rhb817的凤凰博客 http://blog.ifeng.com/2362576.html Sat, 05 Dec 2009 21:07:08 +0800 Sat, 05 Dec 2009 21:07:08 +0800 REBORN 1.0(beta) zh-cn <![CDATA[草稿(2009-10-09 18:42:19)]]> http://blog.ifeng.com/article/3247354.html 开始找工作了，即将迈入社会，好像什么都还没想好，我的学生生活就这样快要结束了。有点感伤，有点怀恋，但同时也有新的希望和追求。心情很复杂，我想珍惜最后一段自由的纯真的学生生活，所以我没舍得把它拿去做事，只是玩，和朋友在一起。
希望我在大学的最后一年里过的愉快。祝福自己......
]]> rhb817 http://blog.ifeng.com/article/3247354.html#comment Fri, 09 Oct 2009 18:41:52 +0800 3247354 <![CDATA[一次失败的求职经历]]> http://blog.ifeng.com/article/3196705.html 昨天是我第一次去求职面试，严格的说应该是前天吧，因为前天我也经过一个相对简单非正式的面试而且过了，所以才会有昨天的正式的面试，直到昨天被淘汰之前我都认为我肯定能进入这家公司的，那就只看我想不想跟她们签就业协议而已。但是后来的结果却是我被淘汰了。打击蛮大的，呵呵，不是因为我没有进入到这家公司，而是因为我被人否定了，被人PK下来了，而且还没有扳回一局的机会，有点郁闷。
当我知道我被淘汰的时候，我开始有点想不通，我觉得我很优秀，我不知道我是怎么就被比下去了，我想知道原因，其实在两点半的时候 基本上就没有我什么事了，但是我却是晚上7点钟才走的，我想问问我被淘汰的原因，然后再一次毛遂自荐，看能不能还 ……

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]]> rhb817 http://blog.ifeng.com/article/3196705.html#comment Thu, 24 Sep 2009 04:14:38 +0800 3196705 <![CDATA[工作收获]]> http://blog.ifeng.com/article/3083991.html
……]]> rhb817 http://blog.ifeng.com/article/3083991.html#comment Sat, 22 Aug 2009 09:39:38 +0800 3083991 <![CDATA[一次不错的经历]]> http://blog.ifeng.com/article/3029035.html
……]]> rhb817 http://blog.ifeng.com/article/3029035.html#comment Fri, 07 Aug 2009 04:27:52 +0800 3029035 <![CDATA[夜总会里的见闻]]> http://blog.ifeng.com/article/3018224.html
……]]> rhb817 http://blog.ifeng.com/article/3018224.html#comment Tue, 04 Aug 2009 14:57:13 +0800 3018224 <![CDATA[工作感受]]> http://blog.ifeng.com/article/2992774.html
……]]> rhb817 http://blog.ifeng.com/article/2992774.html#comment Wed, 29 Jul 2009 11:45:09 +0800 2992774 <![CDATA[常来看看，朋友们]]> http://blog.ifeng.com/article/2952859.html rhb817 http://blog.ifeng.com/article/2952859.html#comment Sun, 19 Jul 2009 14:06:36 +0800 2952859 <![CDATA[企业家与教授的区别]]> http://blog.ifeng.com/article/2910380.html 从根本上来说，企业家与教授的区别就在于专长不同： 教授的专长是教书，而企业家的专长是运营企业。看似很简单的道理，但偏偏我们很多“大”教授就是不懂，总以为自己比一些企业家读的书多，就认为好像自己很懂企业似的。还总爱写些文章对这个企业指指点点，对那个企业品头论足。甚至某些专家学者写文章还流露出对一些草根企业家的鄙视。我只是想说的是管理好一个企业，玩转一个企业不仅仅只是靠理论，企业在实际运营中面对的问题是方方面面的，会有各种各样的困难，不是简单到坐在教室或书房里看几本书看几张报表就可以看出来的。一个公司的管理层关心的不仅仅只是“这样做”怎么怎么好，还要考虑到“不那样做”又怎么怎么危险。
在看待市场 ……

