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        <title>a35680的凤凰博客</title>
        <link>http://blog.ifeng.com/768705.html</link>
        <description><![CDATA[a35680的凤凰博客]]></description>
        <pubDate>Wed, 15 Feb 2012 10:00:39 +0800</pubDate>
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            <title><![CDATA[支持建设中华文化城]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/1376270.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV><FONT face=宋体><FONT face=宋体><STRONG>支持建设中华文化城<!----></STRONG><FONT color=#808080>[五行三 发表于 2008-03-31]</FONT><!----></FONT></FONT></DIV><FONT face=宋体><FONT face=宋体><DIV>本人支持建设中华文化城！</DIV><DIV>为什么要建“中华文化城”的问题建不建“中华文化城”的问题建设投资的问题启用什么主题名称的问题怎么规划的问题在哪里建的问题最终要到达什么效果的问题怎么运营的问题</FONT></FONT></DIV><DIV><FONT face=宋体><FONT face=宋体>五行三愚见：1.熟悉几个关键字“文化”“传承”“思想”“安逸”“自由”“共_产主_义”“世界_人民_大团结_万岁”“奥运会”“和谐社会”“包容”2.我认为文化就是生物间的思想感觉交流，文字、雕刻、服饰、图案、颜色、语气、态度、行为方式等都是感觉交流的产物。孔子出生那天一定不会说话，最多在他身上感觉到物种的本性（族文化），孔子一定有自己的老师，应运而生，孔子和 ……<br/><br/>……</DIV><DIV></DIV><DIV></DIV><DIV></DIV><DIV></DIV><DIV></DIV><DIV></DIV><DIV></DIV><DIV></FONT></DIV></FONT>]]></description>
            <author>a35680</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/1376270.html#comment</comments>
            <pubDate>Sun, 06 Apr 2008 22:02:11 +0800</pubDate>
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            <title><![CDATA[年度工作计划模板（销售型）]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/1351832.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV><FONT face=宋体><FONT face=宋体><STRONG>年度工作计划模板（销售型）</STRONG><!----><FONT color=#808080>[五行三 发表于 2008-03-03]</FONT><!----></FONT></FONT></DIV><DIV><FONT face=宋体><FONT face=宋体>目录1.指导思想2.目标策略3.市场定位4.资源体系5.费用预算6.行动节奏7.风险对策1.指导思想1.1背景业务类型的描述1.2指导思想比如，小步快跑，扩大经营；或稳打稳扎，巩固基础建设；或保障传统业务，发展品牌路线；或创新业务模式，提高人员素质；或固化业务模式、培养新人、启动连锁计划；二八销售模式，20%的高端消费响应和80%的低端消费响应</DIV><DIV>2.目标策略2.1全年营业目标m万，全力挑战m万2.2策略，其中 某计划或产品线产出n万…</DIV><DIV>3.市场定位3.1市场的地址范围，消费群的购买力和特定的要求（如性别）3.2树立竞争对手样板3.2 ……<br/><br/>……</DIV><DIV></DIV><DIV></DIV><DIV></DIV><DIV></DIV><DIV></DIV><DIV></FONT></DIV></FONT>]]></description>
            <author>a35680</author>
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            <pubDate>Mon, 24 Mar 2008 09:04:33 +0800</pubDate>
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            <title><![CDATA[理解校园暴力，关爱青少年]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/1208157.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV><STRONG>理解校园暴力，关爱青少年</STRONG><FONT color=#808080>[五行三 发表于 2007-12-13]</FONT></DIV><DIV>时代发展的今天，人们的生活水平一代比一代好，物质的极大丰富直接改善了教育环境，同龄中，能读书和读得起书的人明显是个大数目，就连每年的应届毕业生都很难找到“容身之处”。过来人总是会说：“你们这代读书人真幸福，我们那个时候哪有这样的好条件啊...要好好珍惜才是...”。</DIV><DIV>书里有知识，知识是个好东西，要知识最好去学校，学校有教育，教育里有知识、有人品、有思想、有社会、有爱心，教育不慎的就有丑恶。</DIV><DIV>学校是个有标准组织活动的社会团体，但也无可避免生丑恶，生事端。“人是万物之尊，也是万恶之首”我喜欢这句话。学校是人员比较密集的地方，任何可以发生的 ……<br/><br/>……</DIV>]]></description>
            <author>a35680</author>
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            <pubDate>Fri, 14 Dec 2007 00:59:27 +0800</pubDate>
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            <title><![CDATA[十年一聚情更深]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/1208152.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV><STRONG>十年一聚情更深</STRONG><DIV><FONT color=#808080>[五行三 发表于 2007-12-01]</FONT></DIV><DIV><FONT size=3><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><U style="text-underline: double"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 18pt"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /></SPAN></U></B></FONT></DIV><DIV>吾说年少时的友谊最纯，年轻时的友谊最真。</DIV><DIV>来自五湖四海的兄弟姐妹为了共同的理想，汇聚在泰通工作室，一起拼搏、一起奋斗、一起成就自我。</DIV><DIV>珍惜眼前就是缘分，时常相聚就会开心，脑力激荡就有商机。</DIV><DIV>2007年11月30日（周五）,由泰通的创始人之一肖帅帅盛情邀约，王帅帅负责联络组织，于18:30，原泰通主力纷纷相聚在广州南北汇潮酒家，这是泰通成立十年来，主力们首次自由相聚。不用说，开心和绝对的欣慰是在所难免的，弃之脑后的烦恼是不可挽回的。味美佳肴先到先吃是幸运的，姗姗来迟三杯酒、三杯茶、三只烟赏赐是必要的，至于没有来到的是有些遗憾的。</DIV><DIV>很荣幸的向各位汇报本 ……<br/><br/>……</DIV></DIV>]]></description>
