决策层强化执行之举      在一个规模经营的现代企业中，决策层就是最高管理层，随着管理层次的复杂化和管理任务的加重，决策层不可能也没有必要取代执行层来发挥作用。前面我们说过，从效果上来看，决策的导向推动只占20%，而执行层的努力要占80%。但凭这一点并不能否认决策层对执行层的积极作用。从决策者决策、用人、建设企业文化这三大任务来看，可以这么说，如果企业决策者的工作积极到位，执行层面的潜力...

  依法治企是执行之本      一、“条文化”与“圈文化”的融合    要建设具有中国特色的市场经济，就要首先建设起中国特色的执行力，或者说，执行力问题是决定中国企业转型成败的关键。    放眼全球市场竞争，作为企业生存的基本条件，包括市场、营销、战略、技术等要素，同一类型的企业之间并没有本质的区别，也就是说企业的基本条件大体相同，没有明显差异。但是，结果却明显不...

  转型期的执行之难      作为企业管理者，我相信大家都明白谋取企业核心竞争力的重要性。但不知道大家分析过没有：核心竞争力到底从何而来？有人肯定回答我：来自人才、资金、还有规模。我说错！为什么呢？因为一个企业的核心竞争力首先是指这个企业在市场竞争中的可持续发展能力，是一种至少有别于同行业其它企业的能力，具有难以模仿和高昂复制成本的个性特征。你说人才是核心竞争力的关键，但有人说过，中国什...

  文化是企业的灵魂      一、正确看待文化作用力    随着中国经济体制改革进入深水区，现行背景下的企业绩效考核失当问题，已经成为国企中存在的首要问题。眼下，国企争先恐后的提出要“增强核心竞争力”、“提高企业执行力”、“打造良好企业文化”，从根本上讲都是为了解决一个利益深层安排和处理不平衡的问题。在这个问题上，国有企业跟外资、民营企业相比存在着巨大的差距。于是，很多...

  企业文化的个性特征      一、建设企业文化的艰巨性    1、企业文化建设的误区    有些企业管理者一提到企业文化建设就显得信心十足，觉得别的我们不敢打包票，要抓文化，那是“小菜一碟”！中国几千年历史，可以说是浪淘尽无数风流人物，唯独文化的传承滔滔不绝、浩如烟海。有人还说，站在中国的土地上，抬头挺胸深呼吸一下，就能闻到空气中的文化味儿。共产党从打天下到建设社...

   企业文化的激励作用      一、 制约与激励的不同体制背景    现在社会上有人一提到计划经济就摇头，好像如果没有三十年计划经济的“祸害”，中国早就赶超美英日法德了。其实这是一种极大的误解，或者说是在认识上走上了另外一个极端。在转型时期，我们的确是要竭尽全力将市场化“进行到底”，同时也为企业“去计划色彩”作出了巨大的努力，但是这些都不足以否定中国当年实施计划经...

   改革就是在发展中解决问题       如果把转型期国企改革工作归纳起来，我认为目标不外乎两点：一是化解国企在发展中形成的各种经济风险，在转型中不断解决历史遗留问题；二是逐步建立与市场经济环境相适应的现代企业制度；这种制度的建立，不能仅凭企业实行股份制改造，并建立董事会、监事会、经理层等经营管理机构以后就可以宣告万事大吉，而是要用一套完整的考核、激励、执行机制与企业的股份改...

   改革关键在于重建干部评价体系      当前，企业改革中提得最多的恐怕要属“增强核心竞争力”、“提高企业执行力”、“打造优秀企业文化”等具体内容。提出这些问题往往说明企业在这些方面与外资、民营企业相比存在着较大差距。于是,研究核心竞争力、企业执行力与企业文化的管理教材争相涌现，西方舶来的管理思想更是冲击着我们的意识。回顾国企改革，有体制的转型（如完善法人治理结构、建立现...

  改革是企业管理的重要内容     一、企业管理与企业改革    从中华人民共和国成立以来到今天，在经济生活中至少有两件大事值得大书特书，它们对整个社会领域以及这个社会里的每个个体都产生了全面的、颠覆性的影响。第一件大事是上个世纪五十年代的社会主义改造，建立了中国自古以来、也是全球最大的计划经济体系。那时，整个国民经济就是一个超级大企业，几乎所有的生产决策、投资决策、用人...

  如何考核任用干部     现实生活中如何对干部的智商和情商进行考核与评价呢？从目前我们实行的干部考核评价体系看，主要是以考核智商因素为主。因为智商考核内容是一些看得见、摸得着的东西，比如学历、工作年限、职称、专业技能等。而在情商考核方面，我们往往予以忽视，或者说重视不够。这种考核方法本身可以说存在着很大的局限性和片面性，也严重影响了我们对各类优秀干部的选拔任用。造成这种问题的主要原...