回复：小企业管理和大中型企业管理一样的观点 小企业管理和大中型企业管理有着本质的区别，个别小企业管理的问题可能和大中型企业类似，但其管理的目标、要求、难度、水平、环境、资源与工具都不在一个层次。对于小企业解决问题首先要考虑成本与实用性，动不动数十万甚至上百、上千万投入的管理项目，小企业是不可参照的。 这种观点并不是说小企业管理问题可以忽略，而是说小企业解决问题的思考点要立足于低成本的解决方式，要十分现实地考虑获得...

小企业管理的工作重点在于企业生存，也就是要有一个健康稳定的客户群体，并在产品或服务方面创造并保持独特的竞争力，与此同时，注意控制成本，杜绝浪费，并提高资金利用效率。其他过于复杂的管理技术一般不适用。

生产部门车间主任最好技术出身，干过现场，懂设计、工艺、设备、班组管理和生产组织与调度。

生产部门的管理问题主要有人、基础管理、管理制度以及生产管理技术方面的问题。不同于一般工作团队，生产部门对于管理技术的依赖性很大，所以一般制造业企业信息化对生产部门的贡献最大。 先进的生产管理基本上是在特定的、甚至很先进的计算机系统管理环境下实现的。在一些没有条件或者生产过程本身相对简单的制造环境下，也有一些管理方法可以梳理管理中出现的问题，从而提高生产的效率和效益，增进质量水平以及相当大程度上满足客户订单方...

从事管理对人的要求最重要的是敬业精神；其次是善于思考问题和创新的能力；再次是组织、协调以及完成工作目标的能力。

管理是一种极具价值同时又非常讲究品位的事物。

本文为刘承元先生的博文 作为管理顾问，通过对过去一年的回顾，大胆预言：07年将成为管理回归年。所谓回归指的是从高谈阔论向管理实战回归；从追逐理念向学习和实践方法回归。 >>时髦“管理理念”流行的背后 过去几年，许多管理者已经在不知不觉中被一些不能落地的时髦理念耽误了不少时间！这绝不是危言耸听，而是真实的写照。喜好追逐“时髦理念”的后果是，耽误了通过实践（行动）实实在在提升管理水平的大好时机。 “执行力”流行了，管理者找到...

信息社会环境下，虽然典型传统社会中的企业能力依然能够发挥作用，但最有价值的企业能力应该是： 1. 创新能力 信息社会的形成本身就蕴涵着巨大的需求与需求消费方式创新空间，具有强烈产品与服务创新意识和能力的企业比其他企业生命力更为顽强。丰富的想象力以及善于尝试新思路的动手能力远比企业在资金、规模、公关等方面能力更具本质性价值。未来卓越的企业一定是市场需求的引领者。 2. 知识能力 复杂的企业活动需要信息化工具的支撑，而对...

可追溯性研究的事物对象包含抽象和实体两类。前者的标识问题主要涉及标识的唯一性和完备性，其中唯一性包括事物标识唯一性与事物活动或行为过程标识唯一性；而后者则通常涉及唯一性、完备性、有效性、可操作性和经济性等，其中完备性还包括因形态、构造等变化产生的标识完备性问题。 常见的标识方法有事物标识、容器或背景标识、时间标识、空间标识，或时空组合标识等等。

研究信息化意义下的管理，可追溯性是极为重要的概念之一。可追溯性是事物活动或行为过程的逻辑可再现属性，而再现的目的则在于观察、分析和研究事物活动或行为的特征、规律、问题和改善途径。 不少现实的管理方法都具备一定的适应其目标的可追溯性，而对现实管理可追溯性的观察则可以真实掌握管理主体的管理思想、素质、能力和水平特征。 完备的可追溯性设计可以实现不同维度空间下同一事物活动或行为过程的再现，从而实现全局意义下的事前...

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外汇操盘手、投资与理财顾问，投资外汇保证金、黄金、原油、股指等；管理与信息化咨询顾问。

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