            <author>a35680</author>
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            <pubDate>Fri, 14 Dec 2007 00:56:04 +0800</pubDate>
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            <title><![CDATA[公司礼仪标准]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/1110239.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV><STRONG>公司礼仪标准</STRONG><DIV><FONT color=#808080>[五行三 发表于 2007-10-15]</FONT></DIV><DIV><FONT size=3><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><U style="text-underline: double"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 18pt"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /></SPAN></U></B></FONT></DIV><DIV><P class=2 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 33.75pt; TEXT-INDENT: -18pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">目的：互动交流、树立形象、促进销售、创造利润</SPAN><P class=2 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 33.75pt; TEXT-INDENT: -18pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">原则：充分体现亲和力、尊重、重视和健康色</SPAN><P class=2 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 33.75pt; TEXT-INDENT: -18pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">定义：着装得体、神形一致、言谈谦恭、行为从容、场景怡人的维度界定礼仪标准</SPAN><P class=1 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 14.05pt; TEXT-INDENT: -14.05pt"><STRONG><SPAN lang=EN-US>1.</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">公务着装</SPAN></STRONG><P class=2 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 33.75pt; TEXT-INDENT: -18pt"><SPAN lang=EN-US>1.1</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">定义：员工在处理公司事务，且可能出现两人以上的环境中需配饰的室内用服装。时刻关注服装的整洁（如，破损、脱线、皱褶、汗渍、污渍）</SPAN><P class=2 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 33.75pt; TEXT-INDENT: -18pt"><SPAN lang=EN-US>1.2</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">男士可根据实际情况，在三套着装标准中对应选择一套，也可备用多套。整体要求：服饰面板结构完整，干燥，清洁整齐，质感平滑</SPAN><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt; TEXT-INDENT: -21pt"><SPAN lang=EN-US>1.2.1</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">隆重仪式、或重要场合、或指定的环境中，必须选择【正礼装】，正礼装要求：</SPAN><SPAN lang=EN-US> 90%</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">深色上下套装西服；上装内衬</SPAN><SPAN lang=EN-US>90%</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">白色衬 ……<br/><br/>……</SPAN><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt; TEXT-INDENT: -21pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt; TEXT-INDENT: -21pt"><P class=2 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 33.75pt; TEXT-INDENT: -18pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt; TEXT-INDENT: -21pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt; TEXT-INDENT: -21pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt; TEXT-INDENT: -21pt"><P class=2 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 33.75pt; TEXT-INDENT: -18pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt; TEXT-INDENT: -21pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt; TEXT-INDENT: -21pt"><SPAN><P class=1 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 14.05pt; TEXT-INDENT: -14.05pt"><P class=2 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 33.75pt; TEXT-INDENT: -18pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt; TEXT-INDENT: -21pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt; TEXT-INDENT: -21pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt; TEXT-INDENT: -21pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt; TEXT-INDENT: -21pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt; TEXT-INDENT: -21pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt; TEXT-INDENT: -21pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt; TEXT-INDENT: -21pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt; TEXT-INDENT: -21pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt; TEXT-INDENT: -21pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt; TEXT-INDENT: -21pt"><P class=2 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 33.75pt; TEXT-INDENT: -18pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt; TEXT-INDENT: -21pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt; TEXT-INDENT: -21pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt; TEXT-INDENT: -21pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt; TEXT-INDENT: -21pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt; TEXT-INDENT: -21pt"><P class=2 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 33.75pt; TEXT-INDENT: -18pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt; TEXT-INDENT: -21pt"></SPAN></SPAN></DIV></DIV>]]></description>
            <author>a35680</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/1110239.html#comment</comments>
            <pubDate>Mon, 15 Oct 2007 12:33:53 +0800</pubDate>
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            <title><![CDATA[销售作业流程]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/1110225.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV><STRONG>销售作业流程</STRONG></DIV><DIV><FONT color=#808080>[五行三 发表于 2007-10-15]</FONT></DIV><DIV><P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /></SPAN><P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt"><o:p>* 由于内容较多，有需要者请在QQ群：5601288 里向“阳光”申请索取。 </o:p></SPAN><P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体">目的</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">：快速掌握销售技巧、产品知识和规范协作，最终提高销售业绩，创最大利润</SPAN><P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体">原则</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">：规范作业为主，灵活应变为辅</SPAN><P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">定义：</SPAN></B><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">准备、计划、业务活动、内务是个循环过程</SPAN><P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体">作业指导</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">：</SPAN><P class=1 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 12.05pt"><STRONG><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-weight: normal">1.</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-weight: normal">准备</SPAN></STRONG><P class=2 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 31.5pt; TEXT-INDENT: -15.75pt"><SPAN lang=EN-US>1.1</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">基础培训</SPAN><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt"><SPAN lang=EN-US>1.1.1</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">理解</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体">公司</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">战略发展目标，全面了解</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体">公司</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">发展历程、企业文化、公司制度、新员工指南、职业阶梯、生活指引、销售政策（销售制度、规范、利益分配、费用报销、销售待遇、激励政策、产品价格体系、内部资源供给、外部资源申请）、人员结构、作业流程、产品知识、同类产品动态、行业知识、竞争同行情况、厂商情 ……<br/><br/>……</SPAN><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt"><P class=2 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 31.5pt; TEXT-INDENT: -15.75pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt"><P class=1 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 