您还在为每月一次的通宵盘点发愁吗？您还在因每次盘点后数据录入不准确而苦恼吗？本文为您介绍一种简便易行的盘点方法──“货架商品清单”盘点法。 　　货架商品清单盘点事半功倍    　　“货架商品清单”盘点法。货架商品清单又称为盘点卡，指商品在货架上摆放的次序。货架商品清单栏目一般包含商品编码、商品名称、商品条码、规格等。商场盘点的难点在于店面商品清点过程，耗时耗力。除了商品整理外，主要工作量体现在两个...

一、盘点前准备工作 　　1、盘点前将有关单据按规定的程序传至财务部记帐，并将腐烂、过期、缺损、滞销、换季商品分别作报损或退货； 　　2、整理盘点区域： 　　仓库：将商品按一定次序分类堆放 　　排面：单品清晰，无散货 　　端架：无其它商品堆垫 　　促销区：无其它商品/空箱堆垫 　　天花板无吊起商品 　　3、收货部应积极配合部门尽快整理，处理商品，并在盘点当日中午12点停止收货。 　　二、盘点注意事项 　　1、...

大盘点区分准备、实施与总结三个阶段： 　　一、准备阶段： 　　（一）盘点前15天： 　　处级以上人员大盘点作业演习（营运处负责）。 　　（二）盘点前10天： 　　向总公司申请作业表单及文具（人资负责表单及文具）。 　　（三）盘点前8至9天：部门区域框格编号（部门经理负责）。 　　（四）盘点前6至7天：库存区整理归位，并贴上大盘点库存单，注明货号、品名、生产日期、保存日期。大盘点库存单不可填上数量，原库存单必须取下。 　　（五）盘点前5天：排面框格编号划分（经理...

贵重商品是指筒装奶粉、烟酒、化妆品、小家电等易被盗、高价值商品，每天2次盘点有利于维护库存准确，及时发现异常情况并进行纠正，减少商品内、外盗的现象。工作中应注意： 　　一、应由部门当班员工负责盘点和复查、抽查，不能完全交由促销员独自盘点；　　二、发现差异应在可能出现的区域仔细复查，如仓库的死角、加高层，与其它商品混装、待退货等情况。更改库存应慎重。　　三、防损应随时抽查盘点，对错盘、漏盘等工作失误提出处罚。另针对同一...

随着分场POS系统的改善，在分场的日常商品管理中除了要加强防盗、防损工作外，还应最大限度地减少各类商品之间出现串货。 　　串货简单地说就是A、B两种或者两种以上的相关联商品的实存和帐存出现了相互混淆。有可能是A的实存比帐存多x个数量，恰好B的实存比帐存又少了x个数量，或者是相反情况，以及其他更复杂的情况。串货问题给商品管理带来了很多不必要的麻烦。　　对我所在分场上月的盘点结果分析，发现在非正常帐款中80％是由于商品串货引起...

商品盘点工作是每个超市每个月都要进行的重要工作内容，是老板了解自己家底的重要工具，是每个超市经营管理者进行管理、发现问题、堵塞漏洞的重要手段，是财务部门核算的重要数据来源，而盘点工作的时效性问题是很容易被忽视的环节，它关系到盘点工作的成败。 　　盘点的目的究其实质，应该是发现经营管理中的问题并着手改正。很多超市盘点时存在认识上的误区，只注重总金额的盈亏，至多只明细到部门总金额，对于管理上的把握仍停留在感性的认识上，不...

　1、进行实物盘点前，部组主管应将盘点日期以及办法告知其组员。 　　2、顺序摆放，在实物盘点前，有必要将商品分类摆好，破损商品在记录之后须丢弃。　　3、清理保持所有商品和资产清洁完好，并注意货架底下是否有遗漏商品。　　4、空箱或纸箱（如：家电）必须另外存放以避免错误。　　5、所有退货必须至少在盘点前一天完成。　　6、在实物盘点前要确保所有资料都已列入电脑（按商品参考清查核）。　　7、检查商场内商品售价是否和电脑报表上的价格一...

在超市日常作业中，盘点是一项最繁杂、最花时间和人力的作业，但是企业经营成果及盈亏必须经由盘点作业才能检验。可以说，它是衡量超市经营好坏的最标准的尺度。以下提出一些关于盘点作业流程及内容的建议。  1、建立盘点制度  　　①盘点的周期（一个月或一季度盘点一次）；  　　②盘点期间是否停业；  　　③账务的处理规定；  　　④盘点出现差异的处理方法及改进对策；  　　⑤对盘点结果的奖罚规定。  2、...

　　烟草在线据百龙网报道　　所谓盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。超市盘点分为四大种类： 　　备品盘点 　　超市内经常使用．的备品，如生鲜用保丽龙盒，保鲜膜、标签纸、购物袋、可乐用纸杯等，也可利用商品盘点时，顺便将之清点，作为“用品盘存”；但须注意，某些超市将保丽龙盒当做...

卖场产品的陈列情况直接影响了产品销量及形象展示效果，笔者总结归纳了供应商做商超陈列的十八大法则，按初级、中级、高级分类。初级指导法则是跟KA系统很容易取得一致的，也是做陈列最基本的要求，中、高级指导法则可能会因为店方陈列管理制度或企业营销费用因素而受限制，需要灵活掌握。       陈列法则虽然多，但不是“限制”，这些科学与实践经验的积累，更多的是一种“指导”，“运用之妙，存乎一心”，可根据具体情况灵活...