一、积极的精神态度：所有的财富，都始于一种内心状态，内心乃个人能完全控制的惟一的东西。就将积极的精神态度置于人生十二大财富之首。

　　二、良好的体格:良好的体格始于一种“健康意识”，保持正常积极的精神态度和适度的体育锻炼是避免疾病的最佳途径。

　　三、人际关系的和谐：个人首要的责任是建立“内在”的和谐。只要保持内心平静，你就会很容易地与别人建立和谐的人际关系。真诚地对待别人的人一定会最后得益的。

　　四、脱离恐惧：七种基本恐惧是贫穷、批评、疾病和身体痛苦，失去爱、失去自己、年老、死亡，被恐惧所奴役的人不会是真正富裕 ……

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]]> aozhen http://blog.ifeng.com/article/1050526.html#comment Wed, 12 Sep 2007 10:17:13 +0800 1050526 http://blog.ifeng.com/article/1050519.html 习惯一：别指望谁能推着你走

如果你不向前走，谁又会推你走呢？因此，积极主动的态度，是实现个人愿景的原则。我们常说：“我不会……，因为遗传……”、“我迟到，因为……”、“我的计划没完成，因为……”，我们总是在找借口或是抱怨，在不满中消耗自己的生命。而人类与动物的区别正是人能主动积极地创造、实现梦想，来提升我们的生命品质。所以，有效能的人士为自己的行为及一生所做的选择负责，自主选择应对外界环境的态度和应对方法；他们致力于实现有能力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情；他们通过努力提升效能，从而扩展自身的关切范围和影响范围。

积极的心态能让你拥有”选择的自由”。我们虽然不能控制客观环 ……

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]]> aozhen http://blog.ifeng.com/article/1050519.html#comment Wed, 12 Sep 2007 10:14:41 +0800 1050519 http://blog.ifeng.com/article/1017908.html

作者：程安

世界上第一个推销员是谁？是伊甸园里的那条蛇。它将一个苹果推销给了亚当和夏娃。 　　营销是媒人，品牌就是丘比特。营销成了企业与消费者谈恋爱的过程。营销工作的重点之一就是赋予产品生命力，把产品变成消费者的恋人，让产品与消费者建立情感联系，爱上品牌！　　 　　情人眼里出西施　　一个女子，在素昧平生的人的眼里，可能是相貌平平，但在情人的眼里，就可能成为像西施一样的美丽佳人，一举一动、一言一行都富有迷人的魅力。这是由于人互动性情感“反映”所制约的结果。 　　消费者在购买产品的时候，不仅仅要求产品具有实用功能，更要产品具有能够满足自身情感需求的属性。消费者对某品牌产生了感情，就会在潜 ……

……]]> aozhen http://blog.ifeng.com/article/1017908.html#comment Fri, 24 Aug 2007 18:42:21 +0800 1017908 http://blog.ifeng.com/article/1008855.html

作者：LAN LIU

　　1995年，我接受了新家坡一家报纸的采访。一位年轻的女记者准时赴约，于是采访立即开始进行。我们坐在一家豪华酒店的大厅里，喝着咖啡，谈论我此次新加坡之行的目的。 　　我和畅销书作家齐格。齐格勒一道接受采访。齐格勒谈的是动力问题，而我谈的是“财富的秘密”。 　　“有一天，我想成为像你这样的畅销书作家。”女记者说。我曾经读过她在报上发表的一些文章，这些文章给我留下了深刻的印象，她的文章文笔犀利，条理清 晰，深受读者的欢迎。＿“你的文章风格很好，”我回答说，“那么，是什么妨碍了你实现自己的梦想？ ……

……]]> aozhen http://blog.ifeng.com/article/891756.html#comment Tue, 26 Jun 2007 09:03:04 +0800 891756 http://blog.ifeng.com/article/889569.html 第五课：富人的投资

　 　昨天晚上，在写作的间隙，我看了一个电视节目，讲的是一个叫亚历山大。格雷厄姆。贝尔的年轻人的故事。那时候，贝尔刚刚为他的电话机申请了专利，但却发 愁无法满足市场对于他新发明的强劲需求。为了得到大公司的支持，贝尔找到了当时的巨无霸——西部联合公司，问他们是否愿意购买他的专利和他的小公司，他的 一揽子要价是10万美元。西部联合公司的老总嘲笑并拒绝了他，认为这个价格简直是荒谬可笑。后来发生了以下的事情：丁个拥有数十亿美元的产业产生了，而且 最终成立了美国电报电话公司。 　　有关贝尔创业经历的节目之后是晚间新闻，其中一条谈到了本地一 ……

……]]> aozhen http://blog.ifeng.com/article/889569.html#comment Mon, 25 Jun 2007 08:53:46 +0800 889569 http://blog.ifeng.com/article/881940.html 第四课：税收的历史和公司的力量

