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        <title>xujiaowen的凤凰博客</title>
        <link>http://blog.ifeng.com/716588.html</link>
        <description><![CDATA[xujiaowen的凤凰博客]]></description>
        <pubDate>Wed, 16 Dec 2009 09:11:13 +0800</pubDate>
        <lastBuildDate>Wed, 16 Dec 2009 09:11:13 +0800</lastBuildDate>
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        <language>zh-cn</language>
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            <title><![CDATA[“醉眼”看Oracle ERP和SAP ERP种种异同]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/1129563.html</link>
            <description><![CDATA[<P align=left>作者：<B class=red><FONT color=#cc0000>IT168 朱龙春</FONT></B><STRONG>前言</STRONG>      ERP是英文“Enterprise Resourse Planning”的缩写，中文意思是“企业资源规划”。ERP是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。     换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。     ERP是企业<A title=信息化 style="COLOR: #000000" href="http://cio.it168.com/" target=_blank>信息化</A>的主要组成部分。由于Oracle 和 SAP 的ERP产品是业界公认的领先产品，因此也就成为部分处于世界领先地位企业信息化实施的首选。本文将从对SAP 和 Or ……<br/><br/>……<DIV id=ParagraphCount style="DISPLAY: none" twffan="done"><DIV id=1 twffan="done"><STRONG></STRONG><STRONG></STRONG></DIV><DIV id=ParagraphCount style="DISPLAY: none" twffan="done"><DIV id=1 twffan="done"><STRONG></STRONG></DIV><DIV id=ParagraphCount style="DISPLAY: none" twffan="done"><STRONG></STRONG><P align=center><P align=left><P align=center><P align=left><P align=center><DIV id=1 twffan="done"><STRONG></STRONG><P align=center><P align=left><P align=center><P align=left></DIV><DIV id=ParagraphCount style="DISPLAY: none" twffan="done"></DIV></DIV></DIV></DIV>]]></description>
            <author>xujiaowen</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/1129563.html#comment</comments>
            <pubDate>Sat, 27 Oct 2007 14:04:41 +0800</pubDate>
            <guid>1129563</guid>
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                <item>
            <title><![CDATA[史上最强的管理故事大全]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/1119692.html</link>
            <description><![CDATA[<STRONG>外卖”的世界</STRONG>　　牛津管理评论[<A href="http://oxford.icxo.com/"><FONT color=#000000>oxford.icxo.com</FONT></A>]消息：一位辍学的孩子，到城里寻活干，找份替快餐店送“外卖”的工作，每月工资不高，但活辛苦，高峰期一天得送六百份快餐。
　　他人瘦小，又腼腆。熟悉他的客人问:“是不是不想上学，逃学来打工的?”他说是，但不是为了赚钱。这个回答让人惊讶，他母亲病了，常年药物不断。父亲是个残疾人，在集镇上摆了一个烧饼摊。他是家里惟一的顶梁柱。孩子就在那家快餐店干，他有过许多新伙伴，但他们都干不长，少则一月，多则三月，都受不了那微薄的上资而跳槽了。
　　他干了六年，从一个小孩长成青年。远近市场的商贩们几乎全认识他，六年时间，他们也把小孩子认同为快餐店的老 ……<br/><br/>……<DIV align=left twffan="done"><FONT class=font14></FONT><DIV align=left twffan="done"><FONT class=font14></FONT><DIV align=left twffan="done"><FONT class=font14></FONT></DIV></DIV></DIV>]]></description>
            <author>xujiaowen</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/1119692.html#comment</comments>
            <pubDate>Sun, 21 Oct 2007 11:39:37 +0800</pubDate>
            <guid>1119692</guid>
        </item>
                <item>
