绩感到骄傲，他们决定在巴比伦修一座通天的高塔，来传颂自己的赫赫威名，并作为集合全天下弟兄的标记，以免分散。因为大家语言相通，同心协力，阶梯式的通天塔修建得非常顺利，很快就高耸入云。上帝耶和华得知此事，立即从天国下凡视察。上帝一看，又惊又怒，因为上帝是不允许凡人达到自己的高度的。他意识到人们如此强大的力量来自团队精神，心想，人类有了统一的语言，就很容易达成共识，汇集经验 知识 力量。于是，上帝决定让人世间的语言发生混乱，使人们互相言语不通。
　　

人们各自操起不同的语言，感情无法交流，思想很难统一。团队没有了默契，就不可能发挥团队绩效，而团队没有交流沟通，也不可能达成共识。就难免出现互相猜疑，各执己见，争吵斗殴。修造工程因团队的力量消失了，通天塔终于半途而废。
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合作统一：  统一能把容易的事情变的简单 把简单的事情也变的很容易

团队统一：  统一能使队伍的战斗力倍增 使管理 简单化 专业化 标准化

关于我们

[以下内容 纯属个人主观认识 不代表队伍]

以九节课的名义---断层扫描

五年来，各中队在实施九节课战训模式中，各吹各的号，各唱各的调。

个别中队也存在水土不服，淮南的橘到了淮北就变成了枳。

从警10年， 在队伍的内部管理中发现 ，没有形成， 先制定计划到为出结果的专业化工作流程。队伍的问题往往是有工作没计划， 有计划没任务 ，有任务没执行， 有执行没督办， 有督办没结果， 有结果没奖惩。

时代的步伐总是前进的， 保持队伍精神的先进性， 只有在时代前进的步伐中 在更多的变化更多的机遇中抓住更多的机会。 先进性文化唯一的竞争就是学习；而学习的实质是改变，改变 —— 已经是这个时代唯一不变的特征。相对于这个时代而言， “改变”一词还不够有力度， 不如我们用， 颠覆 ，颠覆你自己， 否则竞争颠覆我们。

入警后把你放在队伍里拖上几年 你就老兵了

几场恶战枪林弹雨中你万幸不死 你就领导了

这样的团队体制  只会使得一个队伍 甚至整个国家软弱无力  

目录

（一）刷新界面

（二）重新启动

（三）扩展内存

刷新界面——以统一的名义

统一 哨声：

九点的哨声设为我们重新规范的起点 [也是队伍仅存的统一哨声] 。

哨声结合时间 地点 内容  [统一时间 统一内容 统一课程 指挥处统一计划]

13个基层中队在统一的时间里，有了统一的任务，执行统一器材操作课程 。

时间： 9点到10点

地点： 车库

内容： 器材操作

战训科在9点到10点间督查任何一个中队，

9点要听到哨声，要看到值班人员都在车库，要考核器材操作。

[一听 二看 三检查]，督查工作的简单化 ……

涉及【统一】的成文规定，战训的最高行政长官审批。队伍任何人不得擅自变动。

工作流程的几个重点环节——统一  执行 督查 结果 奖惩

督查时执行 工作流程 严字当头 结果后奖惩 工作流程 严字当头

重新启动——以制度的名义

我们不需要创新 只需暂时性的停止后重新启动

重新启动制度系统，就是把队伍里所有制度规则重新整理可以细化到“禁止随地大小便”

【CTRL+ALT+DEL】—— [制定+执行+奖惩]

《商君书》记载，商鞅准备在秦国变法，制定了新的法律。为了使百姓相信新法是能够坚决执行的，他便在京城南门口树了一根大木，对围观者说：“谁要能将这跟木头从南门搬到北门，就赏他五十两银子!”大多数人都不相信有这样的好事，担心商鞅的许诺不能兑现。就在大家犹豫不决时，有一个人却扛起木头，从南门一直走到北门，商鞅当场兑现，赏给他五十两银子。商鞅的方法告诉人们他制定的法律会严格执行。这样一来，人们都相信商鞅新的法律。在推行他所立的新法的时候人们就遵守了。

4800M【System+ performance+ prize and punishment】[制定+执行+奖惩]

4800M从战训科计划，到各大队严格执行，到几年来基层中队的显著战绩，都离不开商鞅秦国变法的精神—— 说话算数。优秀的1800大洋，不合格的基本称职。以4800M名义把战训所有项目每一条优化到“随地大小便或小便不入池者惩罚5000大洋”。

万事预则立 不预则废

所以第一是必须改善计划工作，充实计划内容，制定可实施计划。 我们的计划工作还存在明显不足。

制定可实施计划的关键是将计划变成任务，包括七个基本要素：可量化的目标、责任人、督办人、完成时限、控制点、结果评价标准、奖惩措施。向上级交周工作计划时，同时提交上周计划完成情况。上级领导对下属的周工作总结与计划要直接给予批复，掌握情况，及时下达指令。月工作总结与计划、年工作总结与计划亦照此实行。

扩展内存——以管理的名义

警队军事化管理，就是“管制”。

管制实质是制度，扩展管制内容建立更科学更全面的制度体系。

可以全面扩展到“每天刷牙两次【细化】，每次不少于三分钟【优化】”。

从建立制度，学习规则，遵守纪律，树立纪律意识，刻意使自己的行为服从于纪律，到自觉把纪律变成自己的习惯，需要一个较长的过程，需要克服自身许多不完善之处。但只有把纪律变成为习惯，队伍才能具备持久的战斗力。