欧阳斌/文

十天前，朝鲜进行了一次核实验，中国政府发表了公报，但对比三年前的，全文基本没有改动，唯一的不同是：

2006年10月9日，朝鲜民主主义人民共和国无视国际社会的普遍反对，悍然实施核试验，中国政府对此表示坚决反对。

2009年5月25日，朝鲜民主主义人民共和国无视国际社会的普遍反对，再次进行核试验，中国政府对此表示坚决反对。

从06年到09年，朝鲜的核实验的TNT当量由不足1000吨，提高到了超过10000吨；

从06年到09年，中国政府的声明由“悍然实施”降为了“再次进行”。

呵，不过没关系，一家来自四川的民营企业“腾中”，为中国人找回点面子，这次找回的不是“悍然”，这次找回的是“悍马”。

当然，面对腾中收购悍马，国内舆论是一片哗然，这次的主题词是“名不见经传”“蛇吞象”“消化不良”“蠢马”等等。

半年前可口可乐收购“汇源”，大家是一片讨伐；今天咱去收购国外的品牌，大家还是一片讨伐。

还好，这一次是买人家的，大家没法说腾中“卖国”了。

朱新礼先生当初卖“汇源”，被大家定罪为“卖国”，既然已经上升到了“国家安全”的高度，商务部“多一事不如少一事”，不让卖了。于是，大家该吃的吃、该喝的喝，一点不耽误不影响。而老朱只能晚上一个人躲被窝里哭，他的数十亿的市值损失找谁说理去。

不就是一个饮料品牌吗？多大点儿事。至于上升到国家安全的层面吗？按这种逻辑，美国军方使用的“悍马”都能卖给中国，美国通用里全是卖国贼？美国政府里全是“潜伏的余则成”了？

大家总是用一种“阶级斗争”的逻辑在思考问题。

阶级敌人要买我们的东西，肯定没安好心；

阶级敌人都不要的东西，肯定不是什么好东西。

借用一句“这样紫啊”的广告开头语，真的是“好累喔！”

市场经济的一个基础，是双方在公平的条件下，自愿交易。在你买我卖中，买卖双方都认为是“划算的”，都认为是“赚”的，都认为是“占了便宜的”。只要没有强买强卖，只要双方都是成年人，只要没有违反第三方的利益，没有违反国家法律。这种交易，都是“不足为外人道也”。

好在四川腾中是一家民营企业，没有动用“老百姓的血汗钱”，不然，“后果不堪设想”哈。

大家的反对声，都集中在“落后的技术”“离奇的油耗”“狭小的市场”“文化的冲突”“管理的困难”上面。

大家好象都只是泛泛地、不经意地提一下“悍马”的品牌价值的潜力。

恰恰关键的是，腾中收购计划中最值钱的，不是技术、不是市场、不是渠道，就是一个品牌。

如果还要更深入一点，腾中收购的其实是一个中文品牌。因为在名谶学的范畴，“悍马”是我见过的最好的越野车的品牌名字，它的英文“HUMMER”绝对不如它的中文“悍马”有价值。

这也是为什么美国人不太理解，为什么中国人会如此喜欢这个品牌；

这也是为什么世界各大厂商都很纳闷，这种“好看不中用”的东西，中国人为什么会情有独钟呢。

通用公司应该感谢当初将“HUMMER”翻译成“悍马”的那个人。

悍马的关键不是它是否来源于美国军方技术，悍马的关键是，它将越野车应该具备的特点，全部传神地溶入到了“悍马”这两个字当中，这种蕴含的潜质，会传递到受众的潜意识中，让大家莫名其妙地喜欢它。

当然，潜意识的东西，有一个规律，一旦我说出来了，你就肯定不会承认了。呵。因为，没有一个消费会承认，他是因为喜欢这个名字，而去买这样产品的。他会跟你找出一堆冠冕堂皇、理性无比、魅力四射的理由来应付你。

消费者调查对于战略决策，几乎没有任何正面意义；市场调研的作用只限于你产品的完善层面。如果连这一点还没想明白，你如果要靠市场调研去做企业战略决策，你还是歇着吧，别折腾了，因为这太危险了。

在这种关键时刻，四川腾中的“危机公关”“舆论引导”就显得非常重要了。

大众其实是需要引导的，真理永远不在多数人那里。能成为企业家的，永远是凤毛麟角；旁边说三道四的，永远是人山人海，我也算一个哈。

如果不涉及到“民族情感”“国家利益”“市场垄断”，我不知道这一次商务部会想出一个什么样的理由来否决这件事情。

我只是想说，人家腾中掏自己的钱，做合法的事，不至于像某些人呼吁的那样，需要“应该提请商务部，否决腾中收购悍马”。

我们还是要相信成年人的智慧，钱不是大风刮来的，是一分一分的血汗换来的，几个亿砸出去，人家能不比你谨慎？不比你考虑周全？这跟中投砸出上百亿去美国打水漂玩，不是一回事情。

而我相信，中国民营企业家的智慧，相比许多国有企业的领导来，那超过的不是一点半点。

只是，接下来的事情还有很多，接下来的困难还有无数，你既然选择了这条路，那就昂首走下去吧。按小沈阳说的“走自己的路，让别人无路可走”。

不论结果如何，腾中都是赢家。

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