历史是不可以如果的——“历史从来不加注解，发展创造一切”

发表于 2009-07-17

历史是不可以如果的——“历史从来不加注解，发展创造一切” ——读《常德传论国企》札记之一管益忻历史是不可以如果的（1）“发展创造一切，发展不上去，没有任何理由。” 因为一切的理由都是为发展上去“辩护”的，不是为发展不上去申辩的。“十五”期间，青岛港若不从码头挖潜角度入手，大创造、大发展，势必——或必须被淘汰，哪里还容你讲什么理由呢？（2）“看准了的，义无反顾，绝不能后退一步。” 油港二期盘活就极能说明问题。（3）“拼命往上上...

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从操作方法层面上科学打造“营消”商业模式（七）

发表于 2008-11-12

从操作方法层面上科学打造“营消”商业模式（七）文/管益忻七、用户需求认同为标准：打造全新卓越的质量经营管理机制这一“50”方法群的第十个亮点，以用户需求质量为标准，为打造全新的企业质量经营观，事实上这已成为煤炭企业向全新版本“营消”商业模式转型的又一重要内容。《方法二十九：质量管理法》集中阐述了它的主要特点：（1）以用户质量需求为标准的质量经营观。通常所谓质量经营管理意识，就是质量管理以持续满足（市场）用户质...

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从操作方法层面上科学打造“营消”商业模式（六）

发表于 2008-11-11

从操作方法层面上科学打造“营消”商业模式（六）文/管益忻六、抓战略用（客）户为核心：全息打造卓越的“营消”机制。这一“50方法群”的第八个亮点在于：直接从抓战略性用（客）户入手，来打造卓越的“营消”机制。作者在《方法之二十四：营销创新法》中说道：客户（群）是企业的衣食父母，市场是由客户群组成的，客户群中对企业最重要的是战略客户，面向市场就是要研究分析客户群尤其是战略客户，企业要最大限度地实现客户的价值最优化，培育一批长...

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从操作方法层面上科学打造“营消”商业模式（五）

发表于 2008-11-10

从操作方法层面上科学打造“营消”商业模式（五）文/管益忻五、紧扣多元化替代：大力培育企业的可持续发展机制这一“５０方法”群的第七个亮点是给出了可持续发展机制。作者紧贴煤炭企业实战，以全视野、大纵深、多层面可持续替代为依据，对可持续发展跨越，紧紧扣准能源企业从6个方面揭示了如何打造这种机制的内在奥妙。请参阅《方法之二十：持续发展法》。第一，在资源持续机制上，以新的优质煤炭资源对已被精采过资源的以新代旧可持...

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从操作方法层面上科学打造“营消”商业模式（四）

发表于 2008-11-07

从操作方法层面上科学打造“营消”商业模式（四） ——牛克洪、崔涛《现代煤炭企业管理50法》解读文/管益忻四、大抓企业管理三力：积极打造卓越管理效能机制。 “50方法群”的第五大突出亮点是把整个企业运作发展管理能力概括为战略管理力。显然，企业要直接并更加搞好营消，就必须下大气力大幅度提高企业的战斗力、管理力、文化力，并以此为根据，来提高，优化管理效能机制。此内容可见《方法之十五：提升三力法》。（1）抓三力要具体化、操作...

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从操作方法层面上科学打造“营消”商业模式（三）

发表于 2008-11-05

从操作方法层面上科学打造“营消”商业模式（三） —— 牛克洪、崔涛《现代煤炭企业管理50法》解读文／管益忻三、直指成功之路：全力培育、打造与累积优势机制这一“50方法群”的第四个亮点是优势累积机制的形成与强化。俗话说，樱桃好吃树难栽。可是作为最后取得之“胜利果实”，甜甜的可口的樱桃乃最初育苗、栽植、管理……经一系列的努力才获得的果实。实际上，这缭人的果实是它之前一个一个环节上的优势积累而成的。诚如军事...

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从操作方法层面上科学打造“营消”商业模式（三）

发表于 2008-11-05

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从操作方法层面上科学打造“营消”商业模式（二）

发表于 2008-11-04

从操作方法层面上科学打造“营消”商业模式（二） —— 牛克洪、崔涛《现代煤炭企业管理50法》解读文／管益忻二、聚焦归零思维：在颠覆性创新营造中打造卓越创新机制这一 “ 50方法群 ” 的又一个突出亮点是，她把全部企业创新思维的基点聚焦到经验归零上，以此作为方法论根据，形成思路，定出原则，设计规划乃至构建出这一机制赖以存在的体制。这些内容可见《方法之三、思路创新法》《方法十七技术创新法》等篇章。作者的一个重要...

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从操作方法层面上科学打造“营消”商业模式（一）

发表于 2008-11-03

从操作方法层面上科学打造“营消”商业模式（一） ——牛克洪、崔涛《现代煤炭企业管理50法》解读文/管益忻经过改革开放三十年来的风风雨雨，至今日，中国的市场经济正由传统的公司经济向客户经济过渡。在企业层面上，整个运作发展的商业模式正在由传统的以“营销”获利的型式向“（经）营消（费）”以为消费者创造价值为首要目标的型式过渡。两位长年置身企业之中而又具深厚经济理论修养的实战专家，牛克洪及其助手崔涛在身历着我国煤炭...

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企业战略文化：决定企业战略发展的主体性因素

发表于 2008-10-15

企业战略文化：决定企业战略发展的主体性因素文/管益忻《论企业战略文化》一书是杨代利博士的创新力作。此书突破了以往将战略与文化作为两个独立但又有联系的理论和实践领域划界，推出了“企业战略文化”这一崭新的概念，这无论是对企业战略理论研究与实践，还是对企业文化建设的推进都是一次创新性的有效拓展。影响乃至决定企业战略发展的因素是多方面的，但企业战略文化肯定是一种具有根本意义的主体性因素。而作者正是直面...

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管益忻，著名经济学家、经济学研究员、教授、著名战略管理与企业文化学家、著名城市战略规划专家、理论+实战派企业咨询专家。如要转载,须作者同意,支付报酬。

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