南山放马
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2010-10-12 15:42:52 编辑 删除

归档在 时评社论 | 浏览 1641 次 | 评论 1 条

2008-09-09 14:38:50

归档在 财经 浏览 2674 次 评论 5 条

 

昨晚,央视《经济半小时》调查汇源卖身:是“儿子”还是“猪”?闲着无聊,我也来说几句。

报道称,200898日,正当国人为中国第一果汁品牌“汇源”将被美国可口可乐吞并而诸多猜测、扼腕叹息之时,97日,汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁朱新礼首次公开露面并解释称,出售汇源是按市场规律运作的一种商业行为,对国家、企业、员工、消费者等都有好处,“品牌不应该有国界,不应该分人种。”他还表示,卖掉汇源并不意味着退隐江湖。
  朱新礼:“企业家要按经济规律办事,你的价值就在这里,25亿美金对可口可乐来讲,是它第二大收购,它第一大收购是在美国本土。”
  朱新礼持有汇源果汁41.53%股权、即6.1亿股,一旦为可口可乐收购,朱新礼个人将套现74亿港币,尽管朱新礼仍将担任汇源果汁名誉主席,但根据汇源与可口可乐达成的不竞争承诺,在两年内,朱新礼将促使其任何关联公司不会在中国经营或参与任何与汇源集团核心业务(乳业除外)构成竞争的业务,这意味着,朱新礼彻底套现了它白手起家创建的汇源果汁,而就在半年前,朱新礼还声称要做民族品牌、做百年老店,是什么促使朱新礼做出了如此重大的决定?

《新闻晚报》96日消息,可口可乐并购汇源重估中国饮料业。可口可乐计划全资收购中国汇源果汁集团消息在业内形成了不小的震动。周四,食品饮料行业多数个股应声上涨,深深宝和维维股份(600300,股吧)全天封于涨停,而外资的这笔收购事件带给市场更多的是对中国食品饮料行业估值的思考。

看了相关报道,我对汇源卖身事件并不感到惋惜或遗憾,倒是为他们庆幸鼓掌。

理由一:今天看来,汇源当初选择在香港上市,不在沪深挂牌,实乃明智之举。看看我们沪深1000多家的“民族品牌”公司(当然也有些滥竽充数的家伙)跌得面目全非的样子,可口可乐拿25亿美金收购汇源,也算是天价收购。如今若可口可乐拿同样的美金在A股市场起码可收购10多家“百年老店”, 汇源何以堪?

理由二:北京晨报消息称,可口可乐天价收购汇源,八成网民不赞同汇源卖身。中国食品工业协会一位不愿透露姓名的专家表示,这让他想起十几年前可口可乐进入内地市场时本土碳酸饮料全军覆没的往事,汇源被收购后,果汁市场也许将重蹈覆辙。

我试问“八成网民”,你们当中有多少人不是一手拿着可口可乐,一手指责汇源卖身?你知道汇源果汁并不是境外资本收购中国饮料企业的唯一标的吗?前些年,在香港上市的哈尔滨啤酒也一度被境外巨头收购。后续收购的展开,对食品饮料行业的优质企业提供了重新估值的机会,你们有几人知道?

我还是赞赏朱新礼:“我为什么卖汇源,企业家不按市场规律办事,不按商业规则办事,这个企业家是不可以的,大家知道李嘉诚又一个名言,在他未办这个企业之前,在他未买这个企业之前,他首先想怎么把它卖掉,你们看看李嘉诚写的书里面,为什么他卖掉你们觉得正常,朱新礼卖掉你们就觉得不正常呢。”

对于中国食品工业协会一位不愿透露姓名的专家的话,我都懒得浪费时间说他,这年头,吃他们专家的“屁”还少吗?股市在5000-6000点时,几乎所有报纸杂志TV都一致鼓吹看到了7000点、8000点甚至10000点?什么分享中国经济高速发展的成果,什么黄金十年,凡是能运用鼓吹的方式方法都用尽了,不就是要我们小老百姓买单吗?何必把“满清十大酷刑”全盘托出呢?什么跑不过刘翔不要紧,一定要跑赢CPI。好了,现在A2000点都不保了,“专家们”都缩到哪去了?是美利坚,还是英吉利?股民基民哀鸿遍野、饿蜉载道,难道熟视无睹?还不到一年的时间,又改口称看到了1800点、1500点甚至1200点,到底是用嘴巴说话还是用“屁股”说话?

理由三:CCTV消息,朱新礼的观点遭到了中国名牌战略推进委员会副主任艾丰的反对。

艾丰:“我认为这错了,儿子是儿子,猪是猪,猪是什么,杀了就没有了,吃了肉就没有了,你卖了很多价钱,就这么多价钱了,就是卖一头猪,给你500元,很贵的一头猪了,也就是500元,如果是儿子呢,你老了不动的时候他都会养活你,我看一百头猪都不如一个儿子。”

艾丰:“一听三倍好像很多,但我认为卖得很便宜,为什么,因为品牌是什么,品牌好像说我的,这个资产这么多,它给我三倍的价钱买我这个资产,但是品牌特别在中国它是一个市场,品牌的价值不是资产来衡量的,而是它未来的创值能力,这个市场价值有多大,绝不是现在这个比例能概括的,所以我觉得很多人、包括中国的企业家一个很大的误区,被人家抓住了,什么误区,就是低估了品牌价值,低估了自己品牌价值,老觉得给我这么多钱够合适的了,谁也不会给我这么多钱,老是这么想这个问题,难道可口可乐是傻瓜吗?”

