2010-10-28 11:57:53
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根据2010年6月最新一次统计调查报告显示：国内网民已经突破4.2亿，预计年底将突破5亿大关，如此庞大的人群造就了如此庞大的市场。看来网络市场如此多娇，引无数企业英雄竞折腰。看着阿里巴巴、京东商城、淘宝在这虚拟的平台风光无限，上半年，以国美、苏宁为代表的家电百货市场开始“触网”，并且尝到了网络营销模式带来的甜头，于是乎，传统超市凭借敏感的商业嗅觉感觉到了网络力量的巨大。
最近半月来，从沃尔玛、华润万家、家乐福，到联华、天虹商场、易初莲花、欧尚等，无论是外资超市巨头或是本土超市，上线“网上超市”的消息似乎没有间断过，其中中国的山姆会员店已开通一个网站。很显然，传统超市进军“网超”已经成为必然，这只是时间上的问题了。
当然，面对这一问题的时候，留给我们的一个问题——传统超市进军“网银”可行吗？作为
营销咨询公司，结合笔者仔细分析了其中绝大多数人的顾虑主要有以下三点：
1.传统超市与家电市场不一样，里面的绝大多数产品是快销品，其价格便宜，利润非常薄，这对于需要高价格高利润来维持昂贵的物流成本的电子商务来说，这是“网超”首先要解决的问题。
2.与家电数码等市场情况不一样，家电数码的渠道相对比较集中在国美、苏宁等几个大型商场里面，而传统超市还面临着遍地的小商店、便利店、小店铺等的阻击。这样对网超的压力不小。
3.与淘宝商城、一号店厮杀，传统超市进军网络市场，与早已经在网络上扎根的网商“分一杯羹”，势必会在网上发起一场浩大的厮杀战争。
的确，当传统超市欲想进军网络市场的时候，这些问题不得不让我们顾虑，势必会质疑传统超市进军“网超”行吗？笔者坚定地回答可行的。
很多企业家之所以不能有很大的突破，其原因就是他们一直“戴着撩拷跳舞”，首选之所以说这种模式可行，主要理由如下：
说到传统超市进军网超，就不得不提淘宝，一说到淘宝，也许很多日认为它是一个网络商场，其实不然，2009年初，马云做了一个决定，就是对淘宝进行落地，于是淘宝开始在各大城市开办实体连锁店，这是一种“先网络后实体”的模式。
然而对于传统超市进军
网络营销市场，这是一种与淘宝相反的模式“先实体点后网络”。个人认为这种模式比淘宝的模式更有优势，首先他解决了淘宝等网络平台库存的问题，他们已经把库存问题巧妙得转化为商场商品的模式，这无需增加额外的库存成本；其次连锁超市之所以趁称之为连锁，是因为起在超市店铺多，基本上能覆盖每个主要的大部分城市角落，相比1号点，只是在华北、华东、华南建立一个大的仓库而言，连锁超市的仓库遍地都是，从某一方面也减少了物流成本。
我相信在大超市的一些毕竟高档的社区里面，会有一些服务质量比较好的便利店有这样的服务项目，小区内的居民只要打电话给便利店，说好产品的种类、数量之后，他们就会派人送货上门，其实传统超市进军网络，与这种模式有一定的相似性，只是把电话订购换成了网上订购，把社区范围扩大成为一定范围内的区域。
作为
营销咨询公司，我们认为：因此，传统超市进军“网超“起可行性极大，估计随着年轻人的“宅文化”之风不断壮大而让“网超”遍地开发，作为专业的
营销咨询公司和擅长
网络营销策划的智力公司，
陈亮跨媒认为：全民企业生意模式如何与网络结合已经成为迫在眉睫的首要战略问题。
陈亮
