去年做某项目,在施工快结束时,我们通知质量检查站的检测人员去现场检测.到了现场,他们核对图纸和实际施工项目后,很快(应该说是不负责任)就下结论:施工不按照规范进行,不予检测.于是尔后的工程例会,成了对我们的抨击和指责大会,说我们偷工减料,野蛮施工,必须清理出场...

某天傍晚时分,我在现场找到甲方的总指挥,以下是我们的对话:

总指挥:我是那么信任你,把你当成兄弟了,你居然糊弄我.

我回话:*总,请您相信我,规范不象质量检查站的人员说的那样,他们理解错了.

总指挥:我做了这么多年,难道我不懂?

我回话:我真的是对的,您怎么就不相信我?

总指挥:你对了,那我错了?大家都错了,只有你是对的?

......

最后,是我把规范找来,说服了质量检查站,再说服监理(其实,这是很无奈的做法,我也不想他们下不了台的);但是,如果你不是据理力争,结果会是怎么样?做项目就这么难,质量检查站的人员会叫你拿规范给他看,监理也是同样的做法.他们的职责是什么啊?他们的从业资格又在哪里?

(现场实拍):

   (本人认为:对项目施工有争论,其实是件好事,大家可以商量与探讨,达至共同进步;动辄清理出场,显然是心态和职业素养问题.我们中国人缺乏的就是友好合作的精神,尤其在面临困难需要合作的时候.)