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]]> rhb817 http://blog.ifeng.com/article/2910380.html#comment Wed, 08 Jul 2009 21:26:37 +0800 2910380 <![CDATA[管理者和下属不能也不应该成为朋友]]> http://blog.ifeng.com/article/2896265.html 常听一些朋友说管理者和下属应该是平等的朋友关系，这样有利于在一个团队中创造一种和谐的氛围，使员工工作起来更有效率。其实这种平等是不可能实现的。这就好像你想把一头狮子和一只羊放在一起，而又希望他们可以相安无事。其实这是一码事。管理者之所以为管理者，是因为 他手上有权利，他可以对你的绩效进行考核，你年终能拿多少钱就得靠这个，你能否升职也得看这个。你在乎这个吗？呵呵，你不可能不在乎。所以你得小心对待这个面前嚷着要和你做朋友的危险人物，不管他口号喊得多响亮。即使你和你的上司表面关系很好，你也总是被动的，你没有选择的余地，他对你笑，你就得对他笑，他要是开始骂你，你还得是对他笑。试问，有这样做 ……

……]]> rhb817 http://blog.ifeng.com/article/2896265.html#comment Sun, 05 Jul 2009 20:51:35 +0800 2896265 <![CDATA[大学生和技校生的区别]]> http://blog.ifeng.com/article/2881898.html 我有很多大学生朋友，他们总是抱怨在大学里学不到东西。他们觉得读大学是最不划算的一种投资，既浪费时间也浪费金钱，还学不到东西，毕业了还是什么都不会干，还不如去读一些职业技校。我一直认为这种想法是极其错误的。在大学里我们学的是如何去生存，如何去适应这个社会，而在职业技校里你所学到的是某个行业的技能。两者之间的区别其实就是“生活”与“生存”之间的区别。读大学是为了更好的生活，读技校通常的目的是为了养活自己。当然凡是都有例外，我在这里只是说一个普遍现象，而不包括那些个别的例外。任何东西学好了，学精了都是非常有用的，我在这里不是想强调读大学的优越性，只是想让一些大学生更加清楚地认识自己的价值在哪儿。
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]]> rhb817 http://blog.ifeng.com/article/2881898.html#comment Thu, 02 Jul 2009 07:32:11 +0800 2881898 <![CDATA[感触]]> http://blog.ifeng.com/article/2873230.html
……]]> rhb817 http://blog.ifeng.com/article/2873230.html#comment Tue, 30 Jun 2009 11:12:23 +0800 2873230 <![CDATA[没有题目]]> http://blog.ifeng.com/article/2845154.html @import url(http://blogfile.ifeng.com/uploadfiles/js/editor/editor.css);
向一切认识和不认识的朋友说声抱歉，并祝福你们工作学习事事开心，时时开心。
]]> rhb817 http://blog.ifeng.com/article/2845154.html#comment Wed, 24 Jun 2009 12:23:01 +0800 2845154 <![CDATA[汽车行业可以没有自主品牌]]> http://blog.ifeng.com/article/2828099.html 最近看一本书，然后书里引用了龙永图先生的一句话，我颇受启示。龙永图认为，不必刻意追求中国自主的汽车品牌，因为全球化的时代，不可能有一个完全的中国品牌，只要核心零部件和核心技术都在中国开发和使用就行。我很赞同他的结论，至于在全球化的时代，有不有可能有一个完全的中国品牌，我觉得值得商榷，但这不是我今天想说的重点。我们把它跳过。龙永图先生认为中国不必去刻意追求中国的自主汽车品牌，在我们看来好像有违常理。因为我们常常喊着要发展自己的民族工业，发展自己的汽车制造业，现在龙永图却这样说。如果龙永图是个小人物的话，我们完全可以置之不理，但他不是你我一样的普通人，他可是当过外交部长的人哦，现在也是博雅论坛的 ……

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]]> rhb817 http://blog.ifeng.com/article/2828099.html#comment Sat, 20 Jun 2009 14:19:02 +0800 2828099 <![CDATA[我的疑惑]]> http://blog.ifeng.com/article/2817331.html 今天在期刊室看杂志时看到一篇文章讲汽车兼并的。作者大谈世界汽车业的兼并史，然后得出一个结论就是，凡是跨国收购行为几乎都是失败的，他列举了好几个例子，他提到了，捷豹，路虎，沃尔沃，也就是福特旗下的首席汽车集团的那几款车，都是年年亏损。然后又提到了通用收购的萨博汽车也是同样的情况，不仅没赚到钱，而且还倒贴了至少30几亿美元的追加金。如果不是看期刊的时间，我还以为又是一个唱衰腾中重工的专家呢。还好时间是4月份的（不好意思哈，落伍啦，跟不上现代生活得节奏），那个时候腾中重工收购悍马八字还没一撇，我误会了，呵呵。

