开国上将吕正操：人不在于活多久 在于多做事2009-10-14 01:00:05　来源: 中央人民政府网站　跟贴 0 条 手机看新闻 1月4日，是开国上将吕正操的百岁诞辰。在共和国57位开国上将中，吕正操将军是迄今为止唯一的百岁上将。吕老从不在意自己的年龄，反对给自己办生日，前些日子就谢绝了家乡政府和一些单位为他办百岁生日的请求，同时也谢绝了很多客人的拜访。在北京西三环边上一个静谧的院落里，将军家里像往常一样平静——自己百岁生日这一天，将军是...

解析关于加班费的五个为什么　　为什么不能简单说节日加班拿“四倍工资”　　案例：刘先生是上海一家机械厂的老职工，十多年前就与单位签订了无固定期限劳动合同，但工资数额一直未有书面约定。刘先生目前正常出勤的月工资是3500元。    今年元旦，他到单位加班。后在一张报纸上看到有“元旦等法定节假日加班，员工应获得四倍工资”的说法。他想，自己的日工资是：月工资收入÷21.75天（月计薪天数）=160.92元。既然元旦这天应拿“四...

关于工资总额组成的规定（1989年9月30日国务院批准1990年1月1日国家统计局令第1号） 第一章 总则 第一条 为了统一工资总额的计算范围，保证国家对工资进行统一的统计核算和会计核 算，有利于编制、检查计划和进行工资管理以及正确地反映职工的工资收入，制定本规定。 第二条 全民所有制和集体所有制企业、事业单位，各种合营单位，各级国家机关、政 党机关和社会团体，在计划、统计、会计上有关工资总额范围的计算，均应遵守本规定。 第三条 工...

根据《国务院关于职工探亲待遇的规定》和国家劳动总局《关于制定〈国务院关于职工探亲待遇的规定〉实施细则的若干问题的意见》，结合我省情况制定如下实施细则。第一条 《国务院关于职工探亲待遇的规定》（以下简称《探亲规定》）所称的父母，包括自幼抚养职工长大，现在仍与职工保持一定联系的亲属。 第二条 不能利用公休假日与家属团聚在家居住一夜和休息半个白天的职工，应享受《探亲规定》待遇。第三条 由原单位照发工资的在校学习的职工，与...

面试测评的主要内容1、仪表风度 这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。像国家公务员、教师、公关人员、企业经理人员等职位，对仪表风度的要求较高。研究表明，仪表端庄、衣着整洁、举止文明的人，一般做事有规律、注意自我约束、责任心强。 2、专业知识 了解应试者掌握专业知识的深度和广度，其专业知识更新是否符合所要录用职位的要求，作为对专业知识笔试补充。面试对专业知识的考察更具灵活性和深度。所提问题也更接近...

如何发挥每位团队成员的优势，开发团队的集体智慧呢?笔者认为有以下几点： 　　1、目标明确。火车跑得快全凭车头带，一支团队发展的方向是否明确直接决定了团队能否快速成长。很难想像，一个朝令夕改朝秦暮楚的企业又怎么会做大做强?而反观世界范围内的著名企业，无一例外是长时间贯彻执行最初的目标和方向，所以才能跻身世界名企之林。 　　2、有效管理。发挥团队的集体智慧则一定离不开有效的管理。张瑞敏说过，如果经理坐着，员工就会躺着。笔者...

流程高效运行的三个基本前提 2009-4-17　来源：中国总裁培训网 作者：张国祥  流程管理技术自诞生之日起，中外企业运用失败的案例就很多。这固然与流程技术本身的缺陷有关，但不可忽视的另一重要原因则是管理人员过分依赖这一技术，把流程管理技术当成了提高管理水平的灵丹妙药。还有同样被严重误用的ERP技术。任何先进技术都只能是管理的工具或手段，而绝对不能成为管理本身，更不能代替也永远代替不了人的主观能动作用。想找到一个好的管...

制度+人心，高效管理的关键 2009-3-30　来源：中国营销传播网 作者：陈新平 古语有云：得人心者得天下。历史的更迭，朝廷的改换，莫不是赢得了人心，顺应了潮流之故。而在如今的企业中，情况亦是如此，企业的人心决定着一个企业的生存能力，人心是一笔无性资产，是一笔不可忽视的巨大财富。得人心的团队凝聚力更高，工作效率更加明显。如今的企业领导更要懂得如何才能赢得人心，这方面古人给我们做了相当好的示范。     三国时期蜀主刘...

 案例：香港中文大学的游戏 　　香港中文大学有许多传统的经典游戏，比如icebreaking系列、blackmagic系列，多是肢体语言与脑筋急转弯的结合。icebreaking是用于加深一个新团队中组员之间的了解和默契的游戏。比如，“心脏病”就是强化记忆队友的名字和外貌的一个游戏，即分成两个组随机选出人来比赛说名字，这种游戏看似简单，奖励与惩罚均是笑声与歌声，但很容易打破新成员之间的隔阂，各人的特点在游戏中也表露无疑。blackmagic则是空闲时刻...

  案例：珠江钢琴厂的“责任分红” 　　2002年，珠江钢琴以7.5万台的产量超过了原世界排名第一的日本的雅马哈钢琴厂，成为全球最大的钢琴制造商。配合其“以质取胜”的核心价值观，珠江钢琴的管理思想是“意识在先、责任在先、行为在先、管理在先”。这个全世界最大的钢琴生产厂目前年产钢琴10万台，尽管一架钢琴有8000多个配件，因为机器生产不出最好的钢琴，大部分的配件都要由人工来安装、调音、测试，因此一架钢琴要经过两年的时间才能问...

张双虎

[做事风格] 锐藏于心，和浮于面，才见于事。大胜在德，小胜在智。品德修养，终身慎求。德行高尚，充实清雅. [曾任职务] 行政人事经理 行政总监 常务副总 总经理助理 物业经理 物业部总经理 1979年出生，祖籍洛阳，先居住地广东省东莞市，从事餐饮连锁、大型商超、房地产、物业管理、酒店经营等行业，积累了丰富的管理经验、培训经验。

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