谋士元明的天空——用智慧改变世界
凤凰博报 由你开始

  作为企业一个对外窗口,公关经理不但要有优秀的文化积淀,而且要有战略的眼光和良好的职业操守   这是一个公共关系盛行的时代,许多企业设有公共关系部,甚至设有主管公关和企划的副总裁职位。但是,优秀的公关经理人却十分稀缺。一个合格乃至优秀的公关经理,到底如何才能炼成呢?   规则一:具备空杯和归零心态   公关经理被誉为企业形象和声誉的守夜人。他是企业信息的制造者、传递者和最终发布者,是企业的一个窗口。与其他部门经...

查看全文>> 分享 浏览(501) 评论(1)

婚姻有三重境界   第一重境界:和一个自己所爱的人结婚。   第二重境界:和一个自己所爱的人及他(她)的习惯结婚。   第三重境界:和一个自己所爱的人及他(她)的习惯、还有他(她)的背景结婚。 处在第一重境界的夫妻,婚姻相对稳固。   处在第二重境界的夫妻,婚姻比较稳固。   处在第三重境界的夫妻,很少见到有离婚的。   在这个世界上,那些白头偕老的人,一生基本上都结三次婚。   第一次是在饭店里,在亲朋好友的恭喜和祝福中,与一个自己...

查看全文>> 分享 浏览(584) 评论(1)

      很多事情、很多问题的解决都是很有目标性的,你有没有勇气去面对和解决,关键是你有没有强烈的实现目标的欲望。

查看全文>> 分享 浏览(213) 评论(2)

       男人要想得到幸福,不用什么,只要有一位爱他的妻子就够了。一个好的女人,是上天给予男人的最大恩赐和最好礼物,回到家就好像回到了绿洲,而不是回到沙漠,看到妻子盈盈的笑脸就像回到了心灵的港湾、人生的驿站。

查看全文>> 分享 浏览(249) 评论(1)

大其心容天下之物(转)

发表于 2006-08-17

  野驴和狮子缔结了互助条约,野驴跑得快,负责寻找食物,狮子有力量,负责捕捉食物。果然,它们很快捕到了一份肥美的食物,由狮子来实施分配方案:共分三份。狮子如是安排:“第一份我拿,因为我是百兽之王;第二份也应归我,因为是我最终捕到的。至于第三份嘛,我们可以公平竞争,我们俩通过比试,谁抢到手归谁。”野驴抑郁着跑开啦!不过从此之后,狮子再也没有找到如此肥美的食物。为了一个共同的利益,二者结合在了一起。只可惜狮子为了眼前的利益,不能容驴,...

查看全文>> 分享 浏览(564) 评论(2)

智者的四句箴言(转)

发表于 2006-08-17

一位16岁的少年去拜访一位年长的智者。 少年问:我如何才能变成一个自己愉快也能够给别人愉快的人呢? 智者笑着说:孩子,在你这个年龄有这样的愿望,已经是很难得了。我送给你四句话。第一句话是,把自己当成别人。你能说说这句话的含义吗? 少年回答:是不是说,在我感到痛苦忧伤的时候,就把自己当成是别人,这样痛苦就自然减轻了;当我欣喜若狂之时,把自己当成别人,那些狂喜也会变得平和一些? 智者微微点头,接着说:第二句话,把别人当成自己。 少年沉思一会儿,...

查看全文>> 分享 浏览(292) 评论(0)

    自以为卓越之时,正是滑向平庸之际。

查看全文>> 分享 浏览(250) 评论(0)

事件营销的阶段性策略

发表于 2006-07-13

    在品牌、广告竞争越来越激烈的今天,事件营销正成为许多企业以小博大、以少胜多、后来居上的竞争利器,那么,一个企业在产品的不同阶段应该选择什么样的事件营销?是不是任何事件营销对企业都有益,或都能产生购买力呢?这就因企业资源和外部条件而定了。    产品导入期的“借局布势,力小势大”策略    当企业产品刚导入市场时,往往是要市场没市场,要渠道没渠道。如果按常规产品发展...

查看全文>> 分享 浏览(219) 评论(0)

事件营销的窍门和误区

发表于 2006-07-12

        事件营销(Event Marketing),也叫活动营销,指企业整合自己的资源,通过借用社会关注的焦点,策划富有创意的活动或事件,使之成为大众关心的话题、议题,以此吸引媒体的报道和消费者的参与,进而达到提升企业形象及销售产品的目的。     从定义看,事件营销的一般操作方法有“借势”和“造势”两种。借势,就是借助大众关注的焦点话题或新闻事件,将自己带入话题的中心,由此引起媒体和大众的关注;造...

查看全文>> 分享 浏览(264) 评论(0)

        一个人喜欢一个事物的本质就是:他(她)缺乏这个事物或者这个事物能够引起他(她)的某项情感产生共鸣【比如他(她)正在扮演或即将扮演的角色的共鸣】。

查看全文>> 分享 浏览(229) 评论(0)

关于博主

yuanming0101

欢迎您来到我的凤凰博客

加为好友

给博主留言    查看留言

文章列表

文章分类

统计

  • 博文(145) 评论(32)
  • 总访问(105547)
  • 建立时间:2006-04-29
  • 最后登录:2008-05-08