——华西希望集团的人力资源管理经验谈

　　如果将人才比喻成企业的血液，那么人力资源部就好比驱动血液循环的心脏。通过人力资源管理系统处理好人力资源管理工作，使得华西希望集团获益匪浅。

　　希望集团现名列“中国饲料工业百强第一”、“中国民营企业500强第一”，是中国民营企业的一面旗帜。全集团现有员工25000名，年销售收入超过150亿元。华西希望集团是希望集团的第三方面军，一直提倡“知人善用，大胆放权，强化监督”，企业领导人和各级经营管理者的第一要务就是″知人善用″。于是，面对企业的高速发展，人力资源要信息化的必要性就日益显现。

　　原先，在没有实施人力资源管理eHR系统之前，华西希望集团人力资源部门的工作是非常烦琐的，甚至在管理和监控上还会出现漏洞。其最主要的问题在于：公司层面的人力资源管理缺乏统一规范，职位体系、职务体系等人事的基础管理较薄弱，集团化人力资源管理困难，更重要的是绩效考核方案简单，方式落后。这些问题都逐步成为制约华西希望快速发展的障碍。

　　经过一番慎重的选型后，华西希望选用了某大型eHR系统，搭建了一个包含组织结构及岗位设计、招聘、人员配置、个人发展、业绩与奖励六大体系的人力资源平台。通过这一平台，华西希望集团的职位体系清晰明确，机构的人力资源状况透明度增加，人力资本状况可以进行实时评估，而且有利于进行员工绩效考评，同时，还找出了适应华西希望目前状况的绩效考核方式，并为未来按照平衡积分卡进行复杂的绩效管理预留了空间。

　　华西希望人力资源管理部门及高层管理者深有体会，随着eHR系统的使用，集团人力资源管理的各个环节都已经实现了质的飞跃与突破，而人力资源工作也在轻松的同时变得得心应手。