12.05pt"><P class=2 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 31.5pt; TEXT-INDENT: -15.75pt"><P class=2 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 31.5pt; TEXT-INDENT: -15.75pt"><P class=1 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 12.05pt"><P class=2 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 31.5pt; TEXT-INDENT: -15.75pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt"><P class=2 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 31.5pt; TEXT-INDENT: -15.75pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt"><P class=4 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 73.5pt"><P class=4 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 73.5pt"><P class=4 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 73.5pt"><P class=4 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 73.5pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt"><P class=2 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 31.5pt; TEXT-INDENT: -15.75pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt"><P class=4 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 73.5pt"><P class=4 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 73.5pt"><P class=5 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 94.5pt; TEXT-INDENT: -31.5pt"><P class=4 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 73.5pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt"><P class=4 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 73.5pt"><P class=4 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 73.5pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt"><P class=2 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 31.5pt; TEXT-INDENT: -15.75pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt"><P class=3 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 52.5pt"><P class=1 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 12.05pt"><P class=2 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 31.5pt; TEXT-INDENT: -15.75pt"><P class=2 style="MARGIN: 7.8pt 0cm 0pt 31.5pt; TEXT-INDENT: -15.75pt"><P class=20 style="MARGIN: 3.1pt 0cm 0pt 9.95pt; TEXT-INDENT: -9.95pt; mso-char-indent-count: -.83"></DIV>]]></description>
            <author>a35680</author>
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            <pubDate>Mon, 15 Oct 2007 12:25:57 +0800</pubDate>
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            <title><![CDATA[商务礼仪]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/1110220.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV><STRONG>商务礼仪</STRONG><DIV><FONT color=#808080>[五行三 发表于 2007-10-15]</FONT></DIV></DIV><DIV><STRONG>P1</STRONG></DIV><DIV>商务礼仪（我们一起成长）</DIV><DIV>        五行三</DIV><DIV>2007-10</DIV><DIV><STRONG>P2</STRONG>议程商务礼仪----------------------------30m                          理解商务礼仪                          公司礼仪标准</DIV><DIV>                          常见礼姿态总结----------------------------------05m</DIV><DIV><STRONG>P3</STRONG>商务礼仪之理解商务礼仪商务的礼仪主要是服务于人际交往，所以具有针对性，其目的是互动交流、树立形象、促进销售、创造利润</DIV><DIV>关注的层面：第一印象（ ……<br/><br/>……</DIV><DIV></DIV><DIV></DIV><DIV></DIV><DIV></DIV><DIV><STRONG></STRONG></DIV><DIV></DIV><DIV><STRONG></STRONG></DIV><DIV><STRONG></STRONG></DIV>]]></description>
            <author>a35680</author>
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            <pubDate>Mon, 15 Oct 2007 12:23:46 +0800</pubDate>
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                <item>