　　我还记得在学校里曾听到的罗宾汉和他的绿林好汉的故事，我的老师认为罗宾汉是一个典型的浪漫英雄、一个劫富济贫的“大侠”。但我的富爸爸却认为罗宾汉不是英雄，他称罗宾汉为窃贼。　　罗宾汉已经死了很久了，但他的门徒甚多。我经常会听到这样的话：“为什么不让富人来承担”或“富人应缴更多的税让穷人得益。”　　而今，罗宾汉劫富济贫的想法却成了穷人和中产阶级最大的隐痛。由于罗宾汉的理想，中产阶级现在承担着沉重的税负。富人实际上并未被征税，是中产阶级尤其是受过教育的高收人中产阶级在为穷人支付税金。　　要讲清这个道理，我们需要回顾一下历史——税收的历史。　　我的受过高等教育的爸爸 ……

……]]> aozhen http://blog.ifeng.com/article/881940.html#comment Thu, 21 Jun 2007 11:10:09 +0800 881940 http://blog.ifeng.com/article/879764.html 第三课：关注自己的事业

　　1974年，麦当劳的创始人雷。克罗克，被邀请去奥斯汀为得克萨斯州立大学的工商管理硕士班作讲演，我的一个好朋友基思。坎宁安正是这个班上的一名学生。在一场激动人心的讲演之后，学生们问雷是否愿意去他们常去的地方一起喝杯啤酒，雷高兴地接受了邀请。　　当这群人都拿到啤酒之后，雷问：“谁能告诉我我是做什么的？”“当时每个人都笑了，”基思说：“大多数MBA 学生都认为雷是在开玩笑。”见没人回答他的问题，于是雷又问：“你们认为我能做什么呢？”学生们又一次笑了，最后一个大胆的学生叫道：“雷，所有人都知道你是做汉堡包的”。　　雷哈哈地笑了：“我料到你们会这么说。”他停止笑声并很快地说 ……

……]]> aozhen http://blog.ifeng.com/article/879764.html#comment Wed, 20 Jun 2007 10:45:09 +0800 879764 http://blog.ifeng.com/article/860874.html 第二课：为什么要教授财务知识

如果不曾看到<<穷爸爸富爸爸>>,可能终生不会感到会计的重要性,不简单的作帐读得懂报表,重要的是培养对数字的敏锐及投资的洞悉.

　　1990年，我最好的朋友迈克接管了他爸爸的商业王国，而且做得比他爸爸还好。我们每年在高尔夫球场上见一两次面。他和他夫人的财产多得让你难以想像，富爸爸的王国被管理得很好，而迈克已开始训练他的儿子接替他的位置了，正如当年富爸爸训练我们那样。　　1994年，我47岁时退休了，当时我妻子37岁。退休并不意味着无事可干。对于我和我妻子来说，除非发生意想不到的大事，否则我们完全可以选择工作也可以选择不工作，并且我们的财富能 ……

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]]> aozhen http://blog.ifeng.com/article/860874.html#comment Sun, 10 Jun 2007 15:31:03 +0800 860874 http://blog.ifeng.com/article/855268.html 如果说<<财富的革命>>是指引财富目标导向的话,那<<穷爸爸.富爸爸>>就是通向理想的阶梯.

在过程中我们学会行走/转弯,并学会如何借用扶手走得稳健,甚至于坐电梯,优于步行的速度. 当然其间你也可慢路/快跑,也会喘息劳累,前提是你想以哪种方式---

第一课：富人不为钱工作

　　怎样才能变得富有？　　“爸，你能告诉我怎样才能变得富有吗？”爸爸放下手中的晚报，问：“你为什么想变得富有呢，儿子？”“因为这个周末基米的妈妈会开一辆新的卡迪拉克带基米去海滨别墅度周末。基米还说要带三个朋友去，但我和迈克没有被邀请，他们说我们不被邀请是因为我们是穷孩子。”　　 ……

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]]> aozhen http://blog.ifeng.com/article/855268.html#comment Thu, 07 Jun 2007 15:39:05 +0800 855268 http://blog.ifeng.com/article/854726.html

几年前就听闻此书的著名,但并不明白其书韵意,好友也曾推荐我阅之,都因种种原因,误过!

N年后,处于事业开端的我,终于打开了神圣的<<穷爸爸.富爸爸>>(虽只阅几天但书中所给我的震撼/触动/对人生价值的改观足以称之). 感觉其来得太迟,也许几年前的自己读了会触动但不及此时深,此也许为其跚跚来迟唯一慰藉的理由吧!

强烈建议,众友阅之学习,并强烈建议大伙玩上<<>现金流>游戏.

