¨通过强有力的跨职能团队保证开发过程质量。新产品开发过程中各项任务完成的质量是创新风险的主要来源。比如如果顾客需求研究不充分，开发出来的产品可能就不会令顾客满意；如果市场调研不充分，就不能准确估计市场规模，可能导致新产品上市后达不到量产规模，影响项目的投资回报；如果立项分析不严谨，可能导致开发出来的产品无法量产或者成本过高， ……

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]]> 成海清 http://blog.ifeng.com/article/6343549.html#comment Tue, 13 Jul 2010 22:25:41 +0800 6343549 http://blog.ifeng.com/article/6343527.html

新产品的成本直接决定了企业产品的价格竞争力，也决定了企业的利润率。如果新产品的成本相比主要的竞争对手具有优势，就可以适当让利给顾客或渠道，以快速扩大市场份额，形成规模效益，并进一步降低单位产品成本，最终提升公司的利润率和利润总额。企业进行创新的根本目的就是要在提升顾客价值的同时降低企业成本，两方面都要做，并且都要做好。很多人的直觉反应是这不可能！又要给客户更好的产品，又要更加便宜，看似很矛盾。创新就是要解决这些矛盾。顾客真正想要的产品就是又便宜又好的产品。当然这里的便宜是相对于产品的价值来说的。

一提到降低成本，很多企业的直觉反应就是如下三招：（1）降低原材料成本；（2）降低劳动力成本；（3）扩 ……

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]]> 成海清 http://blog.ifeng.com/article/6343527.html#comment Tue, 13 Jul 2010 22:24:21 +0800 6343527 http://blog.ifeng.com/article/6343511.html

同样是一台手机，为什么苹果公司的新版iPhone手机在上市后3天内能卖出100万台，而深圳的山寨手机每款能卖到2万台就大功告成了呢？苹果公司iPhone的成功就在于提供了超出客户期望的价值。提供超出客户期望的价值的产品不但能占据很高的市场份额，取得惊人的销售数量，而且可以获得比一般产品高出很多倍的利润率。创新型企业想要开发出满足客户需求，甚至超出客户期望的新产品，可以考虑从以下方面进行实践：

¨激发突破性的新产品创意。新产品创意就如同树的种子，如果种子没选好，是不可能长出参天大树的。“iPhone是一款革命性的,不可思议的产品，比市场上的其他任何移动电话整整领先了五年，”苹果公司首席执行官史蒂夫 ……

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]]> 成海清 http://blog.ifeng.com/article/6343511.html#comment Tue, 13 Jul 2010 22:23:25 +0800 6343511 http://blog.ifeng.com/article/6343502.html

现在的世界是一个快鱼吃慢鱼的世界，如果你的新产品上市比主要竞争对手的同类新产品上市晚6个月的话，在很多行业就意味着你很难再有胜出的机会。快速开发和上市一个新产品，并快速取得预期的投资回报是每个企业孜孜以求的目标。但是，我们发现了太多的事与愿违的现实。很多新产品项目因盲目地追求开发进度而中途夭折，有些项目即使按期上市了但并未取得预期的投资回报。那么如何在保证项目质量的前提下，尽可能加快项目进度呢？以下是可供创新型企业采用的有效方法：

¨深入了解顾客需求，减少开发过程中的需求变更与返工。顾客需求是新产品开发的输入，如果输入不正确、不完整，在开发的过程中就必然导致大量的变更，这样对开发进度影响极大。根 ……

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]]> 成海清 http://blog.ifeng.com/article/6343502.html#comment Tue, 13 Jul 2010 22:22:36 +0800 6343502 http://blog.ifeng.com/article/6343483.html

成功地开发和上市新产品是实现企业创新绩效，走上可持续发展之路的关键。但是，新产品开发的成功率普遍偏低。据研究，科技型企业平均每7个新产品创意只有1个取得商业化的成功；比较差的企业每10个新产品创意才有1个能取得商业化的成功；而创新管理能力强的企业每4个新产品创意能有1个取得商业化的成功。反思失败的原因往往是取得卓越创新绩效的前提。以下，我们对导致企业新产品开发失败的主要方面及其根本原因进行一个总结。

¨新产品没有特色。很多企业上市的新产品与竞争对手的产品雷同，缺乏竞争优势，甚至在一些功能指标上还达不到主要竞争对手的水平。企业只能靠打价格战取得一些市场份额，但往往是赚了吆喝不赚钱。深圳一家安防企业 ……

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]]> 成海清 http://blog.ifeng.com/article/6343483.html#comment Tue, 13 Jul 2010 22:21:32 +0800 6343483 http://blog.ifeng.com/article/6343445.html 观念决定决策，决策决定行动，行动决定结果，也可以说“态度决定一切”。在创新方面，如果观念不正确，特别是企业高层管理者的观念不正确，必将影响创新的绩效。对创新典型的误解有以下方面：

¨创新是大企业才能做的事，小企业没有能力进行创新。这是很多企业只进行简单的模仿甚至代工的主要理由。一些中小企业的管理者说，我们公司规模还很小，资金有限、员工能力有限、缺乏核心技术，创新的风险很大，只能跟在大企业后边学习，十年八年内不要谈创新。这些企业认为创新一定是投入非常大、对技术要求非常高、开发出的产品具有颠覆性、新产品上市周期非常长的项目。我们认为这是误解了创新的基本含义。营销和创新是公司领导者的两项基本职责。营销 ……

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]]> 成海清 http://blog.ifeng.com/article/6343445.html#comment Tue, 13 Jul 2010 22:18:56 +0800 6343445 http://blog.ifeng.com/article/6343419.html

我们正在建设创新型国家、创新型城市、创新型企业，但是对于“创新”本身这个最时髦的词汇，问10个人可能会有11个不同的答案：

¨创新就是想出独一无二的好点子

¨创新就是研发出新的技术

¨创新就是开发出新产品

¨创新就是采用新的商业模式

¨创新无处不在，企业各方面都需要创新

¨……

以上对于创新的理解，就如同盲人摸象一样，都对但又都不够全面。在朗文词典中创新一词作为动词（innovate）解释是“使用新的创意、方法或发明”，作为名词（innovation）解释是“新创意、新方法或新发明”。创意一词起源于拉丁语，它原意有三层含义：一是更新；第二是新的东西；第三是改变。对于企业而言，我们理解真正的创新是“创造新的产 ……

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]]> 成海清 http://blog.ifeng.com/article/6343419.html#comment Tue, 13 Jul 2010 22:17:33 +0800 6343419 http://blog.ifeng.com/article/6343133.html

产品是企业创造客户、实现成长的最终介质。所有成功的企业，最终都是缘于产品的持续成功；所有失败的企业，产品不能满足客户的真正需要是根本原因。可以说，产品创新是企业创新的根本！企业要实现持续、健康、快速成长，就必须持续地进行产品创新，持续地推陈出新。持续创新是每个企业可持续发展的必由之路。创新不是靠运气，创新更不是灵机一闪，创新意味着艰苦的劳动，企业领导者必须对创新进行有效的管理。创新管理是21世纪企业领导者的头等大事！

进入21世纪，全球经济一体化日益加剧，客户需求复杂多变，市场竞争日趋白热化，企业发展前景不确定性日益增强。作为企业领导者的您是否一直在寻求以下问题的答案？

n3年、5年、10年之后我 ……

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]]> 成海清 http://blog.ifeng.com/article/6343133.html#comment Tue, 13 Jul 2010 21:58:38 +0800 6343133