            <title><![CDATA[转接电话作业流程]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/1110217.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV><DIV><STRONG>转接电话作业流程</STRONG></DIV><DIV><FONT color=#808080>[五行三 发表于 2007-10-13]</FONT></DIV></DIV><DIV><STRONG>目的</STRONG>：准确快速转接或连通受话人、详细记录留言信息和及时应对无作为电话<STRONG>原则</STRONG>：仔细聆听，充分体现亲和力，尊重来电者的主观意识<STRONG>作业指导</STRONG>：</DIV><DIV>1.来电分类（内线1.1~1.2和外线1.3~1.9）  1.1内部员工紧急事件的应接电话（参考2.1.1和2.1.2）    1.2内部员工常规的电话告知或转接电话（参考2.1.1和2.1.2）    1.3潜在客户的来电（参考2.1.3）    1.4用户的来电（参考2.1.1和2.1.2）    1.5厂商的来电（参考2.1.1和2.1.2）    1.6供应商的来电（参考2.1.1、2.1.2和2.1. ……<br/><br/>……</DIV><DIV></DIV><DIV></DIV><DIV></DIV>]]></description>
            <author>a35680</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/1110217.html#comment</comments>
            <pubDate>Mon, 15 Oct 2007 12:23:06 +0800</pubDate>
            <guid>1110217</guid>
        </item>
                <item>
            <title><![CDATA[岗位产能优化体系]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/1110201.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV><STRONG>岗位产能优化体系</STRONG><FONT color=#808080>[五行三 发表于 2007-10-13]</FONT></DIV><DIV>本人演讲的PPT，分享如下：</DIV><DIV>P1</DIV><DIV><STRONG>岗位产能优化体系</STRONG></DIV><DIV>（经验交流）</DIV><DIV>五行三</DIV><DIV>2006-3</DIV><DIV>P2</DIV><DIV><STRONG>概   要</STRONG>岗位产能与KPI  ----------------------- /5min岗位设计       ----------------------- /5min指标分解        ----------------------- /10min具体运作        ----------------------- /10min总结            ----------------------- /2min</DIV><DIV>P3</DIV><DIV><STRONG>岗位产能与KPI</STRONG>岗位产能：岗位者工作 ……<br/><br/>……</DIV><DIV></DIV><DIV></DIV><DIV></DIV><DIV><STRONG></STRONG></DIV><DIV></DIV><DIV></DIV><DIV></DIV><DIV></DIV><DIV></DIV><DIV></DIV><DIV><STRONG></STRONG></DIV><DIV></DIV><DIV></DIV><DIV><STRONG></STRONG></DIV><DIV></DIV><DIV></DIV><DIV></DIV>]]></description>
            <author>a35680</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/1110201.html#comment</comments>
            <pubDate>Mon, 15 Oct 2007 12:12:34 +0800</pubDate>
            <guid>1110201</guid>
        </item>
                <item>
            <title><![CDATA[尊重是人品第一素质]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/1110128.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV><STRONG>尊重是人品第一素质</STRONG><FONT color=#808080>[五行三 发表于 2007-09-23]</FONT></DIV><DIV>素质主要体现在协作上，她是环境因素，是关系环境，人与人，人与大自然亦如此。</DIV><DIV>素质是用来形容人的，只有畜生忽略素质。素质是人内在的品质，是人行为的指导思想，尊重就是思想，是应该固化的思想。</DIV><DIV>人品有素质，素质有尊重。</DIV><DIV>参考《<A href="http://51663.blogcn.com/diary,2050868.shtml">朋友</A>》</DIV>]]></description>
            <author>a35680</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/1110128.html#comment</comments>
            <pubDate>Mon, 15 Oct 2007 11:39:03 +0800</pubDate>
            <guid>1110128</guid>
        </item>
                <item>
            <title><![CDATA[有效控制多媒体盗版]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/882674.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV><STRONG>有效控制多媒体盗版</STRONG><FONT color=#808080>[五行三 发表于 2007-06-20]</FONT></DIV><DIV>本人和众多的多媒体爱好者一样支持正版运营，尊重劳动成果。</DIV><DIV>目前最有争论的莫过于音乐音频和影视视频等作品，尤其是随着互联网宽带的发展，进一步恶化了网络资源共享的盗版行为，一些有实力的网络公司依然继续的维护和助长了此类盗版行为，个人或单位名义的可以随意的在网络上无管制的使用或下载多媒体资源，直接或间接给多媒体产权者制造了一定的经济损失，从而打消产权者的创作和建设该行业的积极性，最终一定程度的牺牲了消费者追求高品质多媒体作品的权利。维护自身的权利从维护他人的利益开始。</DIV><DIV>有效控制多媒体盗版的具体操作：</DIV><DIV>一，成立一家多媒体资源门户公司（简称，A公司）， ……<br/><br/>……</DIV>]]></description>
            <author>a35680</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/882674.html#comment</comments>
            <pubDate>Thu, 21 Jun 2007 17:11:32 +0800</pubDate>
            <guid>882674</guid>
        </item>
                <item>