            <title><![CDATA[ERP小文 家中请客  经典啊！呵呵！]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/1105966.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV class=postText twffan="done"><SPAN twffan="done"><FONT size=2>　 一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭 可以吗？”（<STRONG>订货意向</STRONG>） 　 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” 　 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜蛋花、汤……，你看可以吗？”（<STRONG>商务沟通</STRONG>） 　 妻子：“没问题，我会准备好的。”（<STRONG>订单确认</STRONG>） 　 妻子记录下需要做的菜单（<STRONG>MPS计划</STRONG>），具体要准备的菜：鸭、酒、番茄鸡蛋、作 油……（<STRONG>BOM物料清单</STRONG>），发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番 茄……（<STRONG>BOM展开</STRONG>），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（</FONT><FONT size=2><STRONG>共用物 料</STRONG>）。 　 打开冰箱一看（<STRONG>库房</STRONG>），只剩下2个鸡蛋（<STRONG>缺料</STRONG>）。 　 来到自由市 ……<br/><br/>……</FONT><FONT size=2><STRONG></STRONG></FONT><FONT size=2><STRONG></STRONG></FONT><FONT size=2><STRONG></STRONG></FONT><FONT size=2><STRONG></STRONG></FONT><FONT size=2><STRONG></STRONG></FONT><FONT size=2><STRONG></STRONG></FONT></SPAN></DIV>]]></description>
            <author>xujiaowen</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/1105966.html#comment</comments>
            <pubDate>Fri, 12 Oct 2007 11:12:10 +0800</pubDate>
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        </item>
                <item>
            <title><![CDATA[您在做信息化咨询方面应当注意的问题]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/1105958.html</link>
            <description><![CDATA[<FONT size=2>1、建议您做好企业信息化的有关准备工作? 　　　　重视基础管理工作，从管理制度、业务流程、数据整理规范化做起。甚至可以借鉴全面质量管理ISO认证，扎扎实实的落实。因为在实践中我们体会到如果企业尚无可靠的管理制度将无法建立有效的企业业务模型，流程优化也无法落实，企业信息化将难以成功，所以基础管理的规范是目前制约我国信息化项目成败的重要因素。　　从员工的培训等激励机制做起，转变员工（主要是中、高层领导）的思想观念，清除阻碍信息化实施的思想障碍，形成内部可行的监督与保障体系做到以下三化：　　分工明确化：分工落实到岗位、管理层次合理、彻底描述职责细节、责权利平衡、基础标准规范齐全。　　业务流程规范化： ……<br/><br/>……</FONT>]]></description>
            <author>xujiaowen</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/1105958.html#comment</comments>
            <pubDate>Fri, 12 Oct 2007 11:08:33 +0800</pubDate>
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                <item>
            <title><![CDATA[委外加工在SAP财务中如何体现]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/1105948.html</link>
            <description><![CDATA[<FONT size=2>委外加工的标准流程，是A提供给B原材料，由B进行加工，返回成品/半成品给A。</FONT><FONT size=2><EM><STRONG>会计科目</STRONG></EM></FONT><FONT size=2><STRONG>借出：</STRONG></FONT><FONT size=2>借：材料成本转储 150</FONT><FONT size=2>贷：原材料 150</FONT><FONT size=2><STRONG>加工完成送回成品</STRONG></FONT><FONT size=2>借：成品或半成品180</FONT><FONT size=2>贷：加工成本转储180</FONT><FONT size=2><STRONG>加工费</STRONG></FONT><FONT size=2>借：加工费 30</FONT><FONT size=2>贷：应付暂估费用 30</FONT>]]></description>
            <author>xujiaowen</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/1105948.html#comment</comments>
            <pubDate>Fri, 12 Oct 2007 11:06:17 +0800</pubDate>
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                <item>
            <title><![CDATA[什么是SOA]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/1059561.html</link>
            <description><![CDATA[面向服务的体系结构（service-oriented architecture，SOA）是一个组件模型，它将应用程序的不同功能单元（称为服务）通过这些服务之间定义良好的接口和契约联系起来。接口是采用中立的方式进行定义的，它应该独立于实现服务的硬件平台、操作系统和编程语言。这使得构建在各种这样的系统中的服务可以以一种统一和通用的方式进行交互。 这种具有中立的接口定义（没有强制绑定到特定的实现上）的特征称为服务之间的松耦合。松耦合系统的好处有两点，一点是它的灵活性，另一点是，当组成整个应用程序的每个服务的内部结构和实现逐渐地发生改变时，它能够继续存在。而另一方面，紧耦合意味着应用程序的不同组件之间 ……<br/><br/>……]]></description>
