2012年1月25日 寒冷 上午11点，开车赶到广安门西北角的深圳大厦，参加汽车模型收藏家董跃生在此举办的60岁寿辰和车模新书发布会。董老在业界有“汽车模型文化推广大使”的美誉。2009年春天在苏州认识后，他盛情邀请我为这个新兴的行业策划一本书，于是有了即将出版的《汽车模型在中国——董跃生谈车模收藏》一书。我准备了一份发言稿： 今天是董老六十大寿，我很荣幸有这样一个发言的机会。我今天想和大家交流的是“时间...

     2011年9月8日，柳传志“很慎重地、认真地”向外界宣布：“联想并购IBM PC项目是成功的。”以并购IBM PC部门为标志的十年国际化之路，这算是盖棺定论；两个月之后的11月2日，柳传志交棒给杨元庆，后者集董事长兼CEO大权于一身，老帅寄语说：“展翅高飞，高到被全世界看见！”    就在联想国际化继往开来、掌门人新老交替的转型时刻，一部名为《再联想：联想国际化十年》的著作悄然问世。不知是机缘巧合还是作者张小...

      2012如期而至，不比哪一年早一秒，也不比哪一年晚半分。在2011，关于阅读的事和这个世界上其他的事一样，喧嚣繁闹。中国在这一年正式出版了《百年孤独》，但是关于更多作品的版权和版税，是一个远远没有结束的话题；有人心水多年的书店关张了，也有更新的书店高调开业；电子出版挑战传统出版一波未平一波又起；有人放言纸质书终将会消失，更多的人则满怀对纸张的情感……　　时间流逝，像川流不息的水，年来往复，多少人都曾这...

      2012如期而至，不比哪一年早一秒，也不比哪一年晚半分。在2011，关于阅读的事和这个世界上其他的事一样，喧嚣繁闹。中国在这一年正式出版了《百年孤独》，但是关于更多作品的版权和版税，是一个远远没有结束的话题；有人心水多年的书店关张了，也有更新的书店高调开业；电子出版挑战传统出版一波未平一波又起；有人放言纸质书终将会消失，更多的人则满怀对纸张的情感……　　时间流逝，像川流不息的水，年来往复，多少人都曾这...

       不久前，我辞去了联想集团董事局主席的职务，把更多的精力放在联想控股的全新事业上。我曾经说过，联想就是我的命。在联想集团的发展过程中，尤其是国际化这几年，确实经历过非常困难的时期。在管理层和全球各地员工的共同努力下，我们不仅成功地克服了这些困难，而且在前进的道路上不断创造着新的里程碑。目前，联想集团已经走上了一条强劲发展的道路，元庆已经能独立撑起联想集团的一大片江山。我为此感到非...

      国际化是企业界论坛最喜欢探讨的主题之一，企业家们也往往期望自己的企业能成为国际化企业。他们也许知道，在成千上万的企业中，有能力进入国际化行列的企业很少，而又能够在国际化中“毕业”则少之又少，因为，国际化不是商品或服务出口这么简单的事，更不是口号，而是公司治理结构、人力资源、企业文化等多个方面的国际化，才能真正称得上国际化企业。　　　　就目前国内企业而言，除了大部分建立在垄断资源的国有企...

       2011年的联想，可谓风光无限。这一年，联想一跃成为全球第二大个人电脑厂商；这一年，联想以全球个人电脑整体市场销量增幅5.0%的七倍增长；这一年，联想的销售额创了历史新高；这一年，联想的净现金储备达到了40亿美元……27年，从20万元到220亿美元。联想奇迹，你想或者不敢想，就摆在那里，你不得不佩服，不得不学去学习。    2008年，国际金融危机肆虐全球，联想也未能幸免，出现了2．26亿美元的亏损。危难时刻，创...

    大概是在2000年前后的那段时间，联想集团的创始人柳传志先生否定了国际化的发展方向，在保持PC主业的前提下，大力向互联网领域发展。随后，在互联网泡沫中，联想的多样化努力遭到了重大的挫折。联想集团在事后回顾此事时，都不认为多样化的努力是成功的。如果在2000年时，联想集团就实施国际化，是否联想集团会做得更成功呢？    但是，读过了张小平先生所著的《再联想——联想国际化十年》之后，我们就会知道，正是柳传...

  在我手里，一直珍藏着一张早已泛黄的老照片，那是十年前，我、刘军、绍鹏、老杜十多个三十出头的年轻人在美国圆石滩拍下的。当时我们考察了硅谷，参观了英特尔、甲骨文等当时IT界翘楚，在大开眼界之余也立下了一个远大的志向—联想要“十年成就国际品牌”。我把这句话端端正正地写在了一块白板上，然后大家围着它拍下了这张照片。我珍藏它，不仅因为它记录了我们当年“什么都不怕、什么都敢想”的挥斥方遒，更是因为它记录了我们梦想的...

     “一家企业的崛起，远比一个国家的崛起值得我们夸耀。”彼得·德鲁克的话，在联想身上得到了映证。 十年来，中国企业走向世界的道路布满荆棘，鲜有成功。联想“不败反强”的秘诀何在？    从迷茫到担忧，从碰撞到融合，从饱受争议到强力迸发；从战略到创新，从业务模式到组建团队，从企业精神到企业文化——联想用中国智慧、全球思维一一化解国际化过程中遭遇的政策、文化、市场、财务等风险。《再联想》...