第一章富爸爸，穷爸爸

　　 ——罗伯特·T·清崎口述

　　我有两个爸爸，一个富，一个穷。一个受过良好的教育，聪明绝顶，拥有博士的光环，他曾经在不到两年的时间里修完了四年制的大学本 ……

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]]> aozhen http://blog.ifeng.com/article/854726.html#comment Thu, 07 Jun 2007 11:34:58 +0800 854726 http://blog.ifeng.com/article/842241.html
……]]> aozhen http://blog.ifeng.com/article/842241.html#comment Thu, 31 May 2007 10:57:18 +0800 842241 http://blog.ifeng.com/article/820146.html 作者:方军在国际化或走出去上，中国企业需要全新世界观。中国企业现在遇到的困难，可能还只是一个开始，重要原因就是，中国企业群体缺乏明晰的发展理念，只是在经济发展的大浪潮裹挟下前行中国企业走出去、国际化，最近遭遇的是风险、挫折和痛苦。 TCL在欧洲的公司收购，给它带来巨额财务亏损；在埃塞俄比亚的油田勘探工地，反政府武装的攻击导致中石化的9名中国员工和64名当地雇员丧生，还有7名中国员工被绑架；5月5日，非洲肯尼亚飞机失事，一名华为员工遇难，这让人注意到华为员工在海外拓展中遭遇的艰辛，华为年初披露的一份资料中说，“在一些国家，我们有70％的中国籍员工得过疟疾。” 中国企业的国际化，正处在一个自己承受 ……

……]]> aozhen http://blog.ifeng.com/article/820146.html#comment Sat, 19 May 2007 08:35:53 +0800 820146 http://blog.ifeng.com/article/818029.html 作者:方军与由编辑主导、主动定义受众的传统媒体相反，社会性媒体（Social Media）是由用户自创内容（UGC）组成，按当下的理解，Blog、论坛、贴吧、社区都可以归入这一类。如何从内容(content)中获利？长期以来，内容的主要盈利模式，是通过与内容打包的广告获得收入。直接销售内容的模式，在整个内容市场小得不成比例。从传统媒体向社会性媒体的转变，让广告模式部分失效。原因有两个方面，一方面是内容的归属权不再明确；另一方面是，把内容和广告打包的难度加大。BSP（博客托管商）难以获利，正是这个原因。但是，如果回到根本，内容盈利的最根本模式并没有改变，通过与内容相伴的营销效果盈利。在内容经济链 ……

……]]> aozhen http://blog.ifeng.com/article/818029.html#comment Thu, 17 May 2007 19:34:44 +0800 818029 http://blog.ifeng.com/article/817275.html 观念民主商业IT经理世界=文 2007年5月8日IT经理世界封面报道：民主商业 让他们用手而非用脚 上帝变得越来越具体 从生产者到组织者　　人们都在潜意识中感觉到，互联网的发展会给整个商业环境带来巨大的变化。但是这个变化最终指向哪里，却很难一下说清楚。 　　Web2.0所强调的个体作用和群体互动其实是一个很重要的方向，只不过这个方向仅仅用博客、播客等模式去理解实在太狭隘。IT及互联网技术带来的变革，应该用更宽广的视野放到更大的象限下去思考。 　　从技术应用的角度来看，Web2.0就是以Blog、Tag、SNS、RSS、Wiki、Ajax等新理论和技术实现的网络对内容与人的新组织方式，由这些 ……

……]]> aozhen http://blog.ifeng.com/article/817275.html#comment Thu, 17 May 2007 11:29:06 +0800 817275 http://blog.ifeng.com/article/817118.html 作者： Richard Li企业管理软件公司QAD的诞生颇有一些传奇色彩：1979年，为了更有效地帮助丈夫管理鞋业，洛普克（Pam Lopker）女士设计了一个集制造、财务和计划为一体的软件，没想到这套软件也受到其他公司的欢迎，QAD公司从此就成立了。现在它已经是一家拥有2,500多家客户、收入超过20亿美元、在21个国家拥有1,200多名雇员的企业。 　　但是这个全球领先的制造商应用软件供应商，在中国的发展并不是一帆风顺的：1995年QAD就进入中国，但一直到2002年仍处于投入阶段，业绩十分得平淡。 　　叶冠锋的到来改变了这一切：2002年1月他就任QAD亚太区董事总经理，短短三个 ……

……]]> aozhen http://blog.ifeng.com/article/817118.html#comment Thu, 17 May 2007 09:59:38 +0800 817118 http://blog.ifeng.com/article/788134.html 肯·布兰佳

大师小传肯·布兰佳被认为是北美“最有智慧”的管理大师，他创办了布兰佳国际集团并亲自担任该集团的总裁。除了管理名著《一分钟经理人》外，他还著有《共好：激活公司的每一个人——从老板到员工》、《全速前进》、《击掌为盟》、《顾客也疯狂》、《一分钟道歉》等书。

肯·布兰佳眼中的最佳领导方式员工的发展有四个阶段：第一阶段为“工作能力弱，工作意愿高”的阶段，第二阶段为“工作能力弱至平平，工作意愿低”的阶段，第三阶段为“工作能力中等至强，工作意愿不定”的阶段，第四阶段为“工作能力强，工作意愿高”阶段。 　　相对于员工的不同发展阶段，领导者应采用四种不同的领导方式： 　　1、指令型：高指导/低 ……

……]]> aozhen http://blog.ifeng.com/article/788134.html#comment Mon, 30 Apr 2007 10:10:30 +0800 788134