化妆品企业如何更好的生存？

发表于 2009-10-28

化妆品企业如何更好的生存？蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐如今，对于企业来说，生存状态这个词使用频率愈发高起来了。就国内来讲，由于各种各样的原因，企业会愈发觉得生存的艰难和发展的不易。作为一家在国内有影响的行销顾问机构，蓝哥智洋曾与许多企业有过合作，久而久之，一个有趣的现象出现了：去年，一家美国企业和一家台湾企业的老板不远万里慕名找到公司，前来寻求有关产品上市推广的帮助。美国企业是一家具有二十二年历史的护肤产品和美...

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中小企业如何才能活得好？

发表于 2009-08-29

中小企业如何才能活得好？蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐当经济危机席卷全球之时，不管是世界知名的大企业还是一些实力相对较弱的中小企业，都受到了波及，纷纷重组或者倒闭，而我们中国的众多中小企业由于经济大环境的衰退，也有很多生存不下去而关门的，这迫使我们不得不关注我国数量庞大的中小企业，到底中小企业如何才能活得更好呢？与大型企业相比，中小企业是弱势群体，基础差、底子薄，抗风险能力弱。中小企业主...

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中国的企业其实还很幼稚！

发表于 2009-08-14

中国的企业其实还很幼稚！蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐中国的企业为什么寿命短？原因当然有很多种，但心态浮躁和诚信缺乏是其中的致命伤。一段时间以来，只要稍有点规模的企业，都在雄赳赳、气昂昂的忙于上市、忙于资本运作，好像上市就是企业的救世主，只要能融到钱、圈到钱，企业经营中的所有问题和困惑都能一了百了似的，情况真这么容易吗？那为什么新东方的俞敏洪还在后悔自己过早上市呢？《环球时报》，是一家有影响力的媒体，它曾多次就有...

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经营上没有方向的企业，其结果就是尽早的死亡！

发表于 2009-08-13

经营上没有方向的企业，其结果就是尽早的死亡！蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐大浪淘沙的竞争时代，做品牌，在看似很时髦的诱惑里面其实危机四伏。君不见，市场经济的残酷性逼迫千军万马为拥有品牌奋勇拼杀、全力以赴。其中二种情况引人注意。一种是盲从国外经验，照搬其品牌运作与管理模式，在广告刺激拉动和其他宣传手段造势下积累知名度，他们为此兢兢业业，在争创品牌路上辛勤跋涉，恨不得早日品牌大厦奠基完工；另一种是根据自身的客观实际...

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可悲的是许多企业陷入误区还不自知！

发表于 2009-08-04

可悲的是许多企业陷入误区还不自知！蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐几年来，蓝哥智洋机构以国际化、全球化的视野，多角度、全方位地研究各类企业在全球及中国新兴市场的发展与研发趋势，还就市场动态、配制研发、包装技术、法律法规与行业顶级专家进行重点交流和讨论，帮助相关企业提高产品质量，同时增强企业在市场上的竞争力。而如今的许多中国企业，面临全球经济一体化的竞争，仍带着深深的“草根”习性和思维方式。说中国企业从管理...

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企业要学会用求生的智慧去撞开市场大门！

发表于 2009-07-31

企业要学会用求生的智慧去撞开市场大门！蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐经济危机无论对大企业还是小企业来说，都是一场严峻的生存考验。也因此，许多企业开始了在结构上的转型和升级，他们狠练内功，寻求突围，不断通过各种途径强身健体，提高免疫力，在规范流程、强化管理、落实细节、降低成本、提高效率、减少风险上不断进行调整和完善，在应对这场突如其来如排山倒海般经济危机的冲击和肆虐中找寻拓展方向，以期在这场暴风骤雨般的厄...

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许多企业盲目乐观只会快速走向死亡！

发表于 2009-07-04

许多企业盲目乐观只会快速走向死亡！蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐坦率讲，做企业是不容易的。稻盛和夫，今年已77岁了，他是京瓷和KDDI公司创始人，日本四大“经营之圣”中唯一在世的一位。作为创办了两家世界500强企业的企业家，他所参与经营的企业集团2009年3月期的合并销售额达到约4万6000亿日元，税前利润约5000亿日元。他曾在写给中国企业家的一封信中这样写道：回顾这半个世纪的历史过程，我们曾遭遇过多次严重的经济萧条——1970...

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为什么许多中小企业营养不良？

发表于 2009-06-06

为什么许多中小企业营养不良？蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐写了不少有关创业的文章，尤其是自己所倡导的低成本创业的理念更是引来了社会的共鸣，在当今金融危机面前，我想着重谈些现金流问题。自从蓝哥智洋国际行销顾问机构成立以来，我们经常接触天南海北的众多企业，从中发现了一个共性的现象，这里面很多企业都营养不良、弱不禁风，当然原因有多种多样，但说到底，企业经营中的现金流出现问题，绝不能忽视。记得青岛啤酒董事长金志国曾把...

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大多数中小企业为什么挺不过一年？

发表于 2009-06-04

大多数中小企业为什么挺不过一年？蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐有个公认的说法是，中国的民营企业平均寿命为2.9年，其实，在我看来，这已是算长的了，大多数民营企业能挺过一、二年的已经算不错了。全国各地不断有老板拿来产品向我请教，当然啰，来之前他们个个都自信满满、踌躇满志，然而，在经过仔细分析产品情况后，根据我二十多年从事营销的经验和悟性，我往往会泼他们冷水，就凭你现在的情况，想要把这款产品运作起来，几乎是不可能的，也许有的老...

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没有眼光的企业除了可笑剩下的就是可悲！

发表于 2009-06-01

没有眼光的企业除了可笑剩下的就是可悲！蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐看多了许多企业的兴衰成败，无尽的感慨时常在脑海里沉浮跌宕。作为蓝哥智洋国际行销顾问机构的CEO，在和各地老板们的接触中潜意识里常会发问一个看似普通其实至今许多老板未必真正能懂的东西。企业的竞争力到底来自哪里？说老实话，在这个社会上，如果一家企业仅仅是靠着跟风、追随、模仿起家，尚未系统的建构自身...

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