钢铁小可的凤凰博客

一..单位即将给工人的福利房希望能降价，或者我们也有住房公积金可以用！（这个要求不过分，要住房公积金也是合法喝情合理的，人家没有的我们也不会要，人家已经享受很久的我们起码可以想想，起码我们可以提出合理合法的要求。）个人感觉我厂工会在这一点上有点吃干饭！本公司在2007年中国钢铁企业排名第37名。2005年，公司位列中国企业500强第277位；2006年，产钢量位列全球第69位，并位居中国制造业500强第168位和河北省十大民营钢企第二位，同时入围2006年度中国纳税五百强和中国外商及港澳台商投资企业纳税百强。公司曾先后荣获“全国500家最佳经济效益工业企业”、“河北省‘五·一’劳动奖状”、“河北省用户满意企业”、“中国最具生命力企业”、“中国最具成长性企业”、“中国企业信用·信誉AAA级单位”等称号。这样的一个大企业的职工却没有住房公积金可以用，更无经济实力购房，难以置信！

备注：我们是河北津西钢铁的工人。企业为了解决工人住房问题，近期为职工筹措了比市场价格低10%的福利楼房900套（本公司近万人），本为好事情，但令人费解却报名人数不足，大家一则没有住房公积金可用，二而没有经济实力。事情的结果让组织者尴尬，也让大家无奈。做一件好事却没有起到预想的作用，值得思考！！

二..希望单位能给企业通勤车免费，盼望已久！每月收入有限但开支却不小。如今物价飞高，收入却增长有限。不仅感叹工人苦啊！我们工人每天上班要做企业的通勤车25分钟左右去上班，别的企业的单位通勤车都是免费的，且通勤车外包给个人，通勤车量司机经常酗酒，车辆时常晚点，工人很是不满。每天需要4元钱的车费，虽然不多，但每月就100多元，如果还算上有时候加班晚点赶不上通勤车，那回家的成本就更高了。

备注：2006年，本公司实现销售收入100亿元，利税18亿元，二十项主要经济技术指标排在全国前十位，其中人均产钢居全国第二位，总资产贡献率和社会贡献率居全国第三位，经济效益综合指数和高炉利用系数居全国第四位。2007年1-6月份，本公司产铁196万吨，同比增长3.38%；产钢211万吨，同比增长10.84%；产带钢140万吨，同比增长40.15%；产H型钢60万吨；实现销售收入65亿元，同比增长34.72%；实现利税13.5亿元，同比增长44%，利润近10亿元。这样的一个大型企业不是没有实力给予职工简单的福利，更有足够的能力。那为什么没有做呢？我们普通劳动者想知道。

三..希望企业能解决食堂饭菜的卫生问题！食堂的饭菜实在让人无法恭维，连起码的卫生都谈不上，更谈不上经济实惠。食堂吃饭的人都是普通工人，从来没有看到一个领导在食堂“用膳”。我们单位实行“三班倒”睡不好没办法，盼望起码能吃好点。民以食为天，天大的事情怎么长时间就没有人重视呢？可能--------

四..早日实现四班三到，结束三班倒时代，我们不能光从产值和企业收入跨如“强钢企业”行列，能不能员工福利待遇和工作制度上也跟上去。对于企业的进步很多方面应该是同步的，企业如果只是一味追求经济效益，而不重视社会效益和公众效益，那么企业的发展会是跛脚的，跛脚的企业总会比别人走的慢，又怎么能追逐到瞬息万变的市场信息呢！我们更希望和企业一起大踏步向前迈进！我们津西正在走“要变革谋生存求发展”之路，也必然走这条路！

五..多点员工奖励（物质上和精神上都需要），少点“苛捐杂税”罚款扣款。本单位对于工人罚款扣款太厉害了，无论大小事情不管原因不论事实，动不动就克扣工人工资（有的时候单纯是中层管理者的不良管理造成的，并非工人原因）。更有甚者竟然是因“连坐”与他人连带被一同罚款。既然少奖励，那又为什么那么多惩罚呢？

加班基本上不加薪好像不合法吧（有时候也加一点点，少地可怜）！“义务劳动”又能何时结束呢？津西虽然需要千里马员工，更需要伯乐型领导。多年来招聘外地大学生“千里马员工”太多了太多了？为什么老是留不下人才呢？原因也是多方面的，并非单纯人家大学生“嫌贫爱富”，细想起来我们企业更需要反思。我们的领导需要发现创新的开拓精神，而不是“守家待业”地当“监工”，毕竟我们公司现在还属于创业阶段。目前来看“监工”型领导太多，“千里马”吃不饱也就跑不远，更搞不好“千里马”跑别家去了。我们总不能用“塞翁失马，焉知非福”的古语安慰企业的用工成本和用人战略吧！“百年津西”又何以打造！企业的发展短期成绩另人瞩目，但是我们需要走的更远，看的更高！！！

