习惯一：别指望谁能推着你走 如果你不向前走，谁又会推你走呢？因此，积极主动的态度，是实现个人愿景的原则。我们常说：“我不会……，因为遗传……”、“我迟到，因为……”、“我的计划没完成，因为……”，我们总是在找借口或是抱怨，在不满中消耗自己的生命。而人类与动物的区别正是人能主动积极地创造、实现梦想，来提升我们的生命品质。所以，有效能的人士为自己的行为及一生所做的选择负责，自主选择应对外界环境的态度和应对方法；他们致力于实现有能力...

视觉艺术家、电脑科技专家、MIT媒体实验室教授前田约翰（John Maeda）在《简单法则》中总结了10条法则和3个要点 10条简单法则 视觉艺术家、电脑科技专家、MIT媒体实验室教授前田约翰（John Maeda）在《简单法则》中总结了10条法则和3个要点： 10条法则减少 达到简单的最简单方法，就是用心割舍组织 妥善组织能使负责的系统显得比较简单时间 节省时间会让人感到简单学习 知识使一切变得更简单差异 简单和复杂相辅相成背景 简单的周边事物绝非无...

肯·布兰佳 大师小传肯·布兰佳被认为是北美“最有智慧”的管理大师，他创办了布兰佳国际集团并亲自担任该集团的总裁。除了管理名著《一分钟经理人》外，他还著有《共好：激活公司的每一个人——从老板到员工》、《全速前进》、《击掌为盟》、《顾客也疯狂》、《一分钟道歉》等书。  肯·布兰佳眼中的最佳领导方式 员工的发展有四个阶段：第一阶段为“工作能力弱，工作意愿高”的阶段，第二阶段为“工作能力弱至平平，工作意愿低”的阶...

作者：Sydney Finkelstein    经理人要善于改变领导风格 现在的领导者需要具备多种形式的领导才能。环境经常发生变化，领导者在现阶段做得好，并不表示他在下个阶段也会做得同样好。领导者要知道如何改变自己的领导风格，为迎接新的情况做好准备。   商业杂志的封面满是他们的靓照；有关他们卓越领导力的报道屡屡见诸报端；他们公司的股票被热炒追捧。他们是商界最耀眼的明星、英雄、天才和巨头。    &nb...

它既是粘合剂也是催化剂，帮助领导者做到使命必达。   作者：GRANVILLE N.TOOGOOD 来源： 《世界经理人》杂志 编者按：才能与勤奋对于企业的领导人尤为重要，但两者只是造就领导者所需的基本素质。要想真正做到指挥若定，领导者就需要培养在与员工的沟通中促进任务完成的能力，即掌握沟通附加值理念。通常，睿智的领导人会在以下三个方面应用沟通附加值理念：激励员工不断超越、激发组织迎接变革与创新的热情、将功能障碍型行为转化为...

作者：Oren Harari   尽管全世界每年都会有大量有关领导力的书籍出版和这方面的研讨会召开，但是很多身居管理要职者的领导能力还是那么低。 　　有研究表明，管理能力低下的领导者约占这个群体总数的60%到75%。该研究还发现，很多经理人不但不能激励员工，当发现员工的工作方法有问题时也不能帮助他们改正，更无法让员工同心协力做好工作。在许多企业里，管理者升职靠的不是领导能力，而是超凡的自我表现技能。还有很多高级经理人相当“自...

　 作者：戴边　 来源： 经济参考报    顶尖人士到底怎么在职场上获得成功？很多人对此都非常好奇。最近，美国《财富》双周刊刊载文章，公布了一些在职场上拔尖的人士的成功之道。 　　艾拉·哈里斯：确定免损限度 　　全球贸易商、普拉克西斯贸易公司的负责人艾拉·哈里斯主要从事货币、大宗商品及期货方面的交易，他的交易准则极其严格：“不管是什么交易，我首先想知道的不是能从中赚多少钱，而是我会赔多少钱。所以我的第一条...

（一）自觉   直觉是我们察觉情绪记忆的能力，是自觉的一种能力，是与理智思考平行的情绪感觉。自觉情绪能力有3项，包括察觉自己的情绪对言行的影响；了解自己的资源、能力与局限，能正确自我评估；深信自己的价值和能力，肯定自己。    （二）自我规范   规范能力有五项：①自我控制干扰的情绪与冲动，在压力下仍能够思考清楚；②以真实可靠建立信任，承认自己的错误，勇于面对他人的不道德行为；③即使属于少数，也有良知，坚持原则，能信...

转自： Winne Winne 为什么从20岁到30岁的时间，才可以跳两级，但是很多人却在30岁到40岁一下子积累身家，成倍数上涨。因为30岁很重要！譬如，李嘉诚、比尔•盖茨、杨元庆在30岁的时候，都抓住了转折。而他们做的，无非就是认清自己，解决现在和追逐未来。这看上去是人要持续一生解决的问题。但是30岁的人，因为现实的种种情况，面对的问题更突出一些，由此锻炼出的能力也更优异。你的30岁做了些什么或者说将要有什么人生计划，欢迎留言与大家...

    作者：COCO WANG 来源： 原创       　　经常有人因为与老板沟通不畅而困惑——看看世界经理人网站的论坛，有那么多寻求如何与老板沟通的帖子，就可以证实这样的说法。 　　有人甚至会抱怨老板脾气火暴，难以沟通，也有人抱怨老板难以捉摸，深不可测，也有人说老板自负、孤傲，听不得反对意见。这样的抱怨，可以适当地作为情绪发泄的出口，但如果过多沉迷于这样的抱怨，那只能说明，在沟通中，你...

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