我对企业人力资源与利益分配的一点感想
如果把我们某些企业运作模式比作一个拥有三万人参与运作的大鱼塘，这个鱼塘管理运作模式就是：鱼塘四周整整齐齐坐着从“谈匠”公司选拔而来的二万四千个福爷(管理者)，指挥着鱼塘之中辛勤劳作的六千个生产者（捕鱼者）。每个管理者为了对生产者享有行之有效的调度指挥权，管理者一起草下发了“关于抓鱼只能抓鱼头的终极决定与考核通知”，管理者二则起草下发了“关于抓鱼只能抓鱼肚皮的终极决定与考核通知”，直至第二万四千个管理者起草下发了“关于抓鱼只能抓鱼尾巴的终极决定与考核通知”。风水轮流转，又该回到原点的第一个管理者下文了，于是乎，轻车熟路的下发了“关于抓鱼只能抓鱼头的终极决定与考核通知”，如此这般，年复一年，周而复始的循环下发着这二万四千个文件。考得六千个生产者手忙脚乱，晕头转向，核得心烦意燥，牢骚满腹。最终形成生产者横也是被罚，直也是被罚，于是，物极必反的生产者们发话了：“反正口袋里的钱就你管理者口袋里的一个零头，你就罚吧，老子不和你玩这无聊的游戏了！干脆爬上岸来也坐着！学学你们玩玩胡来乱造瞎指挥”！!
到头来，鱼塘麻烦了，管理失控了，效益一跃成为集团公司里的倒数第一了。
纵观人类历史也好、综观全球百业也罢，生产原动力、能动力，永远是企业效益的主旋律。倘若上述鱼塘四周就坐的二万四千个福爷之中的二万三千七百个沉淀到鱼塘之中去抓鱼，也许那鱼塘“柳暗花明又一村”，甚至今天集团公司里的顺数第一非它莫属。
一声叹息，几份疑惑，我借笔头问苍生，如果那鱼塘为私人老板所有，能有那荒唐的人力资源之布局吗？能有那畸形的利益分配方式吗？
茶余饭后
你茶余，我饭后，相逢凤凰论九州；会千友，赏万帖，帖中自有我师者。