其实，我真的不太明白为什么这种顶级汽车品牌在这些顶级汽车制造商的手下也无法完成自己的造血过程 ……

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]]> rhb817 http://blog.ifeng.com/article/2817331.html#comment Wed, 17 Jun 2009 21:45:54 +0800 2817331 <![CDATA[我对腾中重工收购悍马一事表示乐观]]> http://blog.ifeng.com/article/2803696.html 2009年6月3日，四川腾中重工宣布收购美国著名品牌悍马，一时间所有媒体的目光都聚集在了这个刚刚还是默默无名的民营企业身上。几乎所有媒体都不看好这次收购行为，认为这个汽车行业的外行的收购几乎是一个自杀行为，很多专家也在网上发表评论说无法理解腾中重工，连世界上最有钱的国家都运营不了的品牌，连中国这么多汽车制造企业都不敢去收购的品牌，你把它买到手就能运营好？而且悍马是有名的油老虎，在现在这个提倡节能的社会，这几乎是悍马的最大的软内。在中国市场上消费者又特别在乎这个，也让很多专家看不到悍马在中国的希望。]]> rhb817 http://blog.ifeng.com/article/2803696.html#comment Mon, 15 Jun 2009 07:42:10 +0800 2803696 <![CDATA[浅谈并购动因]]> http://blog.ifeng.com/article/2796140.html 当今经济全球化越来越深入，发生在企业间的并购现象也越来越多，不管是国内的，还是国际的，企业都喜欢并购的方式。似乎凡是企业一到强盛的时候就要收购别的企业，一到在死亡线上挣扎的时候就落得个被收购的命运。在一般人看来，收购与被收购就是企业的巅峰和谷底的两个状态，企业在收购的过程中获得好处就是，企业规模扩大了，也彰显了企业的实力。其实不然，我在这里总结了一下，并购的原因有如下几种，当然得分主动并购者和被动并购者：

1. 以为扩大自身规模而形成一种规模优势 ……

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]]> rhb817 http://blog.ifeng.com/article/2796140.html#comment Sat, 13 Jun 2009 11:53:32 +0800 2796140 <![CDATA[我对工商管理专业的一点看法]]> http://blog.ifeng.com/article/2781855.html 前几天，有朋友问我为什么中国的大学本科会开一个工商管理这个专业，工商管理的学生到底应该怎么给自己定位，他们经常问自己在大学本科阶段到底学到了什么，然后给自己的答案好像总是让自己蛮郁闷的。工商管理的学生什么都学，营销，会计，财务管理，国际商法，人力资源管理，管理学......但是没一样学的深的，都只是蜻蜓点水，意思意思就过去了，结果是什么都没学到，大学四年给人感觉就像完全浪费了一样。
真的是这样的吗？
我不觉的他们应该抱怨，其实大学生在大学 ……

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]]> rhb817 http://blog.ifeng.com/article/2781855.html#comment Wed, 10 Jun 2009 01:07:25 +0800 2781855 <![CDATA[我的第一篇博文]]> http://blog.ifeng.com/article/2769495.html 这不是我的第一个博客，但这绝对是我的第一篇博文。现在不是提倡言论自由吗，而且借着互联网这个新兴媒介，我们更是可以自由表达我们的想法，观点。在这里我想先给我的博客定个调，在以后的文章中，我将会对一些财经事件和热点商业新闻说说自己的看法。我想这应该不是那些权威，名流的专利吧。由于水平有限，难免会有些错误，希望大家批评指正，但切记不要骂人，大家都读过十几年的书，都是文明人，说话留些口德总该是好的，况且，观点这个东西完全是个主观性的东西，这个东西是随着你我的知识水平，阅历，背景，生活环境的不同而不同，这会儿你不能理解的东西，认为不正确的观点说不定在你将来的某个时候也会有跟我同样的看法，当然，也有可能我 ……

……]]> rhb817 http://blog.ifeng.com/article/2769495.html#comment Sat, 06 Jun 2009 16:47:08 +0800 2769495