            <author>xujiaowen</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/1059561.html#comment</comments>
            <pubDate>Mon, 17 Sep 2007 08:52:57 +0800</pubDate>
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        </item>
                <item>
            <title><![CDATA[广东电网“一盘棋”统一数字管理的背后]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/1059519.html</link>
            <description><![CDATA[<P style="TEXT-INDENT: 2em">作者：于水    <STRONG>来源：</STRONG>赛迪网-中国计算机报
<P style="TEXT-INDENT: 2em">从办公自动化到实时获取各地市供电企业的财务数据，从全省人员调派到电力用户的自动化抄表收费，广东电网公司在同一个城域网上实现了全省“一盘棋”的统一管理，同时，财务、人力、营销等系统之间信息的互联互通也为今后的统一决策提供了良好的依据。 
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG>融合之惑</STRONG><P style="TEXT-INDENT: 2em">广东电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司，是全国最大的省电网公司，注册资金480亿元，公司资产总额1280.82亿元，员工12万人。广东电网公司经营电网投资、运行维护、电力交易与调度等业务，直接管理广东省全部21个地市供电企业以及电力调度、通信、设计等共42家企业，代管50个县级供电企业。 
<P style="TEXT-INDENT: 2em"> ……<br/><br/>……<P style="TEXT-INDENT: 2em"><P style="TEXT-INDENT: 2em"><P style="TEXT-INDENT: 2em"><P style="TEXT-INDENT: 2em"><P style="TEXT-INDENT: 2em"><P style="TEXT-INDENT: 2em"><P style="TEXT-INDENT: 2em"><P style="TEXT-INDENT: 2em"><P style="TEXT-INDENT: 2em"><P style="TEXT-INDENT: 2em"><P style="TEXT-INDENT: 2em"><P style="TEXT-INDENT: 2em"><P style="TEXT-INDENT: 2em"><P style="TEXT-INDENT: 2em"><P style="TEXT-INDENT: 2em">]]></description>
            <author>xujiaowen</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/1059519.html#comment</comments>
            <pubDate>Mon, 17 Sep 2007 08:32:56 +0800</pubDate>
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        </item>
                <item>
            <title><![CDATA[上ERP后别忘管理 不能一叶障目]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/1054886.html</link>
            <description><![CDATA[　  先进的管理理念是ERP的灵魂。数据处理的那句古老名言“垃圾进，垃圾出”实际上更有管理思想上的启示：不反映企业实际经营运作的数据与流程，不管其准确性有多高，实时性有多好，流程效率有多高，从企业经营管理的角度来说，都是浪费企业资源的垃圾。
　　耗巨资引进并成功实施ERP之后，庆功的宴席散了，聚光灯暗淡下来。ERP的应用逐渐成为企业经营运作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圆满结束，其实，故事才刚刚开始。此时，企业易患的毛病是误把起点当终点。
　　结果，一年半截之后，一些ERP实施之前的老做法，在压抑很久之后开始回弹反击，并以新的形式出现在ERP流程中。同时，面对已经改变了新的业务要求、 ……<br/><br/>……]]></description>
            <author>xujiaowen</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/1054886.html#comment</comments>
            <pubDate>Fri, 14 Sep 2007 14:56:37 +0800</pubDate>
            <guid>1054886</guid>
        </item>
                <item>
            <title><![CDATA[ERP流程重组常见错误攻略　]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/1054874.html</link>
            <description><![CDATA[流程重组是ERP项目中的一个关键环节，此环节的成败直接关系到ERP项目实施顺利与否。但实际项目中往往最容易出问题的就在这个环节。企业应该如何把握流程重组?笔者总结了ERP流程重组的四大常见问题及解决办法与读者共享。
　　问题一：一把手“心”到“行”不到
　　有些企业的高层管理者虽然意识到企业流程拖沓、烦琐，已经严重影响到企业的生产效率，但是由于经验不足等原因，他们无法对业务流程进行有效的改革，或者对业务流程改变的时候只是简单地“合并同类项”、换汤不换药，没有实现对原有流程的增值、创新及突破，对企业的管理没有带来实质性的改进。尽管有流程再造的“心”，但“行”却没有到来。
　　业务流程重组的 ……<br/><br/>……]]></description>
            <author>xujiaowen</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/1054874.html#comment</comments>