我试问艾丰,你不是中国名牌战略推进委员会副主任吗?你早干嘛去了?现在人家要卖肯定有很多难言之隐、无辜也许是无奈呀,你不是搞名牌战略推进嘛,怎么等人家价格都谈好了,你才知道呀,还说什么“一百头猪都不如一个儿子”,我看是一百头猪都不如你们整天坐在办公室里吹空调舒服。

一个汇源卖给了可口可乐就假装的那么紧张兮兮,A股都快成了垃圾处理场,倒没看见有人站出来承担责任或引咎辞职呢?依我看,照此下去,2009年稍有潜力的A股公司都会被外资廉价收购,大宗商品的定价权基本都会被外资垄断。资本市场小病不治,大病不救,现在大家终于都没治的“多输共亏”了,还空谈什么民族品牌,全球化中的经济发言权,真是小巫见大巫,见怪不怪。

理由四五六八九………就不一一赘述了,我是一万个赞成汇源卖给可口可乐,起码她是很体面的退出了“国军”战斗序列,省得哪天也跌的体无完肤时,让洋鬼子们笑话。

附:

凤凰名博余丰慧的<从汇源陷困局中悟到了什么?>
9月10日,汇源果汁被指今年4月订立的三年期2.5亿美元贷款已经违反协议条款。根据贷款协议,汇源的负债比率不能超过65%,而负债对未计息、税、摊销及折旧前盈利的比例最高为5倍。2.5亿美元的贷款加上之前5000万美元的贷款余额,汇源负债比率由2009年底的28.8%升至今年6月底时的70.3%,明显超过了银行的相关限制。汇源现金告急预警已经有一段时日了。另据汇源公司上半年业绩报告显示,汇源果汁净利润5年来首次出现亏损,净利润亏损7225万元,同比骤减208.2%。

经营亏损,现金告急,资金链紧张,贷款逾期难以归还,这些现象是一个企业特别是上市公司最大的困局。如果处理不好,公司将四面楚歌、面临倒闭危险。虽然汇源果汁掌门人朱新礼表示,集团手头还有巨额现金,即是贷款到期,“亦有能力偿还或安排再融资”。

但这只是朱新礼的一厢情愿而已。目前中国的金融环境有这样一个明显弊端:当一家公司特别是上市公司如火如荼时,许多金融机构蜂拥而至上门给其贷款,争夺、竞争之激烈令人愕然。相反,当一个公司纵然是大集团、上市公司一旦有一点经营上、资金上的小困难,或者有一点点风吹草动时,许多贷款银行又会蜂拥而至追讨贷款既是贷款没有到期。直到把公司的小困难搞成大困难、小问题弄成大问题,甚至直到破产,最后企业、银行两败俱伤为止。汇源果汁目前面临的困境,如果不能及时化解,很可能会陷入上述境地。到时候,汇源品牌再硬,朱新礼名气再大,在逼债心切的银行面前都显得苍白无力。

汇源到今天的地步,这不得不是笔者旧话重提,想起汇源果汁被可口可乐拟收购事件。当初可口可乐承诺了179亿港元的好价钱,让朱新礼放心将大量资金投入到上游果园建设。然而,消息一出,令许多人大为不快,认为汇源虽然不是国有企业,但是民族品牌,纷纷要求不能被外资收购,并且认为国际软饮料行业龙头老大—可口可乐试图控制中国的软饮料市场。可能是在这种舆论压力下,商务部无奈对收购做出了否决决定。使得这桩婚姻彻底失败。在当时,笔者就心生几分疑窦。朱新礼为何要将苦心经营的汇源卖掉呢?难道朱新礼就不珍惜自己一手造就的民族品牌吗?朱新礼就愿意外企控制中国的软饮料市场吗?这绝不仅仅是朱新礼看上一个收购好价钱那么简单,必然另有隐情。

俗话说,自己身上害什么病自己最清楚。最了解汇源内部情况的是朱新礼自己,朱新礼做出卖掉汇源的决策必然是根据公司经营、管理、前景、后续发展力等情况综合做出的决定。如果外界过于施加压力,行政手段过于干预收购,那么,汇源今后走向不景气后谁负责呢?现在的情况隐约已经开始出现。收购案被否决之后,汇源为扩展业务又大幅借贷,负债率激增。许多人把汇源今天的困境归咎于汇源未被可口可乐收购的恶果。而这个“恶果”是行政手段过于干预市场的结果,是民族情绪不冷静的结果。

这使得我们悟到,中国管理市场经济的能力、洞察力和判断力还有提升空间,除了对于涉及中国百姓的国有企业在收购、并购中应该严格审批审查,慎重再慎重外,对于类似汇源果汁的私营企业以及非国有控股企业自身的经营、并购、收购应该彻底放开,决不能利用行政手段进行干预,绝不能被社会情绪所左右。汇源果汁就是行政干预的最好负面案例。


新闻链接:http://intl.ce.cn/zgysj/201009/25/t20100925_21844403.shtml

http://www.ce.cn/macro/more/201008/31/t20100831_21777208.shtml

 

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  • 齐齐唱 [2010-10-15 10:43:43 PM]

    俺自小就注意到饮品的争霸战,马国花沙尼独霸的局面也许今日不复存在,不过,笼络酒家雇员的工作也许还在老式主要做喜庆家宴席的酒家生根.收购的事例也常见,在马是卖方5年内不得重操旧业,不过,随后卷土重来的也大不乏人.在英还有反垄断的招数,俺则眼看很多时候还是股民吃大亏.真不好说.周末愉快!

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