            <title><![CDATA[最有意义的人生]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/882660.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV><STRONG>最有意义的人生</STRONG><FONT color=#808080>[五行三 发表于 2007-06-20]</FONT></DIV><DIV>最有意义的人生就是按照自己的意愿来生活的人生。</DIV><DIV>每个人都应有自己的梦想，尤其是正常人，但不可否认没有梦想的人。梦想可以转换成现实的演绎，也可以是虚无的幻境。梦想是高尚的，意愿是可理解的，梦想更倾向于天真的完美，意愿则更注重现实，保留一份意愿就多一份梦想，多一份梦想就长一份寿命。</DIV><DIV>人的意愿始终是与生俱来的。当自己的意愿与他人或与周围环境交叉或冲突时，就会受到行为的约束和干预，这个约束和干预就是道德和法制，在个人利益的最大化的同时，我们更有责任遵循道德和法制。</DIV>]]></description>
            <author>a35680</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/882660.html#comment</comments>
            <pubDate>Thu, 21 Jun 2007 17:07:34 +0800</pubDate>
            <guid>882660</guid>
        </item>
                <item>
            <title><![CDATA[垃圾分类]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/862370.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV><STRONG>垃圾分类</STRONG><FONT color=#808080>[五行三 发表于 2007-06-11]</FONT></DIV><DIV>人有分类，垃圾亦有分类，人是活的，垃圾是死的，活的思想没有类清活的人，却也没有类清死的垃圾。无作为的人和草包一样，只知道责备和奢侈的宣传。如同非故意交通事故，第一责任人应该是路面规划者，第二责任人应是执法人员，第三责任人才是肇事者。</DIV><DIV>垃圾分类处理的因由不另解释，总之目的是为了垃圾快速处理和利用，为了人类更好的生存。今天看到的垃圾分类，毫无疑问是人类的一个进步，但效果不如人意，说一句不脸红的话，我依然分不清那些是可回收垃圾，那些不是，也许是中文底子差，也许是视力不高，也许是反应迟钝，也许是性情散漫...... 故，无法奢望“现代垃圾桶”告诉我：“您要 ……<br/><br/>……</DIV>]]></description>
            <author>a35680</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/862370.html#comment</comments>
            <pubDate>Mon, 11 Jun 2007 12:28:19 +0800</pubDate>
            <guid>862370</guid>
        </item>
                <item>
            <title><![CDATA[智慧的养成]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/845370.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV><STRONG>智慧的养成</STRONG><FONT color=#808080>[五行三 发表于 2007-06-2]</FONT></DIV><DIV>智慧，口语表达为聪明，是大脑意识领域的决策因素。</DIV><DIV>智慧有天生的体质因素影响，亦有后天的培养。人的智慧应该有综合型的和单项型的，看一个人是否有智慧或从何培养智慧，个人认为有这样几个重要环节或方面：</DIV><DIV>危险意识，求存是为了生物延续，是天命。保全自己和他人，要学会先看问题的危险一面，再分析可取之处</DIV><DIV>好奇意识，发现和掌握新知识的必要条件</DIV><DIV>总结规律，是掌握知识的首要条件，知识含量不是记忆的越多越好，而是要理解事务的运作规律和相互影响</DIV><DIV>优势感染，在吸收他人的优势的同时，也要尽可能的将自己的优势感染或传授给他人，这样有利于共鸣，有利于促进，有利于协作</DIV><DIV>积累经验，主要是掌握“ ……<br/><br/>……</DIV>]]></description>
            <author>a35680</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/845370.html#comment</comments>
            <pubDate>Sat, 02 Jun 2007 12:33:15 +0800</pubDate>
            <guid>845370</guid>
        </item>
                <item>
            <title><![CDATA[劳动力]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/826639.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV><STRONG>劳动力</STRONG></DIV><DIV><FONT color=#808080>[五行三 发表于 2007-05-22]</FONT></DIV><DIV>资本主义的根本就是劳动力资本。</DIV><DIV>物价上涨，物价虚高，炒楼，炒股，炒普洱...</DIV><DIV>资本主义游戏中控制和协调基础物质是一个超难度的工作，很显然基础物质是利益环节里的最核心层，控制了基础物质就彻底控制了一切物价虚高。快速发展经济，提高国力，国富民旺是我们的目标，这也就意味着一定要伤害一些人的利益，方得“正果”。然而近些年，拜金主义有些过头，从原来的批评抵制一下过度到提倡，让“钱”说明了一切。因而基础物质就决定了钱的大小和运作速度。钱一定要有，而且要更多。就像银行的排队现象，排队越多越久，效率越低越好，银行们圈钱的时间就越久，放贷的压力就越小，当然也省了多发人头 ……<br/><br/>……</DIV>]]></description>
            <author>a35680</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/826639.html#comment</comments>
            <pubDate>Tue, 22 May 2007 20:02:07 +0800</pubDate>
            <guid>826639</guid>
        </item>
                <item>
            <title><![CDATA[透视地球]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/826637.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV><STRONG>透视地球</STRONG></DIV><DIV><SPAN id=_FoxToName><FONT color=#808080>[五行三 发表于 2007-05-22]</FONT></SPAN></DIV><DIV>地球是圆的，这话不假。</DIV><DIV>走了很多路，绕了一大圈，最后才发现地球是空心的。说来也奇怪，在这个硕大的空心体里居然悬挂着一个直径近1公里的没有质量的东东，它似乎在高速旋转，又似乎是静止的，是什么呢？看了《地心浩劫》的片子，深受感动，人的思想和这个没有质量的东东如出一辙，你测不到它的质量，但它确实存在，那就给它赐一名字吧，叫能宿好了（能的聚合体）。我习惯把“圆”理解为一种归宿。空心体露出的物质层结构和地表（地壳）基本一致，显然也有生物、高等生物，这些生物绝大部分都可以自身发光，可能是因为能宿的关系，他们还可以保持相对于人类百倍千倍以上的时间不用进食和长寿。 ……<br/><br/>……</DIV>]]></description>