            <pubDate>Fri, 14 Sep 2007 14:50:27 +0800</pubDate>
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        </item>
                <item>
            <title><![CDATA[“华为人”4大法宝管理时间]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/1039153.html</link>
            <description><![CDATA[上一次走进小宁的房间，已经是2年以前的事了，那时的他还是个标准的理工科学生——从他以前那乱七八糟的房间你就可以知道这点。然而士别2载，不仅房间整理得有条不紊，房间主人——用了2年时间也从一个普通技术员晋升为华为中层管理者。
    “在华为工作的这段时间，你觉得是什么影响你最深？”《IT时代周刊》记者问道。
    “肯定是我刚到华为时接受的那次培训，培训主题是‘时间管理’，是它完全改变了我的行为法则。”小宁一边说一边打开随身的笔记本。
    界定“时间管理”的2大误区
    解决问题的前提，是界定问题。华为时间管理培训的第一部分，就是让受训者清楚了解时间管理的2大误区：
    ……<br/><br/>……]]></description>
            <author>xujiaowen</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/1039153.html#comment</comments>
            <pubDate>Thu, 06 Sep 2007 07:59:32 +0800</pubDate>
            <guid>1039153</guid>
        </item>
                <item>
            <title><![CDATA[什么是（电网）馈线？为什么叫馈线？]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/1039147.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV style="TABLE-LAYOUT: fixed; WORD-BREAK: break-all">    线是配电网中的一个术语，它可以指与任意配网节点相连接的支路，可以是馈入支路，也可以是馈出支路。但因为配电网的典型拓扑是辐射型，所以大多馈线中的能量流动是单向的。但为提高供电可靠性，配网结构变化很复杂，功率的传输也并非绝对是一个方向。所以粗略地说，配电网中的支路都可称之为馈线。 </DIV>]]></description>
            <author>xujiaowen</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/1039147.html#comment</comments>
            <pubDate>Thu, 06 Sep 2007 07:49:22 +0800</pubDate>
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        </item>
                <item>
            <title><![CDATA[信息化软件产品及供应商]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/1005314.html</link>
            <description><![CDATA[<FONT color=#faf4eb></FONT><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体" twffan="done"><FONT size=2><SPAN lang=EN-US style="FONT-FAMILY: 宋体" twffan="done"><STRONG>ERP(企业资源计划)：</STRONG></SPAN></FONT><FONT size=2><SPAN lang=EN-US style="FONT-FAMILY: 宋体" twffan="done">ERP（enterprise resources planning）一词是由Gartner Group. Inc咨询顾问与研究机构于20世纪90年代初提出。GGI提出了ERP概念及其内涵，面向供需链的管理。把ERP界定内容超越了MRP II，信息集成范围更为广阔，并且支持动态监控，支持多行业、多地区、多模式或混合式。<?XML:NAMESPACE PREFIX = O /></SPAN></FONT></SPAN><P class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体" twffan="done"><FONT size=2>供应商推荐：用友、速达、金蝶、<SPAN lang=EN-US twffan="done">SAP、Oracle</SPAN></FONT></SPAN><P class=MsoNormal><B><FONT size=2><SPAN lang=EN-US style="FONT-FAMILY: 宋体" twffan="done">CRM(客户关系管理)：</SPAN></FONT></B><FONT size=2><SPAN lang=EN-US style="FONT-FAMILY: 宋体" twffan="done">CRM（Customer Relationship Management）中文为"客户关系管理"。由于消费者的消费者意识逐渐加强，顾客已由过去的被动接受，转变为主动寻求自我需求，因此注 ……<br/><br/>……</SPAN></FONT><P class=MsoNormal><P class=MsoNormal><P class=MsoNormal><P class=MsoNormal><P class=MsoNormal><P class=MsoNormal><P class=MsoNormal><P class=MsoNormal><P class=MsoNormal><P class=MsoNormal><P class=MsoNormal><P class=MsoNormal><P class=MsoNormal><P class=MsoNormal><P class=MsoNormal><P class=MsoNormal>]]></description>
            <author>xujiaowen</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/1005314.html#comment</comments>
            <pubDate>Fri, 17 Aug 2007 21:46:24 +0800</pubDate>
