自己对如何提升企业竞争力的看法

一、一般制约公司竞争力的因素有：

   1、成本居高不下；

  2、执行力较弱，团队合作问题严重，内部协作欠佳

  3、技术核心力量较弱；

  4、资金紧张导致满足不了交货期；

二、针对以上制约因素提几点提升企业竞争体力的措施：

2.1、成本控制；

    1、清晰每台产品成本，实施单台产品成本核算，实施单台产品成本核算要在“严格、

       细致、量化、考核”下功夫；

    2、减少生产中的浪费；

    3、减少管理成本（优化流程，持续进行流程再造）；

2.2、提升公司执行力

    1、加强团队内部的沟通；

    2、坚持“因能定岗、人尽其才”；

    3、目标明确，目标必须具体、可以衡量、可以达到、要有明确的截止期限；

    4、执行速度一定要快；反应快要快；

     5、打造团队执行力文化；个人的执行力只有建立在团队执行力的基础上，才有存在意义     和价值；

    6 、坚持以身作则的原则办事。

2.3、提升公司的技术核心力量

    1、尽可能吸引和留住高素质的技术人才；

    2、培养年轻的技术人员的技术水平和责任心；

    3、努力将引进的人才优势转化为实际生产力，产生价值；

    4、优化产品结构，提高工艺技术装备水平，强化服务。

2.4、资金紧张导致满足不了交货期（需要进一步开辟资金来源）

    1、采用单件流或一批量排产方式生产；

    2、缩短每台产品生产周期；