1，1，外企来访必须看什么？

2007-05-24 9:50:23 编辑删除

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上部·组织管理 1，1，外企来访必须看什么？【原文】子路曰：“卫君待子为政，子将奚先？”子曰：“必也正名乎！”子路曰：“有是哉，子之迂也！奚其正？”子曰：“野哉，由也！君子于其所不知，盖阙如也。名不正则言不顺，言不顺则事不成，事不成则礼乐不兴，礼乐不兴则刑罚不中，刑罚不中则民无所措手足。故君子名之必可言也，言之必可行也。君子于其言，无所苟而已矣。”『子路13.3』【译文】子路问:“假如卫国的国君请你去管理国家，你首先将干...

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《半部论语学管理》目录

2007-05-24 9:47:34 编辑删除

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目录上部·组织管理1，1，外企来访必须看什么？子曰：“名不正则言不顺，言不顺则事不成。”1，2，外企为什么坚持“转厂”？子曰：“人之生也直，罔之生也幸而免。”1，3，外企怎样让职工有快乐感？子曰：“君子居之，何陋之有？”1，4，什么是绿色采购？子曰：“富与贵，是人之所欲也；不以其道得之，不处也。”1，5，外籍总经理为什么承诺不发火？子曰：“不能正其身，如正人何？”1，6，你知道工作指令的范围吗？子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不...

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《半部论语学管理》(序言)

2007-05-24 9:37:05 编辑删除

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序言企业的管理，归根结底是对人的管理。因为任何管理方式都要通过具体的人才能发挥作用。这也就是为什么在一个国家或一个企业非常有效的某种管理模式或方法往往并不能有效地适用于其他所有的国家和企业的根本原因所在，因为每个国家的文化和每个企业的人员素质、思维、习惯等不一样。正如美国管理心理学家约翰·莫尔斯的超Y理论所说的那样，没有什么一成不变的、普遍适用的最佳的管理方式，必须根据组织内外环境自变量和管理思想及...

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