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        </item>
                <item>
            <title><![CDATA[生产排程：ERP的真正技术瓶颈]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/1001133.html</link>
            <description><![CDATA[<EM>　　ERP应该以生产为核心，这点是业界公认的。但如何以生产为核心?却极少有详细的论述。根本原因在于‘详细生产排程’这个技术瓶颈。</EM>　　ERP应该以生产为核心，这点是业界公认的。但如何以生产为核心?却极少有详细的论述。根本原因在于‘详细生产排程’这个技术瓶颈。
　　‘详细的生产排程’也可以说成是‘生产作业计划’，可谓关系重大。企业制定生产计划的过程一般分成两部分，首先是生成主生产计划，其次是根据主生产计划生成生产作业计划。要得到‘主生产计划’一般是从订单，部分企业是从市场预测，出一个生产数量，基本是管理者在进行决策，人的因素起绝对作用。这个过程中会有一些行业或者企业的特别计算方法，需经过一些四则 ……<br/><br/>……]]></description>
            <author>xujiaowen</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/1001133.html#comment</comments>
            <pubDate>Wed, 15 Aug 2007 20:18:56 +0800</pubDate>
            <guid>1001133</guid>
        </item>
                <item>
            <title><![CDATA[SAP解析ERP悲剧]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/1001122.html</link>
            <description><![CDATA[　　“再造”、“e化”、“变革”……呼吁声，附和声，我们已经听得太多了，但总是说得多，做得少，做好的更少。然而狂热的呐喊之后，我们总要切实地实施。于是，真刀真枪的“技术项目管理”浮出水面。这里容不得任何花架子。原联想集成与北京三露厂“联合制作”的ERP噩梦足以让人在唏嘘中冷静下来。值此时刻，拥有30年实践经验的SAP公司，和20 年研究心得的信息系统教授贝内特，一语惊人，指点迷津。
　　**中国ERP第一案，一塌糊涂!**
　　“现在很多企业或多或少都有一些系统和IT项目，但是，这其中有30%～45%在完成前就失败了，而且失败的项目还都是管理层所看重的关键项目。再有就是一半以上的项目都超出 ……<br/><br/>……]]></description>
            <author>xujiaowen</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/1001122.html#comment</comments>
            <pubDate>Wed, 15 Aug 2007 20:09:35 +0800</pubDate>
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                <item>
            <title><![CDATA[我国中小型企业实施ERP的制约与对策]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/999500.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV class=guanggao align=center twffan="done"><EM>介绍了中小型企业在实施ERP时候的制约因素，针对这些制约因素推出了相关的对策。</EM></DIV>ERP（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）是围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统，它突破了原来只管理企业内部资源的方式，采用网络通信技术的最新成就，把客户需求、企业内部的经营活动以及供应商的资源融合到一起。    近几年来，为了获得未来竞争优势，我国大型企业纷纷在企业内部进行信息化改革，实施ERP，进行业务流程再造，引入客户关系管理等。而中小型企业大都对ERP持观望态度，未采取实际的行动。我国有1000多万中小企业，占全国企业总数99%以上，目前实施ERP的中小企业只占3 ……<br/><br/>……<P align=center>]]></description>
            <author>xujiaowen</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/999500.html#comment</comments>
            <pubDate>Wed, 15 Aug 2007 08:21:58 +0800</pubDate>
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            <title><![CDATA[以实例探讨中小企业ERP应用]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/999497.html</link>
            <description><![CDATA[摘要：面对激烈的市场竞争和自身的业务发展需要，我国中小企业开始建设企业信息化。本文以阜新橡胶（集团）有限公司为实例探讨中小企业ERP实施之路。该公司结合自身发展实际，分步骤实施ERP，取得了明显经济效益和社会效益。它的成功给其它企业应用ERP提供了经验和示范。     目前，我国97%以上的企业是中小型企业，对国民经济的贡献值在40%以上，构成了国民经济中最具有活力的部分。面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要，中小企业进行信息化建设的愿望更为迫切，应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多企业的战略决策，有些企业已经开始了艰难的应用探索之路。    阜新橡胶有限公司（简称阜 ……<br/><br/>……]]></description>
            <author>xujiaowen</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/999497.html#comment</comments>
            <pubDate>Wed, 15 Aug 2007 08:20:25 +0800</pubDate>
            <guid>999497</guid>