比如2007年前某月工资条上无缘无故有扣款36元，为什么就没有人给予解释一下（本以为只是我个人，可后来一问大家竟然每个人都有此项扣款）。小事情一桩，但折射出企业信息渠道的上下不通。很多事情发生了我们无法决定，起码应该让我们这些承受者知道。很多事情，我感觉企业具有告知义务。事情发生了，我们总不应该装不知道啊！！小事一桩，却被搞复杂了。

六..热切盼望法定休假和假期薪酬，也盼望能有个春节元旦清明等法定节假日！我们毕竟不是孙悟空，也不是从石头缝中蹦出来的，我们有家人，更上有老，下有小。我们不能光赚钱养家，也要有个正常家庭生活和婚姻生活。我们工作首先是为了我们的家人，其次为企业和国家。所以我们希望企业能照顾到我们的这种情绪。即使企业需要加班，我们也义不容辞（我们有这样的心里准备，有时候也有这样的工作要求），但起码要我们的劳动成果有合理的经济报酬，按国家法定的假日计薪给于加班补偿（合法合情更合理）。每个工人每月最少上26-28天班，还不算加班的情况。当疲劳的我们忙碌于生产一线的时候，我们很难在具体的工作中做的最好。我们盼望精力充沛去实现我们的价值，进而为企业创造收益！所以我们不能老这样为企业义务劳动，而且还这么大强度长期的义务劳动，企业更不能强迫我们义务劳动（于情理和法理都说不过去吧）。

七..人性化最好能落到实处，树立“以人为本”的企业文化！

拿件小事举例，比如：有的“重点工种”，劳保服不到半年就没法穿了（劳保服薄如纸），没有办法还要自己买，能否发劳保也人性化一点。就好像发放给工人的“伊莲娜”牌子的洗发水，我们都不敢用（多年说服自己还是不敢用），即使一年发2瓶好一点的正规的洗发水我们也没有意见，但起码让我们对于这些我们经常接触的东西有个安全感，对企业有个信任感。凡事情上起码让我们知道企业的初衷是为工人着想的，尽管目前有所不足，我们还是很盼望看到好的变化，事情总是会向好的方向发展。我们信任企业，在工作中才会用我们的实际行动让企业信任我们。

八..企业内部也应该搞真正的民主，人人平等，对于构建企业文化这应该是前提和基础，否则谈不上现代化企业文化。制度的制定应该对于每个人都是平等的，不能存在大量特权基层和“权贵”人物公开游弋于制度之上。何况如今钢铁行业正面临着一场前所未有的大变革和大发展，其深远影响力和后作用力足以成长和成就一个新“强人”企业，也有足够的力量摧毁一个曾经的“强人”企业。我们津西做大做强的道路上每一个细节都会影响到“百年津西”进行的进程！

比如：同样的惩罚制度对不同的人结果就不一样。（我们由衷的说一句权贵人物太多了），很多人都会如数家珍般列举谁是谁谁谁的谁谁谁，我们不希望我们津西能列举出红楼梦中四大家族的关系谱来。民主进程在津西也应该提到高层的管理日程上了。

管理作风应该严厉而雷厉风行，但单纯的粗暴管理是不可取的。劳动者是最美的人，但应由劳动者嘴中说出，起码应该让劳动者有这样的感觉，如此才能爆发劳动者的潜力和创造力。但现实是目前我们没有这种感想。我们希望企业也是家，我们更愿意让企业成为我们的大家，我们强烈需要自豪感，没有自豪感何谈责任感？我们盼望蜕变后的津西也会诞生津西版本的“窦铁成”。

九..消除企业内部贫富不匀（国家政策尚且如此，何况企业），中层领导干部和员工工资对比差异太大更不利于企业发展，影响普通劳动者的生产积极性和创造性。适当的收入差距有利于增强工人积极性和主动性，但是目前好像适得其反。个人感觉对于中层领导干部的考核任免制度有所不妥，导致高薪低效。企业应该合理选用任用人才，消除目前用人制度中的一些弊病（个人看法）。

十..推崇节约节俭，企业目前的浪费现象比较严重，不仅体现在物力上，还体现在人力资源的巨大浪费，这让我们这些普通劳动者看了都心疼，但历史原因由来已久，究其根本还是管理问题。

尽管如此，津西的发展还是一日千里，成绩令人瞩目。喜人的成果纵然很好，但是我们不拒绝更好。我们盼望津西的明天没有最好，只有更好。

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