第二届战略与营销国际学术会议（WSM2009）在京召开  会议剪影会议合影由中国发展战略学研究会企业战略专业委员会主办的“第二届战略与营销国际学术会议（WSM2009）”经过近一年时间的紧张筹备，于2009年12月6日在北京交通大学召开！本届会议得到了国内外专家、学者的广泛关注和积极参与，共收到论文稿件90多篇，其中国外稿件十余篇，经过大会组委会各位专家的严格筛选，录用36篇。本次会议的论文集已由国外出版社公开出版，将送ISI进行ISSHP检...

道·企业家成败的分水岭《论语》管理解读·第十一章二十四节 季子然问：“仲由、冉求可谓大臣与？”子曰：“吾以子为异之问，曾由与求之问。所谓大臣者，以道事君，不可则止。今由与求也，可谓具臣矣。”曰：“然则从之者与？”子曰：“弑父与君，亦不从也。” 幺峻洲释义：季子然问道：“仲由、冉求可以说是大臣吗？”孔子说：“我原以为你是问另的人，原来是问仲由和冉求啊。所谓大臣，是用忠义之道侍奉国君，如果行不通，就智取不干。现在仲由和冉求只可以说...

挑战波特：人民日报主办之《中国经济周刊》发表管益忻新论 在客户经济条件下，资源配置要紧紧围绕着客户这个效益核心进行，企业价值链已由原先的一条直线变成一个环绕客户为中心的价值链圈环，企业的商业模式正在由原来的以“产销”为中心转变为今天的以 “营消”为中心。   从“产销”到“营消”革命 来源：中国经济周刊  发布时间：2009年08月26日11:16 网址：http://news.xinhuanet.com/fortune/2009-08/24/content_11934292.htm &n...

空前的盛会　崛起的品牌 ———专访中国品牌论坛首席专家、清华大学文化创意产业中心首席专家管益忻     管益忻   在2008年，中国品牌发展组织委员会成功举办第一届中国品牌论坛（“30年中国品牌”暨首届中国品牌国际化发展高层论坛）的基础上，中国企业报社联合中国民（私）营经济研究会、清华大学中国文化创意产业研究中心、百年品牌网共同举办的“崛起的中国品牌暨2009（第二届）中国品牌论坛”，即将于今年11月份在北京举行。本报...

品牌授权与承接企业机制对接问题的初步探讨 文/管益忻   吴承恩《西游记》问世以来，一代又一代的国人，总是以生动、精到而美妙的话语赞誉着孙悟空这样一个超越历史、超越时空的伟大形象。尽管在既往岁月中，也曾经有不少那时的海归们言必称希腊诸神，可总逃脱不了全体国人的病诟。而无论是过去还是现在，无论是白发苍苍的老人，还是咿呀学语的孩童无不为齐天大圣而称道，无不为其英雄壮举喝彩！事实上，孙悟空伟大品格体现中国人民的英雄主义气...

“营销”还是“营消”：通用汽车走向衰亡的深层思考（二） 文/管益忻   沦为陷阱的底特律文化 客户经济的到来，在商业模式或由“营销”转为“营消”的同时，相应地企业文化也由“营销文化”转化为“营消文化”。曾经作为时代先锋理念来主导潮流，以通用为代表的底特律汽车大佬板们，在今天正日益由从领头羊变成落伍者，以至最后滑向出局的边缘了。与此相联系作为其失败之深层理念支柱，从总体上看问题，这便是已完全落伍于时代的底特律文化。 列宁...

编者按：中国决策科学院院长、中国发展战略学研究会副理事长管益忻教授，于2009年7月9日，带领中国国内知名中青年管理学家、青岛海能企业管理策划公司董事长于清教先生以及《经济导报》记者张黎女士赴青岛港进行战略管理考察与调研，与常德传主席、总裁进行了至为深入、富有成效的对话。常主席、总裁对管院长提出的关于青岛港发展模式的阐说极为赞同。以下为《经济导报》对管院长此行的相关报道，特呈与博友与吾共享。另外，接下来管院长与常局...

企业员工关系的几个新视点 文/管益忻   随着客户经济的到来，关于企业同员工的关系问题，正在发生着空前的大变化。因此，首先要解决的基本问题是企业的概念。所谓企业，是指以为顾客、为社会创造价值为神圣使命，以经营目标客户的消费生活而进行资源配置从而创造社会财富的社会组织。这是市场经济发展到今天，对企业这一范畴的全新表述，也是企业区别于其他市场主体及社会组织的基本定义和内涵。在此前提下的企业、员工的关系，在笔者看来，...

SAB的中国谋略：“二”的智慧 文/管益忻   一、浅品“二”的智慧 一个“二”字，在中国的语境下有着诸多的含义，且每每令人侧目。在山东乃至东北人的语境中，“二”有着一种类似于“唬”、“傻”等类的鄙夷色彩；“二”在中国婚嫁历史上还有着偏房太太的意思；当然，“二”在某些时候也标示着一种甘居人下的谦虚态度。 SAB，世界啤酒业界的第二名，华润雪花啤酒的第二大股东，虽然双双为“二”，但随着华润雪花在中国啤酒市场上的高歌猛进、急剧扩张...

“4元NBA”：金志国“割麦扫雪打燕京”试说 文/管益忻   对于此次青岛啤酒推出的“4元NBA”低端产品，关注啤酒一线品牌战争风云的业界人士深感狐疑。但细想起来，金志国的“割麦扫雪打燕京”此一全新战略的推出，起码有以下几大重要意义： 第一，顾客需求波动的更佳应对。 “4元NBA”推出，可能是针对作为竞争对手的雪花和燕京，但在危机之中的今天，首要的则是应对了顾客的需求。原因有二：其一，这是“三五模式”的优化和再造：原来青啤的价格有三块...