        </item>
                <item>
            <title><![CDATA[中小企业信息化切莫求简]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/999486.html</link>
            <description><![CDATA[中小企业信息化，应从自身实际情况出发，综合考虑远景发展，选取最成熟、最专业、性价比最高、最切合自己的ERP产品，切莫因为图简便而适得其反。只有选择了专业的产品、专业而可靠的厂商，才会事半功倍，为中小企业在信息化浪潮中的腾飞提供源源不断的动力！ 
    WTO之后的中国企业，整体上已经进入了管理竞争的时代，作为管理在IT上的实现，ERP（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）显示出了它固有的价值和巨大的需求。逃避它，也就是在逃避发展和胜利。在美国，中小企业已有40%运行了ERP，相比之下，中国1000万中小企业ERP的应用率只有5%,是差距也是潜力。多年来 ……<br/><br/>……]]></description>
            <author>xujiaowen</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/999486.html#comment</comments>
            <pubDate>Wed, 15 Aug 2007 08:15:54 +0800</pubDate>
            <guid>999486</guid>
        </item>
                <item>
            <title><![CDATA[如何通过ERP做到精细化管理]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/999477.html</link>
            <description><![CDATA[<P align=center><STRONG>如何通过ERP做到精细化管理</STRONG>来源：AMT公共知识库
<P align=left><EM>　　企业如何通过ERP的上线来做到精细化的管理，达到向管理要效益，真正提高企业的市场竞争力，这也是企业选择上ERP的初衷，现抛砖引玉，望大家共同讨论，一起进步。 </EM>　　1. 客户信用额度控制
　　这是控制财务风险的一个必须的参数，对不同等级的客户有不同的信用额度授权，如果超出该客户的信用额度，可以随时查看该客户信用额度的余额，在新接订单，销售出货和发票开立方面给予提示和控制，对超过信用额度的客户必须重新评估，是否放宽额度还是停止供货，超额度供货而产生的恶意债务甚至会危及企业的生存，这样的例子已经不胜枚举。
　　2. BOM版本控制
　　 ……<br/><br/>……]]></description>
            <author>xujiaowen</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/999477.html#comment</comments>
            <pubDate>Wed, 15 Aug 2007 08:09:34 +0800</pubDate>
            <guid>999477</guid>
        </item>
                <item>
            <title><![CDATA[ERP系统中物料编码的原则和方法]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/999475.html</link>
            <description><![CDATA[<EM> 　制定一套完整实用，扩充性强，又能满足系统要求的编码方案，是每个企业在信息化建设中都必须解决的问题。本文就编码的一些思路和做法进行必要的阐述。</EM>　　在企业信息系统的建设中，物料编码的确定往往是比较头痛的事情，因为编码方案既要考虑现实，又要考虑长远，既要考虑使用习惯，又要讲究科学规范。如果考虑不周，包含不全，编码规则就得经常修改，不仅造成工作量增大，还影响系统运行。因此，怎样制定一套完整实用，扩充性强，又能满足系统要求的编码方案，是每个企业在<STRONG>信息化</STRONG>建设中都必须解决的问题。本文就编码的一些思路和做法进行必要的阐述。
　　1、<STRONG>物料的定义及编码的作用</STRONG>　　首先我们要明白物料的含义是什么，根据<STRONG>ERP系统</STRONG> ……<br/><br/>……]]></description>
            <author>xujiaowen</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/999475.html#comment</comments>
            <pubDate>Wed, 15 Aug 2007 08:06:34 +0800</pubDate>
            <guid>999475</guid>
        </item>
                <item>
            <title><![CDATA[认识ERP的逻辑]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/999474.html</link>
            <description><![CDATA[<STRONG>认识ERP的逻辑</STRONG>作者：王胜勇    来源：财经时报
　　科学技术突飞猛进，市场需求日趋多变，那种多品种、中小批量，按定单方式生产的，让用户参与、互动、自助餐式的，满足用户个性化的需求的，用多种可选择的"配置"服务用户的产品生产模式，成为当今制造业的主流。制造业面临内部生产的计划性与外部市场需求无序性的新挑战。订单这个叫人兴奋而又懊恼的双刃剑，每时每刻都在激励和折磨着疯狂追逐利润最大化的企业及职员。市场需求是无序的，企业内部的生产方式客观上要求均衡、连续，有节奏、有秩序的，这个矛盾是基本矛盾，也是企业不好回避的矛盾，谁能较好地解决这种矛盾，谁就能创造一个安定、和谐的生产经营环境，谁就能从容面对 ……<br/><br/>……]]></description>
            <author>xujiaowen</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/999474.html#comment</comments>
            <pubDate>Wed, 15 Aug 2007 08:03:51 +0800</pubDate>
            <guid>999474</guid>
        </item>
            </channel>
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