            <author>a35680</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/826637.html#comment</comments>
            <pubDate>Tue, 22 May 2007 20:00:25 +0800</pubDate>
            <guid>826637</guid>
        </item>
                <item>
            <title><![CDATA[礼仪与服务]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/790239.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV><STRONG>礼仪与服务</STRONG></DIV><DIV><SPAN id=_FoxToName><FONT color=#808080>[五行三 发表于 2007-05-01]</FONT></SPAN></DIV><DIV>走走街，串串门，随处可见笑容可掬的礼仪和宣传中的服务。闲聊中一朋友讲：国内一些大城市的大实力的公司服务越来越好，尤其是一些老爷公司，几乎见不到其散漫的“二郎腿”时代，不仅要站着服务，还要主动迎接，“竞争”，真是个好东西。如此感慨，可谓大企的福音。应该承认其服务的确好了些，可无意之中却看到了“笑里藏刀”。时下绝大部分公司，尤其是国内的大公司，无论是在媒体宣传，还是口碑传训，他们都无一不把“礼仪”参和在服务中，加重服务价值的砝码，取悦消费者，感性于人，唯心于利。</DIV><DIV>服务，是企业为稳定的、快速的、超值的获得利润而对外付出的有偿的劳动价值或无偿的劳动附加值 ……<br/><br/>……</DIV>]]></description>
            <author>a35680</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/790239.html#comment</comments>
            <pubDate>Tue, 01 May 2007 18:28:01 +0800</pubDate>
            <guid>790239</guid>
        </item>
                <item>
            <title><![CDATA[多一份沉思]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/776453.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV><STRONG>多一份沉思</STRONG></DIV><DIV><FONT color=#808080>[五行三 发表于 2007-04-22]</FONT></DIV><DIV>言多必失。在人际交往中有太多的误解，从而引发激烈的矛盾、冲突，甚至惨烈的悲剧收场。而这些误解的源头主要是其言惑出，言不利己，知言未解，不思落定，行起祸端。</DIV><DIV>俗话有讲：三思而后行。成熟稳重者更习惯于三思，三思于习惯又取决于多年的培养、性格的调整和生活的阅历，但依然不知要多久方能领悟到“三思”要“思”什么，形者只好故作深沉的尽可能多维的思考事情的原由。事到头来总有更多的人操之过急，导致不必要的失误和损失。回到现实的案例，有些人被形容为“自作聪明”（或急性子），自作聪明者勤于下定义或结论，当听到只言片语，甚至对方的言语没有结束就草率断定并讲出后面的言语 ……<br/><br/>……</DIV>]]></description>
            <author>a35680</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/776453.html#comment</comments>
            <pubDate>Sun, 22 Apr 2007 14:51:37 +0800</pubDate>
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        </item>
                <item>
            <title><![CDATA[五行保险]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/761763.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV><STRONG>五行保险</STRONG></DIV><DIV><DIV><FONT color=#808080>[五行三 发表于 2007-04-11]</FONT></DIV></DIV><DIV>保险，担保无疑是现代保险模式的溯源，从远古的口头担保到今天的保险体系，从无形演变到有形，从被保转型到联合保，谓之，一方有难，八方支援，甚为，众人参宝，唯独做庄，庄有天良，洪保四方。</DIV><DIV>五行保险，是一种理想的保险体系，起点就是所有合法公民的经济补偿保，可分为人道保、培育保和劳资保。</DIV><DIV>其运作模式，例举说明：</DIV><DIV><STRONG>人道保</STRONG></DIV><DIV>假如，有公民李先生生活无法自理、或患有绝症、或因自然灾害受困等无法通过自身或亲友等途径获得经济帮助的，自行或他人协助申请五行保业务，由五行保业务的相关单位审核和择优考虑，并是否予以人道的经济援助，如同现在的爱心基金会组织。</DIV><DIV><STRONG>培育保</STRONG></DIV><DIV>假如，有合法公民李先 ……<br/><br/>……</DIV>]]></description>
            <author>a35680</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/761763.html#comment</comments>
            <pubDate>Thu, 12 Apr 2007 00:04:51 +0800</pubDate>
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        </item>
                <item>
            <title><![CDATA[择偶基础条件]]></title>
            <link>http://blog.ifeng.com/article/755527.html</link>
            <description><![CDATA[<DIV><STRONG>择偶基础条件</STRONG></DIV><DIV><FONT color=#808080>[五行三 发表于 2007-04-07]</FONT></DIV><DIV>大千世界，无奇不有，同种族的、同性的或异性的择偶，众说纷纭，有人云亦云，亦有各抒己见，每个人都自己择偶的自主权和择偶意识。与其要求别人如何，不如力求自己如何。</DIV><DIV>社会结构依然倾向于男权，生理结构的差异无疑是男权社会的根本原因。男女平等基本建立在精神领域的平等和待遇的平等，而劳力的平等依然是值得争议的。男权社会，及男人是社会责任的主力者。男人和女人一样，男人里有“女人型”男人，女人里有“男人型”女人，男人型的男人和女人是社会结构的核心者，肩负着更高的社会责任。</DIV><DIV>男人型，精神上正气、学识上大气、体魄上硬气、经济上财气。正气更是一种社会责任感，更明白如何 ……<br/><br/>……</DIV>]]></description>
            <author>a35680</author>
            <comments>http://blog.ifeng.com/article/755527.html#comment</comments>
            <pubDate>Sat, 07 Apr 2007 18:21:23 +0800</pubDate>
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